企业组织结构类型二.pptx

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1/7/2023
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组织结构基本概念
组织结构是组织内部分工协作的基本形式,它规定了管理对象、工作范围和联络事宜。
组织理论
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组织设计的基本原则(5条)
目标任务
分工协作
管理幅度
集权分权
稳定适应
为了完成任务,大家分工,
有人管理领导
但不能一个人说了算
否则不能稳定
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5原则的要求
理解,能适当发挥
目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就看是否有利于组织战略目标的实现
分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此必须进行合理分工,但是在分工的基础上,必须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺利开展
横向协调途径:系统管理\委员会\全局观念
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有效管理幅度:直接下属的人数要有一定水平的控制
集权与分权相结合:
稳定性和适应性:既要稳定运转,又要能够适应环境的变化
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组织机构的类型
1、直线制组织机构
直线制组织机构是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形成垂直领导与被领导关系。
经理
班组长
班组长
员工
员工
员工
员工
员工
员工
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直线制优点:
1、结构简单,指挥系统清晰、统一;
2、责权关系明确;
3、横向联系少,内部协调容易;
4、信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率较高。
缺点:
缺乏专业化分工,要求领导是全才;不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用于:
规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
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2、直线职能制:
以直线制结构为基础,在经理领导下设置相应的只能部门,实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导向结合的组织结构形式。
总经理
生产部门
生产部门
生产部门
职能部门
职能部门
职能组
职能组
生产班组
生产班组
生产班组
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直线职能制的优点:
1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任。
2、职能部门是经理的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门指导和监督,因此它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。
特点:
分权与集权相结合的组织形式,保留直线制统一指挥优点的基础上,引入专业化管理。
缺点:
1、当职能部门数量较多时,各部门之间的横向联系和协作非常复杂和困难。
2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无暇顾及企业面临的重大问题。
适用于:
企业规模中等、职能部门不多的企业。
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3、事业业部制
也称分权权制结构构,是一一种在直直线职能能制基础础上演变变而成的的现代企企业组织织结构形形式。
事业部制制遵循““集中决决策,分分散经营营”的总总原则,,按产品品、地区区和顾客客等标志志将企业业划分为为若干相相对独立立的经营营单位,,分别组组成事业业部。
各事业部部在经营营管理方方面有较较大的自自主权,,实行独独立核算算、自负负盈亏,,并可根根据经营营需要设设置相应应的职能能部门。。
总公司主主要负责责研究和和制定重重大方针针、政策策,掌握握投资、、重要人人员任免免、价格格幅度和和经营监监督等方方面的大大权,并并通过利利润指标标对事业业部实施施控制。。
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