煤矿班组建设管理办法.docx

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XX煤矿班组建立治理方法(试行)
第一章总则
第一条为了加强矿井基层根底治理,进一步标准我矿所属各单位的班组治理,提高矿井安全治理水平,特制定本制度。
其次条本制度适用于任家庄煤矿各单位的全部班组。
其次章班组建立办公室
第三条组织构造:任家庄煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建立工作委员会,委员会下设班组建立办公室,详细负责开展日常工作。体系图如下:
第四条班组建立办公室工作职责:
一、仔细贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,落实神华宁煤集团公司“五型企业”创立规划,强化矿井“双基”工作治理,实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《任家庄煤矿班组建立治理标准及实施细则》、《任家庄煤矿班组建立治理方法》、《任家庄煤矿班组建立考核标准》等,使班组建立考核工作更具科学性、合理性、标准性、有用性,提高班组治理水平,促进矿井和谐进展。
三、检查指导矿属各单位班组建立治理状况,负责班组建立检查、评比、考核、验收工作。
四、严格根据《班组建立考核标准》、《神华集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建立的有关要求,每月对各区队班组建立进展两次达标验收,确定达标等级,进展奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制确实定、班组长的选聘、班组治理制度及考核实施细则进展监视、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培育规划,逐步标准班组治理。
第三章区(队)、科(室)班组治理
第五条班组安全组织:
一、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长,帮助班长全面开展安全治理工作。
三、班组分散作业时,每个点必需指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。
第六条班组安全教育:
一、工作人员必需熟识本班组工作范围,把握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟识本班组的危急源及掌握措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必需进展针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。
五、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。
六、结合“三个一”的教育培训模式,提高员工理论水平。
第七条班前会详细内容:
一、班前会严格根据“2208”的要求召开,即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟,班前会的各项工作必需以班组长为中心。
二、仔细开展“每日一题”培训模式,班前会抽考职工把握状况,开展班组互动教学活动。
三、学****上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务,具体布置各项工作。
五、依据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必需明确安全负责人。
六、仔细做好班前会记录。
第八条班组安全检查工程及问题(隐患)整改:
一、班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进展检查,有问题必需交待人员处理前方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进展检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全爱护装置的完好状况进展检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题(隐患)必需马上整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队实行措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。
第九条班组人员自保、互保、联保要求:
一、班组全部人员必需实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全安康负责,做到四个相互,即:相互提示,发觉对方有担心全行为与担心全因素,可能发生意外状况时,要准时提示订正;相互照看,工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工,相互关怀,相互照看;相互监视,工作中要相互监视,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;相互保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。
第十条班组交接班制度:
一、为了确保生产正常、安全运行,各班组必需严格执行交接班制度。
二、交接班时,必需由上一班班长向下一班班长交接,不得托付他人交接班。
三、交接班时,必需交待本班安全及生产完成状况和存在的问题、以及对问题的处置措施,并对下一班工作重点和应留意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必需仔细填写交接班记录。
