企业软件测试的组织和管理.pptx

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山东省软件评测中心韩庆良
目标
与软件企业项目管理人员、测试管理人员对测试管理进行交流。
提高对测试工作、测试管理的重要性的认识,以改进我们的测试过程。
从理论角度来认识软件测试和测试管理。
主要内容
团队建设(组织结构、人员组成、规模、人员培训)
过程规划(软件过程、测试过程、测试的阶段、规划自己的过程)
测试过程实施(计划、设计、实施、执行、评估、缺陷跟踪)
过程改进(成熟度模型、改进)
测试工具
(一)团队建设
测试部门的组织形式
测试组的人员组成
测试组的规模
测试人员的培训
组织形式-测试人员的位置
一个好的组织结构,可以更好的发挥人员的能动性,使工作更有效率,也使工作的质量更高。
在一个单位内测试人员处于什么位置?属于那个部门?
质量管理?
开发组?
测试组?
适用的就是最好的。
组织形式-常见测试组组织结构
烟囱测试组(小型)
烟囱测试组(大型)
集中测试组
IV&V(独立验证与确认)测试组
SMT(系统方法与测试)组
组织形式-烟囱测试组
测试人员由临时人员组成,通常有2-5人组成,直接向项目经理负责。大型的组可以划分为几个小组,设测试经理。项目经理负责制定测试计划文档。企业没有正规的方法将测试程序、方法、相关的知识经验传递下去,测试质量难以保证。优点是成本低,不需要对测试人员提供培训、生活保障等服务。
组织形式-集中测试组
企业成立专职、独立的测试部门,通常由10-30人组成。集中测试组为每个项目配备几个全职的测试人员。部分企业中可能还负责执行项目中软件质量管理和性能规范制定的工作。可以将相关的知识、经验传递下去。
IV&V组-组织形式
通常由软件开发组织之外的人员或其中的独立人员组成,如转包商。其参与检查、验证是否遵循标准、进行软件文档的质量保证检测,主要完成系统测试。可以将其看作一个最苛求的用户。
组织形形式-SMT组组
通常作作为企企业的的内部部顾问问组的的方式式存在在。主主要负负责方方法及及标准准的知知识交交流、、编制制开发发和测测试指指南、、开发发测试试方法法、测测试工工具评评估与与培训训,其其同不不同的的项目目组进进行协协作,,对其其进行行指导导。通通常不不负责责具体体测试试工作作的执执行。。由软软件专专家组组成。。