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烟草企业文化建设(共3篇).docx


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烟草企业文化建立
【篇1:烟草企业文化建立】

烟草企业文化建立
:谢祥云
企业要适应市场竞争,实现良性进展,需要有好的组织架构、标准化的治理制度、核心技术和产品市场,同时也需要有优秀的企业文化。加强企业文化建立,既是增加企业分散力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业经营治理水平、培育核心竞争力的重要途径。近几年,烟草行业在企业文化建立上做了大量的工作和有益的尝试,取得了肯定的成效。但也有一些单位对企业文化建立的重要性熟悉缺乏,急功近利,企业文化建立缺乏特色与活力。为了更好地推动烟草企业文化建立,应当正确处理以下四个方面的关系。
一、正确处理近期目标与长远规划的关系
构建企业文化既要着眼长远规划,又要关注近期目标。加强企业文化建立就是要内聚力气,外树形象,不断推动企业又好又快进展,要依据企业的进展战略和当前的实际状况进展科学设计。当前,烟草行业正处在深化改革阶段,员工思想活泼,一些深层次的冲突日益显现,企业文化建立应从实际动身,找准突破口和切入点,有规划有目的地稳步推动。核心价值观是企业文化的灵魂,它打算着企业成员思维方式和行为方式。因此,要紧紧围绕社会主义核心价值观和烟草行业“两个至上”共同价值观构建企业文化体系,切实做到母子文化相融,近期目标与长远规划相全都,形式与内容相统一。
二、正确处理组织推动与员工认同参加的关系
企业文化建立是一项关系企业长远进展的全局性、根底性工作,它是一个由企业核心层细心设计、治理层积极推动、企业员工在实践中认知认同,并将其视为准则而共同遵守、贯彻执行的过程,是一个循序渐进的养成和实践的过程,最终表达在员工的自觉行为上。一些企业领导由于熟悉不到位,把企业文化建立当作文体活动来抓,当作一般的思想工作来对待,而没有把它当作现代企业治理的重要手段,致使企业文化建立的质量和效果不佳。为此,重点应抓好以下五个方面的工作:一是加强企业文化的宣贯,增加员工的参加度。充分利用文化墙、电子屏、宣传板、网络等宣传阵地,突出思想创意与宣传实效。企业文化宣贯要实打实、心贴心、面对面,要动之一情、晓之以理。特殊要利用企业文化建立的胜利案例进展宣传引导,使广阔员工增加信念,激发热忱。二是党员干部身体力行,增加示范效应。企业文化从某种意义上讲是企业家的文化,也就是说企业领导是企业文化的提倡者和引导者。党员干部是企业建立的骨干力气,在企业文化建立上要身体力行,为广阔员工做出表率,以自己的一言一行影响员工,使广阔员工学有典范,做有标准。三是科学谋划,稳步推动。企业文化建立不能好高骛远、做
【篇2:我国烟草企业文化建立讨论】
我国烟草企业文化建立的讨论
【摘要】企业文化是企业进展的灵魂和动力,是企业成长的起点与活力点,企业文化建立是全面建立现代烟草的必定选择。本文在介绍企业文化相关根本理论的根底上,分析了烟草企业加强企业文化建立的重要意义以及企业文化建立中存在的问题,并提出了加强烟草企业文化建立的若干建议,对于众多烟草企业文化的提升供应了借鉴与参考。
【关键词】烟草企业;企业文化;企业文化建立
2023年我国公布了《烟草行业文化架构体系》,在这近六年的建立实践中,烟草行业企业文化建立取得了较为显著地成就,与此同时也遇到了不少的问题。因此,深入讨论关于如何建立高水平的烟草企业文化,对于更好地促进我国烟草行业的安康、稳定、快速进展具有重大理论与现实意义。
一、企业文化根本概念界定
企业文化是指在特别的社会文化气氛的作用影响下,由企业经营治理者的长期提倡,经企业全体员工的认可、实践与创新所最终形成的具有本企业特色的、为全体员工普遍遵守和奉行的完整体系的整个价值观的融合。企业文化不是简洁的企业加文化,也不是企业与文化的嫁接或企业家与文化人的联谊,详细主要包含企业宗旨、信仰追求、道德标准、经营准则与特点、治理风格及传统等。从企业文化的定义和构造来分,可以分为四个根本层次:物质文化(物质层)、行为文化(行为层)、制度文化(制度层)和精神文化(精
【篇3:烟草行业企业文化建立】
烟草行业企业文化建立之我见
引子:必需把企业文化建立放在很重要的位置抓紧抓好,真正发挥出文化力气的软实力作用,使文化融入企业重组,成为其“导航灯”,融入品牌进展,成为其“助推器”,融入重组后的企业员工中,使其成为和谐的“粘合剂”
――张保振副局长在2023年全国烟草工作会议上的讲话。
张保振副局长一语道出了烟草行业企业文化建立的真谛,可谓一语中的,高屋建瓴。笔者依据多年的企业文化询问阅历,谈谈烟草行业企业文化建立的一些看法,与烟草行业的同仁们商讨。
一、烟草行业企业文化建立着力解决的几个问题
首先是文化核心定位问题。如图:
其次是文化梳理、凝炼问题
企业现有的文化概念是否清楚?如何确保企业文化体系具有科学性、精确性、有用性和前瞻性?员工对现有文化的认知度、认同度如何?为什么?如何形成使员工易于了解、易于传播、易于执行的文化体系?
