2023年工资分析报告（推荐五篇）.docx

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第一篇:工资分析报告
目录
一、人员分析……………………………………………………2
〔一〕用工人数…………………………………………………2
二、工资福利分析………………………………………………3
〔一〕实发工资总额……………………………………………5
〔二〕福利总额…………………………………………………5
〔三〕扣款总额…………………………………………………5
〔四〕各部门平均工资…………………………………………5
三、针对以上暴露出来的问题进行分析………………………6
四、下一步工作预备……………………………………………7
某公司7月份人事工资分析报告
一、人员分析
〔一〕用工人数
7月份实发工资总额畸高,据统计数据显示,主要集中在车间〔包括制造部和设备部〕,7月份车间用工总人数为175人,总人数比上月增加50人,其中实****人员为83人,同比6月实****人数增加35人。出现人数剧增的现象的干脆缘由是:公司于8月份下旬,第三、第四条生产线即将投产,急需为新的生产线上储备大量操作人员。其他部门用工人数基本没有浮动。
二、工资、福利分析
本次工资分析主要针对车间的工资总额,福利工资,扣款工资等方面进行重点分析,最终针对各部门6、7月份的平均工资做出比较:
〔一〕实发工资总额
7月份车间实发工资总额为210809元,6月份车间实发工资总额为169200元,比上月增加41609元。同比5月份实发工资总额增加70819元,4月份工资总额增加84824元。
〔二〕福利工资
7月份车间福利总额为91471元,6月份车间福利工资总额为86877元,比上月增加4594元。同比5月份实发工资总额增加20708元,4月份工资总额增加28394元。
〔三〕扣款工资
7月份车间扣款工资总额为59072元,6月份车间扣款工资总额为29177元,比上月增加29895元。同比5月份扣款工资总额,增加17409元,4月份扣款工资总额,增加27450元。
〔四〕各部门平均工资
车间:7月份平均工资为1454元,比6月份高出100元经理室:7月份平均工资为7267元,与6月份平均工资持平科研人员:7月份平均工资为2966元,比6月份高出242元财务部:7月份平均工资为2212元,比6月份高出30元办公室:7月份平均工资为1648元,比6月份削减84元
三、针对7月份工资畸高问题的缘由分析:
1、车间用工人数剧增。同比6月份车间用工人数增加了50人,其中实****人数所占比重较大,实****人员高达83人,同比6月增加了25人,在职人员人数92人,同比6月增加了25人。
2、人员流淌性较大,实****人员离职高达50人之多,是前三个月离职人数总额的2倍,大大增加了人员开支,加大了生产本钱,针对该问题要引起足够重视。3、7月份公司针对中层以上的基本工资和考核工资进行了确定比例的上调,这也是实发工资增加的重要缘由之一。
4、品管部人员工资整体上调,上表数据显示,品管部7月份人均工资比6月份增加了324元。
5、由于6月份各高校毕业生都请假回校,该部分人员的工资没有计入实发工资,而7月份各高校毕业生纷纷毕业,相当一部分高校生返回工作岗位,该部分人员的工资对于7月份实发工资增加,也是一个不行忽视的因素。
四、下一步工作预备
1、从本月的工资分析来看,各部门的工资总体呈上升趋势,少部分出现下降的部门,也是由于实****人员的注入,影响了部门人均工资水平。
2、针对员工不稳定,聘请到合适人员难等问题,人力资源部将不断增加聘请渠道,如关注网络聘请,有支配有目的的到人才市场、劳动力市场摊位进行人员聘请等。
3、相关部门员工流淌较大,尤其是新员工稳定性不够,由于新员工对新环境不太熟识,简洁受到来自负面的影响,对此部门要多做思想工作,老员工要发扬师傅带徒弟的传帮带工作作风,要多为员工的潜能挖掘、进展前景等方面创建一些附加值,使员工对工厂产生归属感,人力资源部也将在下一步工作中不定期进行员工培训,多与员工沟通,多渠道了解员工的真实想法,实行一些措施,为员工创建良好的工作环境。4、7月上旬,相关部门员工在处理入职离职问题上未能严格按操作规程操作,随便性较大,使得人力资源部管理在上很被动。主要缘由一方面是部门平常对员工的培训不够,使员工不能驾驭具体的操作流程,另一方面是部门平常在这方面的把关有待加强,使员工遵守规章的概念淡化。但7月下旬,相关部门已经做出了刚好的更正和改良,但还是造成了确定的影响。下一步,人力资源部将下发有关新员工入职的规范性要求和操作流程的文字性材料,盼望能够到达预期的目的和效果。
其次篇:工资状况分析报告
二00一年劳开工资状况分析
一、职工人数
〔一〕期末人数
二00一年全部职工在册人数为4065人,其中:固定职工870人;集体职工163人;临时工
2918人〔劳务工114人〕。
1、固定职工
固定职工期末在册870人,比去年同期
856人,增加14人。其中:长期病保9人,停薪留职22人,内退养4人。
2、集体职工
集体职工期末在册163人,比去年同期159人,增加4人。
3、临时工
临时工〔包括劳务工〕期末在册2918人,比去年同期1494人,增加1424人。
