2023年年度最新it经理述职报告优秀参考.docx

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第一篇:年度最新it经理述职报告优秀参考
能够成为一名程序员已经不简洁,成为一位it经理更是难上加难,那么一名it经理应当如何编写自己的述职报告呢?下面给大家带来一些关于it经理的述职报告,盼望对大家有所关心。
it经理述职报告1
本人从事IT行业基本分为四个阶段,第一个阶段是学****阶段,其次个阶段是实践阶段,第三个阶段是管理阶段,第四个阶段是形成管理体系的阶段。时间如流水,一晃,从事IT行业已经有12年,回想这些年自己走过的路,不禁感慨万千。借这个机会对过去的工作进行总结,也与同仁们进行沟通。
记得20__年的时候,我正在学校读探讨生,那是IT业正火的时候。当时我的探讨生导师跟中国石化合作开发加油站管理系统,我有幸参与到这个项目的开发中。当时很兴奋,一是可以学****计算机学问,二是能够真正的参与到真正的IT行业中。因此我工作特殊努力,每天工作到很晚,甚至周末也不休息,一心一意地参与到这个项目中。我的工作是开发项目中两个核心的工作,油品的库存管理和IC卡信息管理,这个项目周期很长,差不多花了两年的时间,期间改版了两次,最终最终胜利上线。如今回想起来,当时我基本上没有项目管理的概念,连需求分析、系统设计、集成测试、上线试运行这些概念都不了解,以为项目就是客户提出需求,把功能实现就行了,也没有考虑系统的可维护性和稳定性,以及升级的需要,因此走了很多弯路。通过这个项目,我的收获就是有了实际的项目开发阅历,对如何开发一个IT项目有了实际的了解,但是基本上还是个菜鸟,项目管理的理论还没有形成,甚至没有这种意识。
20__年探讨生毕业后,我进入了深圳一家IT公司,参与基金公司投资交易系统的开发工作,该项目的特点是需求方比较多,需要跟基金公司的五个核心部门进行需求的收集整理,如今我们知道干系人管理的重要性,但在当时,我还没有这种概念,就是感觉用户的需求很难整理,因为用户是从运用方的角度来提出问题,而我是从计算机系统的角度上考虑问题,将用户的需求转换为系统实现则特殊困难,甚至一些特殊缘由造成各部门提出的需求不统一甚至是互相冲突的。因为没有项目管理的理论阅历,不知道如何进行干系人管理,我常常感觉很苦恼,觉得用户的需求不合理,经常跟用户造成冲突。经过多方努力,该系统最终开发完毕,但因为系统特殊困难,而且对业务影响极大,因此该系统接受并行运用的方式进行试运行,经过试运行觉察了系统设计上及功能上的缺陷,经过二次升级,系统最终上线胜利。经过这个项目,我意识到了干系人对于项目胜利的重要性,对项目管理也有了整体的概念,起先形成自己对项目管理的一些阅历。
20__年,因公司转型,我进入到一家地产公司,参与地产项目的管理工作。因为有几年的实际工作阅历,又胜利开发过项目,我起先独立负责项目的开发与管理。当时我带着6个新人进行系统的开发与管理工作,从需求的分析、系统设计、具体设计、系统开发、系统测试、上线试运行到系统上线,对各个阶段进行管理,胜利地开发了几个大的项目,对于项目的掌控实力和项目管理的实际阅历也愈加成熟。但随着项目管理阅历的丰富,我觉察自己进入了瓶颈,因为缺少整体的项目管理理论的支持,项目管理阅历无法获得更大的提升,我只是阅历越来越丰富,而没有真正的形成自己一套行之有效的项目管理方法。
最终,在2023年,我了解到PMP在中国的进展,感觉到自己最终找到了方向,即从理论上充溢自己。我参加了PMP培训班,在学****的过程中,我感觉自己找到了一盏明灯,多年来的困惑最终找到了答案。五大过程组,九大学问领域,这些理论让我感觉耳目一新,PMP从总体上对项目管理理论进行了说明,使我的眼界有了大的提高。我明白了什么是真正的项目管理,以前自己是在黑暗中摸索,如今最终找到了前进的方向。我觉得学****PMP的收获就是有了完好的理论基础,而不是只靠阅历。须知阅历只是基于过去的项目阅历得来的,并不能解决全部的问题,以前是知其然而不知其所以然,而有了PMP的理论基础才是知其所以然,以后不管遇到什么样的问题,都可以通过PMP的理论基础来解决问题。
对于项目管理,只靠自己的努力是不够的,还要擅长总结,擅长学****确定要有PMP的项目管理理论作为指导,才能少走弯路,早日胜利。回想自己的项目管理阅历,几多汗水,几多收获,酸甜苦辣,万般味道在心头。不管怎样,十多年间,我从一个什么都不知道的小菜鸟,成长为今日的项目总监,回想自己走过的路,项目管理理论确实很重要。谨以此文对我走过的项目管理之路作为总结,也盼望各位同行早日胜利。
