煤矿进一步深化精细化管理的意见总结.docx

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煤矿进一步深化精细化治理的意见总结为进一步强化安全生产治理,全面提升治理水平,经矿讨论,打算在全矿各生产专业全面推行精细化治理,特提出如下实施意见。一、指导思想以科学的安全进展观为指导,坚持“安全第一、生产其次、预防为主”的原则,通过进一步推动以人为本的精细化治理,抓好集团公司七月份“精细化治理突破月”活动的落实,努力实现采掘装备机械化、安全治理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术治理和岗位作业标准化,从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产治理水平,探究安全治理长效机制,为本质安全型矿井和和谐矿区建立奠定坚实的根底。二、工作重点(一)整章建制,完善各项工作标准和考核细则。精细化治理的本质,是对各个工作流程进展掌握和考核,为此,各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危急源辩识、定置化治理、安全市场化治理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项治理制度、岗位作业标准、精细化治理标准及相关考核方法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、到处有标准、有考核,全面提高岗位作业水平。(二)推行ABC三卡考核。各单位要以“制度→标准→考核”的治理思路,通过开展ABC三卡治理、实施走动式治理、落实“三工并存、动态转换”方法、修定计分和工资安排方法等方式方法,狠抓工作考核和责任落实,最大限度地调动和激发员工的工作热忱和积极性。(三)强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总师负责,组织专业治理人员参照集团公司《企业标准》、《关于开展安全生产年活动的实施方法》、《矿井质量标准化考核评定方法》、《地面安全质量标准化考核评定方法》和《矿井安全生产“双基”建立工作标准及考核方法》的要求,重新修订专业安全质量标准化工作标准,并进一步强化现场落实兑现,确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩;要连续开展“精品工程”创立活动,强化各作业场所的质量治理,确保各施工作业地点均满意《企业标准》的要求。(四)连续实施安全整治。要针对矿井安全生产实际,根据根据集团公司《***治理睬战活动工程规划》的要求,连续在影响安全生产的**、**等重点地点实施安全整治,确保矿井安全生产环境得到全面改善。(五)推动机电事故向零进军活动。各专业、各单位要针对现场设备治理实际,制定各类机电设备及备件的周期更换规划或检修日历,并严格根据更换规划及“日历化检修”的要求抓好落实。要把好机电设备治理“四关”,即把好新进设备质量关、设备进厂修理质量关、设备现场使用关和设备停产检修关;要准时整改现场事故隐患,做到“五有”,即有排查、有落实、有整改、有反应、有记录,形成闭环;要严格落实设备点检制,根据点检制要求对运行设备实行“八定”检查,即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,做到分工明确,责任到人;要准时召开会议,对活动开展状况进展分析、总结和考核,确保矿井机电治理水平有较大提高。(六)抓好全员教育培训。各专业、各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契机,制定各工种培训规划,并严格实施;要本着理论学****和技能培训相结合的原则,从设备或工程的质量标准、企业标准(完好标准和安装标准)、相关安全技术治理规定、本专业安全生产根本学问、企业文化、员工道德和行为标准、安全常识、治理制度、支持性文件(包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、危急源辩识、隐患排查、联责联保、定置化治理、“三工”评定方法)等各个方面强化对员工的教育,努力提升全员生产、安全素养,提高工作力量。(七)深化单位区域利益治理。各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清楚、效劳供求调剂的根底上,将链式治理、2S治理、精细化治理、ABC考评等有效治理方法进展融会贯穿,不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系,调整内部考核方法,努力提升内部治理水平;要通过完善区域划片治理,使安全、质量、本钱治理的触角延长到区域内安全治理、现场治理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等全部生产治理区域,努力降低生产本钱,提高工作效率和经济效益。三、保证措施(一)强化宣传教育。各专业、各单位要提高对精细化治理的熟悉,充分利用工前会、学****日、安全活动日等时间,强化对职工的宣传教育,努力提高全员实施精细化治理的主动性和自觉性;7月份,各单位必需制定精细化治理体系文件和员工手册,并发放到每名员工手中。(二)强化引导考核。各专业、各单位要根据“一月一总结、一季一评比”的思路,按时召开会议,准时分析、总结本专业、本单位在推行精细化治理方面取得的成效和存在的问题,并制定详细措施加以改良,对于行动缓慢、成效不显著的单位,要网上通报批判,并严格落实惩罚;要不定期安排专人,对单位和班组的工作落实状况进展现场抽查,发觉问题,准时催促、落实整改。(三)召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化治理现场会,对基层单位中涌现出的好阅历、好做法进展总结、推广,或对工作落实缓慢、问题较多的单位进展解剖、分析,在分析、总结正反两方面阅历、教训的根底上,制定改良措施,推动全矿精细化治理的实施。(四)抓好责任落实。各专业
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