〔二〕平均人数
二00一年职工平均人数为3060人,比去年同期2324人,增加736人。
1、固定职工
二00一年固定职工平均人数为729人,比去年同期763人,削减34人。
2、集体职工
二00一年集体职工平均人数为137人,比去年同期127人,增加10人。
3、临时工
二00一年临时职平均人数为2194人,比去年同期1434人,增加760人。
二、职工工资
〔一〕工资总额
,,,%。
1、固定职工
,,,%。
2、集体职工
,,,%。
3、临时工
,,,%。
〔二〕平均工资
二00一年职工平均工资6885元,比去年同期7577元,削减692元,%。1、固定职工
二00一年固定职工平均工资9938元,比去年同期7806元,增加2132元,增长幅度27%。
2、集体职工
二00一年集体职工平均工资5102元,比去年同期4598元,增加504元,增长幅度11%。
3、临时工
二00一年临时工平均工资5981元,比去年同期7719元,削减1738元,%。
三、工资含量
二00一年产值8876万元,比去年产值6521万元,增加2355万元,%,去年工资含量为27%,%,。
四、劳动生产率
按二00一年产值计算劳动生产率2901元/人,二000年劳动生产率2806元/人,二00一年比上年增加95元/人,增长幅度为3%。

二00一年集团公司下达我公司工资总额指标万元,政策性增资万元,实际发生万元。因盈亏数据未定,暂不考虑盈亏提取效益工资因素,比集团公司下达的指标超万元。
第三篇:工资可行性分析报告
工资管理信息系统可行性分析报告
姓名:葛蒂
班级:会计6班
学号:1004030620引言
〔1〕编写目的
计算机代替手工记帐、计算和制作报表工作。
〔2〕背景
随着我国国民经济建设的蓬勃进展,各个行业都在主动运用现代化的手段,不断改善服务质量,提高工作效率,这些都在很大程度上给企业提出越来越严峻的挑战,对企业体系无论是在行政职能、企业管理水平以及优质服务上都提出更高的要求。建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。企业内部财务管理是该企业运用现代化技术创建更多更高的经济效益的主要因素之一。工资管理作为企业内部的一种财务管理也是如此,由于企业职工人数较多,每一位职工的具体实际状况也不尽相同,对工资计算、发放、即使工资信息查阅、企业的财务状况假如没有一个完好、科学、快速的管理方案,将成为制约企业进展的一大瓶颈。因此,用计算机技术来进行企业内部的信息管理将显得燃眉之急。工资管理系统具有对工资数据计算精确、检索快速、查找便利、数据存储量大、保密性好、美观的报表打印效果、管理维护本钱低等。这些优点能够极大地提高职工工资管理的效率,也是企业经营管理科学化、正规化的重要途径。因此,开发这样一套优秀的管理系统软件是很有必要、很有前景的。
〔3〕参考资料可行性探讨报告编写规范;信息系统分析与设计;工资管理信息系统。现行组织系统概况〔1〕组织目标和战略
,容错性能高,某个用户的操作错误不会引起整个系统的瘫痪。对操作过程中,系统突然断电等意外故障,系统能最大限度的保存数据
,不易出错。
,用户误输、错误输入智能提示功能。。
,支持随便字段工资信息的查询。
、报表打印功能具全,便利高级管理人员即使驾驭、监督各部门工资状况。
,如供应与财务系统集成的接口,以实现企业共享数据信息。
,系统易管理,维护本钱低。(2)对目前工资管理系统分析:
利用计算机来进行企业员工工资管理,市场上有很多很的软件产品,均具备工资管理的基本功能如:工资种类设置、员工各种工资计算、统计分析、工资查询、报表打印等。当然,各个信息都有其自身的优点,同时,从系统开发到用户运用的整个过程,都存在很大的缺乏。通过我们具体实际的调研工作,对现有工资管理系统的分析所存在的典型的问题有以下几点看法:
.
,系统的功能处理、数据库安装、和用户的运用均在同一台计算机上,这样很明显一来不利于信息数据的共享,同时,加重了系统的负荷,系统性能较差,在系统的维护上、管理上更是困难,一旦,机器出现了问题,均会将使得系统不能正常的工作。对比较大的公司的员工工资进行管理时,其系统性能和效率显得特殊的差。
、MIS系统的互连,信息共享程度低。数据格式单一,仅仅支持在数据库中存放的数据格式,不能将数据库中的数据格式转化为如Excel格式的数据,或者将Excel格式的数据导入到数据库中干脆运用。因此,当管理人员拿到外部格式的数据时,不能即使的进行文件数据的处理操作。当然,在一个比较大的企业或公司,还存在各种各样的管理信息系统,如MIS系统,企业财务管理系统,企业EPR系统等。但目前的系统不能供应很好的系统集胜利能,各个系统之间不能很好的共享数据信息,造成系统的资源利用效率较底,完全不能满意企业用计算机工具来进行现代化信息管理。,没有做比较好的系统容错机制。一旦系统出现故障,将造成很大的损失,或者系统不能即使的供应用户响应要求。在利用系统进行工资管理过程中,工资计算的精确性、系统运行的平安性是用户特殊关切的问题。当然,系统在运行过程中难免会出现过失和计算故障等问题,但目前的系统并不能供应最大程度的将工资数据的损失降低到最底的程度的机制。有一些系统供应了数据的刚好的备份处理操作,但这并不能即时的处理系统故障所导致的损失。