it经理述职报告2
这两年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的两年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广袤的进展空间和进展机遇。我作为一名有线网络人员,有幸目睹并阅历了这两年有线网络的进展进程。在上级各部门的干脆领导下,我扎实工作,依靠管理,不计个人名利,在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探究,促进了事业的进展。
书,带着我慢慢迈入成熟之秋,体会人生丰富的味道,一路同行,风花雪月,它与我欣赏,喜怒哀乐,它与我分担,共享。它像一位饱经风霜的慈爱的老人,与我成为忘年之交,叫我着迷,让我留恋。
一、抓平安传输,保信号畅通
网络的平安传输形势特别严峻。为确保网络传输的确定平安,在上级的统一部署下,本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查,实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度,刚好处置各类突出事务,同时还制订了应急处置预案“,并二次组织中心应急小分队和各站维护人员,依据预案要求进行〞演练“,提高了快速反应实力和处置突出事务的实力。确保了国庆节、__主席访美和党的〞__大“召开这三大〞重要播出保证期“的传输平安,使党和政府的声音平安、畅通地传送到千家万户。
二、抓机制创新,激内部活力
近年来,网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐,我们在原来机构改革和大幅精简的基础上,去年又有新的更大的动作。去年7月份,本胆提出精简方案,将原第一、其次、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部,方案很快被接受。通过合并精简,使管理环节削减,效率得到提高。
在人事改革方面,我们接着深化并不断推动,三站合并为二部后,我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人才资源,使不少优秀人才脱颖而出,走上了管理岗位。
与此同时,为优化人员结构,本人又在二部全体员工中进行〞双向选择"的试点工作,经过二轮的双向选择,最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大振动和反响,也有效调动了宽阔员工的工作热忱和工作主动性。
三、抓内外管理,促经济效益
管理出效益,管理也是生产力。对内,规范各项工作规程,建立健全各项规章制度,做到管理有章可循,努力向管理要效益,留意本钱核算,正确处理投入和产出的关系,使各项费用支出有了大幅度的削减。对外,强化网络管理力度,不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣扬有线电视管理规定,提高客户的缴费意识;另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严峻查处,该追缴就追缴,该中止信号就中止信号,使收费率有明显提高。
在抓管理过程中,本人能做到以身作则,带头遵守规章制度,严格管理,奖罚分明,对违背规章制度的人和事,敢于坚持原则,敢于碰硬,敢于担当责任,决不手软。该指责的就指责,该担当责任的就担当责任。如本月12日,营业部热线电话值班人员在接话中,违背《首问责任制》和《优质服务规范》的规定,在从速惩处当事人的同时,本人勇于担当管理责任,主动扣除自己奖金200元。由于管理严格,使正气得到弘扬,取得明显成效。
四、抓优质服务,树行业形象
有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,干脆关系到广电的形象。为此,本人致力于服务质量的提高,主动明确和落实首问责任制、修理承诺制。同时在员工中主动开展职业道德教化,教化职工立足岗位,敬业爱岗,使服务质量有了较明显的改善。
五、抓思想工作,鼓各方斗志
