燃气工作心得感悟范文通用10篇.doc

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燃气工作心得感悟篇1
一、安全工作回忆
稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下,以深入开展“安全工程”、强化安全治理为目标,针对稽查工作中消失的新状况、新问题,大队积极调整内部治理,与各科队签订《关栓、摘表安全责任状》,加大监管力度,通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施,为总公司安全稳定供气供应了保障,并超额完成了全年工作指标,为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的根底。
二、2022年—2022年安全越冬工作安排依据总公司安全越冬工作目标,为了全面落实“安全第一,预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则,针对大队的工作实际,制定了《稽查大队安全越冬工作方案》,明确了今冬明春安全工作任务,并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作,经大队领导班子仔细讨论,我们必需做好以下几方面工作:
(一)加强责任制落实,严格工作程序刚刚,大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施方法都突出强调了责任制的落实,今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人,本着“谁主管、谁负责”的原则,加强稽查工作的安全治理,严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监视检查力度,各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任,更要起到榜样带头作用,要求中层干部做到的我们领导班子首先做到;要求职工做到的中层干部首先要做到,大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围,作为今后干部聘用的重要依据。
(二)加强制度建立,完善治理机制首先,进一步完善“阳光稽查”制度,为稽查工作的顺当实施供应制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的标准和准则。为此,本着有用性、可操作性强的原则,健全一系列行之有效的稽查工作制度,为标准执法行为,确保稽查工作安全有序进展,供应强有力的组织保证和制度保证。其次,针对食堂、锅炉等重点防范部位,制定安全治理制度,实行专人专管的工作机制,层层落实责任制,做到一级抓一级,使加强重点部位的治理工作落到实处,杜绝重点部位安全事故的发生。第三,加强调度室的治理与值班值宿安全治理工作,确保报警电话24小时畅通,制定值班值宿制度,从提高稽查人员的安全治理素养和应急处理力量入手,通过安全培训和演练,努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平,做处处理紧急措施准时到位。第四,制定事故处理预案,并有规划的进展事故处理演练,做到防患于未然,为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防根底。
(三)实行有效措施,加强稽查治理今冬明春的安全越冬工作,首先,大队将连续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作,增加巡检人员的监管意识;其次,加大清理占压工作力度,确保燃气管线安全输气;第三,加强同各供气治理部门沟通与协作协作,做好对加装防盗封用户的抽查工作,主动常常的深入各供气治理部门调查了解用户窃气的案情,主动帮忙各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题,用真诚的效劳增加联合打击窃气和违章用气的力度。
(四)加强职工安全教育,提高职工防范意识在开展安全越冬期间,加强职工的安全教育,开展安全培训,强化安全意识,利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施,结合企业改革改制,从提高职工工作热忱,强化职工安全意识入手,积极开展安全培训工作,为确保安全越冬工作的顺当完成打下坚实的教育根底。
(五)安全越冬工作与中层干部考核相结合,为干部聘用供应依据为了优化中层干部队伍构造,加强对中层干部的治理与监视、鼓励与约束,不断提高中层干部队伍的整体素养,从而适应企业改革进展的需要,大队领导班子将实行述职、民主测评、综合评议等形式,按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人,通过考核评出政治牢靠、求真务实、有本领、肯干事、能干事的中层干部,为下一步的干部聘用供应科学合理的依据。
(六)加强领导、分兵把口,确保安全越冬工作有序进展为了使安全越冬工作扎实有序的开展起来,领导班子实行分兵把口的工作方式,定期对各部门进展岗位轮换,通过岗位轮换,使稽查员不断地超越自我,增加沟通,提高业务及执法水平,为竞争上岗的推动做好铺垫。
(七)加强纪律建立,塑造大队形象俗话说“没有法规,不成方圆”。要想打赢安全越冬这一仗,就必需有铁的纪律做保障,特殊是中层干部,要起到表率作用,严格遵守大队的各项规章制度,廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作则,带动大队职工,全面完成今冬明春的安全越冬工作。要留意树立大队的良好形象,鉴于现有工作环境的制约,大队职工要留意扰民冲突的发生,注意保持办公环境及周边环境的卫生,为大队各项工作的有序开展做好铺垫。同志们,安全越冬工作序幕已经拉开,能否打赢、打胜安全越冬这一仗,关键在于在座各位干部职工的努力和拚搏,让我们积极行动起来,兴奋精神,扎实工作,以优异的成绩,为确保越冬期间安全稳定供气保驾护航。
燃气工作心得感悟篇2
大家好!我现在就我公司__年度至今的安全生产工作状况给大家做一个总结汇报。我公司在安全生产工作当中,加强领导、严格治理、实行措施、杜绝隐患,仔细贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规,并根据四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标,来开展安全生产工作的。
坚固树立安全第一的指导思想,贯彻执行“预防为主,防消结合”的工作方针,进一步完善了各项安全规章制度,实行安全治理目标责任制。坚持安全与生产相全都,“谁主管,谁负责;谁受益,谁负责”的原则,强化安全治理,提高安全熟悉,进一步落实了安全生产责任制,完善了各项安全治理考核制度,按部门划分了安全治理责任区,层层落实各部门的安全生产治理责任和签定责任书,形成了一个安全治理,领导有力、组织健全的治理体系。其详细工作如下:
一、健全两个体系、实现一个目标安全工作对于我们这种特别行业的企业来说,责任重大关系到千家万户和社会的稳定,绝不行掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益,但只有实现了安全生产,才谈得上经济效益和社会效益,才会有公司的安康进展。从总经理到部门职工,我们始终都把安全生产放在首位。
安全治理是一个系统性的工作,应当把企业内部的安全治理目标置于全体员工的掌握下,首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案,然后实行分级治理,使其到达各尽其责的目的,形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来,相对来说专业技术学问还需要不断提高。
为了提高全体员工的整体素养,今年年初公司制定了培训规划,分期分批派出人员到外地系统地进展专业学问学****取证,提高了职工的整体素养和日常维护的业务技能,增加了处理突发事故的力量。
我们还常常开展一些有关安全学问业务学问的培训教育,并进展了达标考试,合格率为100%,使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在消失安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下掌握阀门和总表阀门,除了正常值班人员外,其他员工也人手一把总表房钥匙,使其能就近准时排解安全事故,真正做到安全工作人人有责,人人负责的治理体系。自然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节,我们都严格根据城市燃气有关技术标准进展,对不符合安全标准的决不通气,坚持“一票拒绝制”,对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生,施工中严格实行动火制度,分管领导签字前方能实施。对自然气管网及用户的后期治理,今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台,实行专人长期的巡回检查,对供气设备定期保养,使其随时保持良好的工作状态,按日作好检查记录,每月将检查结果及整改状况存档备查。为了解决突发性事故的发生,抢险队、抢险车,每日24小时值班为能在最短时间内处理事故供应了牢靠保证。在公司全体员工的共同努力下,今年实现了三无目标。二、加强重点部位安全检查,和“一岗双责”的落实安全检查是安全治理的一个重要环节,由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识,所以形成了雷打不动的安全检查制度。
今年对全市自然气主管网再次进展了安全评估检测,对发觉的15个泄漏点准时的进展了整改,使事故防患于未然。对私拉乱接,违章用气,违章建筑压管等状况,我们严格执行《四川省燃气治理条例》的有关规定,坚决予以取缔,并限期进展整改。为杜绝事故的发生,真正做到了“以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全,我们特殊注意对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查。今年公司又投入十万元对全市自然气主管网再次进展安全评估检测,对发觉的泄漏点和防腐层破损点准时的进展了整改,使事故防患于未然。
在公司内部,我们对各部门和各生产岗位,分季度、半年、年终实行“一岗双责”考评制度,让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责,也要对本岗位的安全生产负责。通过多年来的实践证明,由于坚持了安全检查,就能够防止不必要的事故发生,为公司的进展,制造了一个安全稳定的环境。三、加强技术治理,使用新型材料,更新供气设备确保安全为了更好的对全市自然气管网进展治理,在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题,计算机管网系统(从配气站——门站——市区管网——各调压器——各用户)真正做到了便利、快捷、精确、牢靠。从过去的阅历治理向高科技治理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特别性,普遍存在供气管网设备老化,跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备,如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进展更换,对主管网及其阀门井也逐步更换为便利、快捷、经久耐用的新型阀门,另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采纳新型材料PE管,对老管线也将逐步更换,确保供气设备的正常安全运行,为整个城市的自然气供输系统的稳定、安全供应了保障。
燃气工作心得感悟篇3
__市燃气总公司关于开展行风建立和民主评议行风其次阶段工作总结暨转段报告依据建立系统行风评议工作的总体部署要求,__市燃气总公司党政深入地开展了民主评议行风、促进展风建立的工作,仔细组织实施,已见初步实效并做了周密的安排部署:
一、加强领导,抓住重点,切实搞好自查自纠。
1、成立领导小组,领导分工负责。首先中心成立了领导小组,实行一把手工程,同时中心领导分工负责,明确责任。其次,明确各支部、各科室主要负责人作为第一责任人,对管辖范围内的行评工作负总责,建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制。
2、依据公司的特点和局统一要求,公司主要对工作作风、效劳质量、办事效率等方面进展了自查自纠,主要查找办事拖拉、推诿、效率低、效劳质量差、“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风,甚至不给好处不办事,给了好处乱办事,“吃、拿、卡、要”,办事程序繁琐,不便利群众等违反职业道德方面的问题。
3、抓好几个结合:我司坚持把行评工作与落实党建目标、争创先进展风党员工作相结合;与创立文明行业、文明单位工作相结合;与公司各项经济工作相结合;与市委、市政府提出的创“省级卫生城市”活动相结合,把行风评议工作贯穿到各项工作中去,力求统筹兼顾、周密安排、细心组织、抓出实效。
二、突出重点,反复排查问题。
发动大会后,公司即要求各科室联系自身工作特点和实际,在工作作风、职业道德、承诺效劳、遵守标准、业务工作等方面针对自身暴露和存在的问题进展仔细排查,公司分别召开行风监视员座谈会会、职工大会、中干会对行风建立的重要性和意义进展宣传发动,引导职工积极参加。通过召开评议代表、局部用户座谈会和向用户单位发放“调查问卷”等方式,广泛征求意见和建议。公司分别收到评议代表、行风监视员、用户单位等提出的建议,并对一样和类似的意见和建议进展综合、归类,共归类为8条,其中评议代表提的2条,行风监视员提的2条,用户单位提的3条。所提意见、建议涉及面广,很有针对性和建立性。公司准时落实这些意见、建议,并对评议代表和用户作了反应,且在司务公开栏进展公开。如反映的办事效率低、个别职工效劳质量差等现象,公司领导高度重视,并件件落实,真正做到了高度重视、讲究方法、注意实效,杜绝了走过场现象。赖总经理也提出了公司4个方面的问题:
一是效劳意识不强:对用户提出的问题没有做到有问必答、有求必应,首问负责制落实不到位。
二是效劳质量不高:个别窗口科室的效劳水平、操作水平不高,不能给用户供应快速、便利的效劳等。
三是缺乏敬业精神:科室间相互协调团结不够,在接待来访、投诉中解释不严谨,处理方式方法上不够妥当。
四是治理力度不够:职能科室工作作风不够深入,把握信息滞后,对工作环节上消失的制度不严密、工作疏忽和过失问题不能准时发觉并反应给公司领导等。
月日召开了中层干部会议暨行风问题专题分析会,仔细传达了赖总经理在公司行风建立工作专题会议上的讲话,特殊是指出的4个方面的问题。对各科室排查出的重点问题逐个科室进展“过堂”,集体会诊,对典型事例进展了深入剖析,找准症结所在,提出切实可行的整改措施,开展自查自纠。
三、求真务实,坚持以评促建。
1、坚持思想教育,提高职工素养。提高职工素养是治本之策,我们通过深入发动发动,仔细组织开展“三个代表”重要思想学****和“两个务必”教育,使每一个干部职工都能充分熟悉到民主评议行风的重要意义,并结合创“文明行业”活动,进一步加强燃气职业道德建立,促进干部职工转变观念,树立效劳意识和质量意识,大力弘扬“精神,提高业务水平,提高为人民效劳的技能。
2、针对存在问题,积极抓好整改。对排查出的问题进展追根溯源、共性分析,有针对性地提出整改意见,整改到位,并举一反三,深入追究到各个质量掌握和文明标准治理环节,促进展风建立。