最终是文化深植问题
企业文化深入落实的关键在哪里?为什么?核心理念如何让员工深刻认知、主动认同、积极参加和自觉转变?如何科学地培训和辅导?现行的治理模式能否支撑期冀的文化,应当如何修正和整合?
烟草行业企业文化建立,要想做好,做出成效来,这三个问题是无法回避的,是必需仔细加以解决的。
三、烟草行业企业重组的“导航灯”――企业文化
导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业供应具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中根本竞争战略和政策的制定供应依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续进展而言是首要的
烟草行业企业文化建立的指导思想是:以***理论和“三个代表”重要思想为指导,仔细学****贯彻党的十六大,十六届三中、四中、五中全会精神,坚持以人为本和全面协调、可持续进展的科学进展观,仔细贯彻落实《中国烟草企业文化建立纲要》,坚固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观,积极吸取、借鉴国内外企业文化建立的优秀成果,以爱国奉献为追求,以维护消费者利益为己任,以人本治理为核心,以学****创新为动力,以和谐烟草为目标,着眼于内强素养、外塑形象,立足于文化强企、效劳社会、报效国家,努力建立符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜亮时代特征和烟草特色的企业文化,打造中国烟草核心竞争力,为烟草行业持续稳定协调安康进展作出新奉献。烟草企业文化建立的总体目标是:初步建立起适应行业改革与进展要求,表达维护国家利益和消费者利益,具有明显行业特色的文化体系,在增加企业分散力、激发员工制造力、提高中国烟草核心竞争力,实现企业进展与员工进展和谐全都、企业文化优势与竞争优势和谐全都、企业效益与企业形象和谐全都上有新的进展、新的进步。
在烟草行业战略调整中,企业重组已经成为烟草企业面临的重大课题,谁家的企业文化好,谁就有可能成为“导航灯”。因此,企业文化建立已经摆在烟草企业的头等大事。各烟草企业纷纷进展企业文化建立,就是一个很好的例证。
企业重组,文化融合是重中之重,如何成为重组的主角?一看企业的文化是否强势?二是看企业文化是否已经成体系?三看企业文化是否跟战略、人力资源、品牌匹配?
只有已经成体系的企业文化,才能成为强势的企业文化,才能在重组中占据主导地位。只有跟战略、人力资源、品牌匹配的企业文化,才能提升治理力量,提高治理绩效,才能在重组中,占据一席之地。
四、烟草行业品牌进展的“助推器”――企业文化
“树立企业形象,一是要塑造好烟草产品形象,即为客户供应优质、牢靠、安全、符合国家产品标准的烟草产品。二是要塑造好效劳形象,加强行业自律和治理监视工作,为客户供应优质效劳。三是要塑造好职工队伍形象,努力培育一支适应社会主义市场经济进展要求的“四有”职工队伍。四是要塑造好企业环境形象,做到企业生产和生活环境干净美丽。五是要塑造好公共关系形象,扩大烟草行业在社会上的影响。六是要塑造好行业企业领导干部形象。”(引用张保振副局长讲话)
一种香烟要有个好牌子,在市场上叫得响、立得住,对全部香烟生产者来说是个大问题。香烟品牌,一方面与民族文化联系亲密,另一方面又形成了烟文化特色。
在“白沙”品牌形象中,始终包含着两个重要的文化元素:“鹤”与“井”。鹤是长寿、优雅、美妙的象征,代表着企业追求稳健、潇洒、沉着、自信的生命状态;“白沙”这个名字就取自悠久湖湘文化的标志之一——享有“江南名泉”美誉的白沙古井。
为弘扬民族精神,创立民族香烟品牌而研制的“中华”品牌,成为全国十大著名商标之一,保持有国烟的美誉。将军烟草集团把“将军”这一称谓作为企业的名称和产品的名称,是值得称道的。首先,“将军”一词,具有非常深厚的文化底蕴。文化是企业参加市场竞争的利器,具有非常深厚的文化底蕴的产品品牌,必定有极强的市场竞争力。其次,企业名称和品牌名称全都,便于传播。