应当说,这二年多网络中心的各项改革力度比较大,特别是机构改革和人事制度改革的配套实施,加上机构的重新设置,职能的重新划分,支配机制的重新调整,管理人员的重新竞聘等,使改革的涉及面很广。特别是去年9月30日,市委、市政府确定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后,员工思想波动很大,这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此,作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记,本人留意思想政治工作,主动关心党组织主动做好思想政治工作,鼓舞各方斗志,理顺了员工的思想心情。由于坚持思想,讲道理、摆事实,使员工对各项改革措施,不但理解和支持,而且主动参与,这几年,多项改革措施的出台,没有出现大的思想波动,确保了各项改革的顺当实施。
it经理述职报告3
惊慌而有序的一年过去了,在公司领导及各部门各同事的关心下,我部门顺当的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作,总结阅历、就本年度的工作总结如下:
一、在夏天高温的天气里,由于公司弱电井散热的问题,交换机频繁死机,导致网络不通。
影响收银系统和监控系统不能正常工作,针对此问题,我部门先后申请更换了3台有故障的交换机,并且协作工程部门对弱电井做了散热改造,基本缓解了此问题。
二、在公司实施FO_MAIL软件办公制度,目的是节省纸张,节省公司资源,强化公司员工的工作效率和执行力。
三、每日的收银系统维护和各个银台的障碍解除,保证公司的正常运营和收银系统平安:
a、软件故障:深化检查出现软件故障计算机的问题缘由。对故障现象进行记录,对故障现像进行分析,在找到故障缘由后,对故障进行处理。
b、硬件故障:检查出现硬件故障计算机的问题缘由。对故障提出处理方法和见意,写出修理报告和配件更换,处理故障完成后,分析故障缘由,避开下次出现同种状况。
四、每日对K3维护,定时对K3数据库进行备份,以及将其刻录成为光盘保存,确保公司金融平安。
五、按公司要求,开发公司的形象网站。
对外宣扬公司形象,与客户可以在网络上互动,增加公司知名度,便利公司对人才的聘请,为公司以后的网络销售渠道打基础。
六、每天早上晨会前,去监控室检查全部监控头是否正常运转,检查全部楼层网络是否通畅。
假如有任何问题,确定在商场营业前解除,坚决不让商场在营业期间出现任何监控死角,确保公司的平安。
七、办公区电话线路和网络线路的维护与安装,确保公司全部电话和网络线路的畅通。
八、条码会员卡已经完全更换为新式的磁卡会员卡,以后会员积分就可以在收银台上完成,超市的会员系统也并入商场的会员总系统中。建立了完善的会员卡数据库,确保公司的会员制度的公允和完善。
九、公司内?ahref='//xiexiebangA网络工程师证书,,充溢自己的理论学问,从__年起先就读于电子科技高校软件工程探讨生专业,并且在__年底顺当拿到工程硕士文凭。在论文方面,先后在电脑报,计算机世界,中国地市报人等报刊发表过论文
五、今后努力方向
,必需进行角色技术转变,新时期的现代报业技术人员应是技术组织者,网络,网络平安建设者,新闻信息产品的开发员,信息技术服务询问专家,信息技术老师的身份。
,技术管理更需要有潜意识加强,技术和管理应当并重。
,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于集团技术的进展与创新。
,促进信息化建设进展,削减建设的整体的维护本钱
it经理述职报告5
本人于__年获得计算机工程师技术资格,从__年元月起,被聘为__公司__计算机工程师至今。任现职以来,严格履行计算机工程师的岗位职责,认真学****努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的个项任务,任现职以来年度任职考核全部优秀。
一、思想政治表现:
能认真学****马列主义、***思想和***理论,拥护党的领导,坚持四项基本原则,酷爱祖国,遵纪遵守法律,具有良好的思想素养和职业道德,能用“三个代表〞的要求来指导自己的行动。主动要求进步,团结友善,明礼诚信,曾于__年__计算机应用大赛中荣获一等奖,并于__年度被__评为“___〞。现将任职__年来的状况汇报如下: