2023年工程项目经理工作总结与工程项目经理辞职报告.docx

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第一篇:工程项目经理工作总结与工程项目经理辞职报告
工程项目经理工作总结范文与工程项目经理辞职报告范
文合集
工程项目经理工作总结范文
经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历,其中主要业绩网-
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。
XX年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在探讨和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的看法,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。
工程项目经理辞职报告范文
敬重的公司领导:
您好!
首先特殊感谢公司对我实力的信任,使我得已加入这个团队。在这两年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的阅历,增长了阅历。
但是考虑到我个人及家庭缘由,经过深思熟虑,我还是确定辞去XX项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的信任和关心,同时感谢各位同事赐予我的关心和激励!盼望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的进展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
此致敬礼!
其次篇:工程项目经理的辞职报告
敬重的公司领导:
您好!
首先特殊感谢公司对我实力的信任,使我得已加入这个团队。在这两年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的阅历,增长了阅历。
但是考虑到我个人及家庭缘由,经过深思熟虑,我还是确定辞去XX项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的信任和关心,同时感谢各位同事赐予我的关心和激励!盼望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的进展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
此致
敬礼!
第三篇:工程项目经理工作总结
新的一年,新的起点,新的思路。但过去的2023年还历历在目。在过去的一年中我们***工程项目项目管理部的同志们,在各自的岗位上,还是本着踏踏实实做人,勤勤恳恳做事的原则。善始善终的完成了公司与我们签订的合同工期目标。虽然,所建小区内单位工程与施工队签订的合同为合格,但现阶段所交的15栋楼中,有14栋到达优良初验标准,为半年后的优良复验工作奠定了坚实的基础,其一年的工作重点如下:1、年初首先对各单位工程的轴线、标高、门窗洞口进行严格限制检查,在运用功能上,到达规范验收标准。
2、防水分项是工作中的重中之重,对于屋面,厨房、卫生间、贮存室、车库顶等防水分项,进行多次检查试验,通过这半年运用,除16号独栋别墅室外楼梯防水外,其余基本未发生渗水问题。
3、在施工中觉察问题刚好与兄弟科室沟通协调,例如17号楼地面防潮涂膜做完后,现场效果不很志向。于是,在15号楼施工时建议更改为丙纶布,16号楼室外楼梯耐穿刺防水材料在施工后,效果也不好。在15号楼施工时也建议改成丙纶布,这样既削减了施工难度也起到了防水效果。同时降低了工程造价本钱,17号楼车库顶珍宝岩找坡,由于珍宝岩吸水率比较大,施工季节正好是夏季,温度较高,做好爱惜成后,失水很快,强度不能保证,在中心景观带车库顶施工时建议改为细石混凝土找坡。
4、因***工程项目地形困难,场地狭窄,地势由原来的南底北高。施工成如今的南高北低,以及各楼后的道路起伏较大,大部分绿化又在车库顶上。现场施工既要对全部管道及各检查井做好爱惜,又要把施工本钱降至最低。再加上正好是雨季,老天爷不帮助,雨水大而勤,整个小区的排水与市政管道未接通,雨后现场泥泞的惨不忍睹。致使土方平衡与车库种植土的施工,特殊困难。为保质保量,尽量降低本钱,我们大伙同心同德,献计献策,统一协商施工方案,乐观的面对这一切。如今想起当时境况。心里还是酸酸的。
5、七月底,园建土建部分基本完成,整个小区水通、电通、路通。各单位工程按以往标准到达质检站验收的条件,可是因为地暖爱惜层作为地面验收与质检站水泥地面验收标准达不成共识。验收无法进行,经过多次协商沟通,最低要求是把地面刮浆处理,七万余平方的地暖地面又一一进行了处理。让大家欣慰的是截止到9月28日,小区内的十四栋楼房与全部车库先后都通过了质监站验收。我们提前两天完成了公司所定得总体工期目标。
6、交工后,协作物业进行修理工作。
在过去的一年中,特殊感谢公司领导给我们***工程项目项目部的同志们一个成长进展的平台,令我们在工作中不断学****进步,同时感谢各科室对于我们项目部的大力支持与关心,有你们的关心,才使我们在工作中,更加得心应手,展望2023年我们还是会紧密团结,共同完成领导交给我们的任务,最终预祝**更加绚丽辉煌!
第四篇:工程项目经理年终工作总结
2023工作总结
二零零一一,本人在公司领导的大力支持下,在公司各科室的大力支持下,完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收;完成了。。1#2#楼装饰装修并完成竣工验收;完成了。。。8#楼主体。
经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历,其中主要业绩如下:
一、2023工作总结
〔一〕优化组织施工方案,提高科学管理水平。
在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在探讨和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的看法,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。
〔二〕严格质量管理,争创名牌工程
“质量第一〞是企业永久的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有:
1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其确定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并关心整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控管理,觉察问题刚好解决。
3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。
4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形***人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。(三)合理支配工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自已在留意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产支配管理而延误工期。在工期管理上,我始终坚持:
1、加强部位限制,落实支配支配,自己在日常的生产管理中,对施工部位支配比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工支配指导和严细现场的作业支配,严格限制施工管理节奏,确保施工进度,依据支配去落实。
2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。
3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工阅历告知我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理支配、争分夺秒。(四)严细本钱管理,提高工程效益
效益是项目进展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远。工作中,首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主子翁意识的优秀员工充溢到本钱的管理岗位;同时,依据公司的本钱管理方法,制定了项目本钱管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复探讨最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工奢侈,严格加强刚好的预算和实际用量的刚好对比,刚好觉察问题,解决问题。
加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,既避开了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。
(五)平安与现场文明施工管理
平安是企业的效益;平安是职工的生命!
人员方面,公司依据建筑面积配备平安员的规定,在裕升国际花园配备两位专职平安员,使人员配备方面满意项目的要求。
措施方面,项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的平安交底,在工种进场前对其进行平安交底,施工过程中进行巡察,确保按交底内容施工,觉察有违规、违章操作的进行刚好订正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等缘由进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。项目部每周进行一次针对全体在场施工人员的平安教化;特殊状况进行专项平安教化。
平安及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证平安生产,确保施工人员的生命平安,项目部在资金相当惊慌的状况下,按规范设置、全新配制。项目部不惜本钱,对外架用架管进行刷黄漆,仅此一项花费人工一万余元;立网一挂全新;平安通道,防护棚,统一依据规范加工制作,投入两万余元;投入七万余元搭建标准化二层彩钢板临设,改善了办公环境,提升了企业形象。
在公司的指导和关心下,裕升国际花园8#楼通过了省级平安文明工地的验收,并得到了领导的好评。
二、存在的问题与缺乏
三、2023年工作思路
第五篇:工程项目经理年终工作总结
***年个人年终总结
敬重的各位领导、同事大家好!
在过去的一年,本人严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于担当责任,和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维****惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应;经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下,我们完成了圆满北京怡德医院改造工程项目合同内的全部施工内容,在此我代表项目部全体人员向各级领导表示最真挚的感谢,为了更好的迎接明年的工作,现将****年全年工作总结如下:
一、全年工作完成状况:
1、目前项目合同金额***万元经审计确认后图纸内暂估金额***万元的工程量已全部完成;
2、已签认洽商***项,工程量确认单***项意料金额有***余万元、正在施工的意料***余万元;
3、工程回款金额为***万余元;废旧物资处理费用***余万元;机电安装协作费***万元;食堂收入***万余元。
二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准
作为一名项目负责人,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以,我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行,主要在劳务用工、机械租赁、材料选购 等方面,都在公司制度规定的框架内进行,工程质量标准更要在规范内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应当是行业的最低标准,我们必需也应当百分之百到达,但在实际施工中,一些环节还是因为种种缘由出现了问题,比方在二次结构电梯井道砌筑方面做的不够,带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。