五、交接班记录必需由专人妥当保管,以备检查考核。
第十一条班组准军事化治理:
一、各班组实行准军事化治理模式,增加班组分散力、执行力,积极创立本质安全型班组,并要有详细措施。
二、各班组实行精细化治理模式,以工作目标为中心,细化工序治理,掌握影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素,推动各班组安全、文明生产。
三、以标准职工行为为切入点,行走做到“俩人成排、三人成行”,集体行动统一化;班前学****做到“有问有答,一班一个人”,团结学****欢乐化;承受任务做到,“安排清晰,责任明确”,工作安排命令化;现场治理做到“文明施工,质量牢靠”,环境卫生清爽化。
四、班前会要突出重点、方法新奇、效果明显。
五、现场安全实行确认制,工作前要进展安全确认、工作中要标准操作、工作后要现场讲评。
第十二条班组安全文化治理:
一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组治理的方法。
二、班组安全文化就是要通过员工系统学****安全科学技术,班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化根底学问、安全生产急救学问、典型事故案例分析和工作阅历介绍等,增加员工的安全意识和防范事故的技能。
三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提高班组安全文化的实效性。
第四章班组长聘任方法
第十三条班组长任职条件:
一、在本职岗位工作年满三年及以上,具有较强的治理力量和技术素养。
二、工作阅历丰富,群众威信高,具备初中以上文化程度。
三、思想道德好,工作作风正的党、团员及广阔员工。
第十四条班组长聘用程序及任职期限:
一、班组长由各基层单位班子成员集体争论确定候选人,在所属班组进展投票选举。
二、在班组选举中获得通过的班组长人选,区队上报班组建立办公室进展审批,所聘用的班组长必需经过各专业分管领导同意,安监处、工会审批,颁发班长聘书,每届任期一年。
三、严禁暗箱操作,杜绝亲友关系,区队要切实担当起班组长选聘的责任,对选聘工作中违反原则和程序的治理人员,要严厉追究责任。
第十五条班组长消失以下状况时,赐予解聘:
一、本班组消失重伤以上人身事故的。
二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。
三、班组建立达标连续三个月排在后三名的。
四、班组消失奖金安排不公,经查实确有徇私舞弊的。
五、班组长消失违章或整改隐患不力造成事故的。
第五章优秀班组长评比方法
第十六条优秀班组长评比条件:
一、具有优秀的政治思想素养,树立与矿山企业共同进展的价值观,喜爱基层班组治理,在班组治理工作中,不断创新工作思路,所带着的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。
二、树立终身学****的人生理念,结合岗位工作学****理论学问,将理论学问转化为操作技能,不断自我超越。
三、具有扎实的岗位操作技能,具有攻克技术难关的工作力量,具备适应多岗位需要的技能和本事。
四、所带着的班组在全矿班组建立评比中名列前茅,成绩稳定。
五、将自己所学的学问、阅历、技能传授予班组其他人员,班组人员安全意识增加,操作技能明显提高。
六、班组治理有新阅历、新方法并能在全矿推广的班组长。
第十七条评比方法及嘉奖标准:
结合班组治理每月的达标状况,班组建立办公室对班组进步行综合考评,每年评比出10名优秀班组长,颁发荣誉证书,各赐予3000元嘉奖,再推举1-2名班组长出席矿劳动榜样评比,获得劳动榜样荣誉称号的班组长,矿做为后备治理干部培育。
第六章红旗班组评比方法
第十八条红旗班组评比条件:
一、全年必需实现班组治理达标规划,累计达标分数最高。
二、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等,工作业绩突出。
三、班组主要技术指标,位居全矿同类班组前列。
四、班组做到“三无”,无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。
五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷,未发生轻伤以上人身事故。
六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上惩罚。
七、班组治理公开化,班组人员整体素养高,班内工作协调好。
八、必需是矿一流班组,创立工作有特色,有1-2个值得在全矿推广的先进阅历和创新举措。
第十九条评比方法及嘉奖标准:
每年由班组建立办公室依据月度班组达标状况,综合评定出矿红旗班组5个,各赐予10000元嘉奖。
第七章班组建立先进区队评比方法
其次十条评比条件:
一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标,工作业绩突出。
二、班组治理达标状况位居全矿前列。
三、区队未发生重伤以上人身事故,重大非伤亡事故。
四、对班组治理有规划与实施措施,区队“一把手”亲自主持开展班组治理与考核。
五、为班组制造良好的工作学****环境,形成全员、全过程的学****制度和气氛,到达学****工作化,工作学****化。
六、在区队班组治理中,开展班组竞赛、技能比武等活动,提高班组人员技能。常常性地开展技术攻关,提高创新力量。
其次十一条评比方法及嘉奖标准:
每年由班组建立办公室依据区队班组达标状况,结合区队各项经济技术指标的完成状况,综合评定出班组建立先进区队2个,分别赐予30000元嘉奖。
第八章附则
其次十二条各区队可参照本制度,进一步细化、量化班组考核标准,制定出本区队班组治理制度及考核标准。
其次十三条本制度如与上级制度相抵触的,执行上级有关规定。
其次十四条本制度解释权属班组建立办公室,自下发之日起执行。