可见,烟草品牌,是多么的重要!如何塑造烟草品牌,使之蕴含核心的理念,成为著名品牌?核心理念融入品牌,是必经之路!如何做到呢?请参照下列图:
五、烟草行业企业治理的“黏合剂”――企业文化
牢牢把握先进文化的前进方向,面对行业的改革与进展,把企业文化建立纳入企业进展战略中。必需把培育企业精神和价值观作为企业文化建立的核心,大力弘扬企业的爱国主义、集体主义、社会主义精神,坚固树立“国家利益、消费者利益至上”的共同价值观。必需注意经营理念的提倡,树立与社会主义市场经济相适应的经营宗旨、治理思想,努力建立完善的企业理念体系。必需加强制度建立,把企业文化的根本理念表达在各项规章制度中,转化为广阔干部职工的自觉行为。
始终坚持以人为本,把敬重人、理解人、关怀人、爱惜人、培育人、合理使用人、全方位提高干部职工整体素养作为治理的主要内容。要通过世界观、人生观、价值观、权力观、思想道德、抱负信念教育,培育广阔干部职工的使命感、责任感,增加企业的分散力和向心力。要用愿景鼓舞人,用精神分散人,用机制鼓励人,用环境培育人,全心全意依靠职工办企业,充分调动、发挥职工的积极性和制造性。”(引用张保振副局长讲话)
上述两段话,道出了企业文化是企业治理的黏合剂。对于重组后的企业尤其重要。企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调全都。企业员工队伍分散力的根底是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标。在此根底上企业就能够形成强大的分散力。否则的话,企业分散力的形成只能是一种梦想。
上述文字,结合烟草专卖局张保振副局长的讲话,谈了企业文化建立要解决的几个问题以及企业文化的分散、导向、鼓励功能,不当之处,请批判。
第2篇:烟草企业文化建立心得
优秀烟草企业文化建立心得
优秀烟草企业文化建立心得
纵观中外的优秀企业,其胜利的真谛就是由于其有适应时代进展的企业文化的支持。文化是一种不竭的力气,企业品牌靠文化来宣传,企业信誉靠文化来播扬,企业精神靠文化来培育,企业形象靠文化来塑造。企业文化催生领导班子的运筹力,催生全体员工的亲和力,催生企业进展的持续力。因此,有人把企业文化称为“治理的精华”,更有人则认为,企业文化是企业成败的关键。
当前,烟草行业的改革和进展进入了一个新的阶段。如何建立和完善先进的企业文化,促进展业和企业的持续安康进展,成为我们重点讨论和亟待解决的课题。
1企业文化的含义及特征
企业文化是处于肯定经济社会文化背景下的企业,在长期生产经营过程中逐步形成和进展起来的独特的企业价值观、企业精神,并以此为核心所生成的行为标准、道德准则、企业风范、治理模式、经营理念和策略等等,是企业全体员工在经营活动中长期提倡和制造的观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合体。
企业文化是社会文化在企业中的特别形态,它的主要特征是:
。企业文化是一种客观存在,是社会生产力和生产关系、经济根底和上层建筑协调进展的反映,也是社会文化在企业中的特别形态,是社会文化形态的组成局部,它随着社会的进展而进展,并对社会文化建立起到促进作用。
。企业文化通过文化颜色把企业的物质文明建立和精神文明建立有机统一起来,综合、立体、全方位地引导或制约着员工的思想和行动,最终影响企业的兴衰成败和社会的前进与倒退。
。企业文化具有行业属性,烟草行业是一个集产供销、内外贸为一体的垄断行业,其生产经营的卷烟既对人体有肯定的危害性,又是人们生活中的一种特别商品,它得到国家法律成认,是合法产品。
。企业文化具有鲜亮的个体特征,每个企业都有自己特有的识别标记、企业精神、员工认可的价值观和行为准则等,从而使企业在产品、效劳、治理等方面形成鲜亮的差异。
2企业文化的功能
企业文化是为现代企业进展效劳的,其主要功能是:
。企业文化制造和谐自觉的鼓励气氛,改善治理与被治理者的关系,弱化监视与惩处措施。优秀的企业文化能把员工引导到企业所确定的最高目标和努力方向上来,企业提倡什么,崇尚什么,通过企业文化的作用,能有效地把职工的留意力和价值追求引导到工作岗位上来。

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