全面降低采购成本.pptx

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课程内容
第一部分:采购价值体现
第二部分:采购成本分析
第三部分:价格分析与报价单审核
第四部分:降低采购成本方法
第五部分:采购成本管理策略
第一部分:采购价值体现
1、新的采购变革时代
2、采购职能的重大转变
3、采购需要的客户关系管理
4、采购职业素质新要求
5、新的采购价值理念
6、采购对公司经营业绩的影响
7、战略采购活动
QuestionSeriesA?
1、采购面临着怎样的环境与挑战?
2、采购只是发挥购买的职能吗?
3、采购导向的时代来临了吗?
4、采购价值体现在哪里?
无止境的COSTDOWN压力
JIT的交期与品质
技术快速变化带来的冲击
突破地域性的全球化管理
处理排山倒海般的资讯能力
人际关系与人机关系并存
环保意识衍生的绿色采购
资源整合强调的策略性采购
电子/虚拟化采购
采购面临
新的挑战
新的采购面临新的挑战
CDQS
TQRDCE
Q品质(Quality)
T技術(Technology)
R向應(Responsiveness)
D交货(Delivery)
C成本(Cost)
E環境(Environmental)
二、采购职能的重大变革
C成本(Cost)
D交货(Delivery)
Q品质(Quality)
S服務(Service)
BasicElements
Rightvendor
Righttime
Rightprice
Rightquantity
Rightquality
5Rights
三、采购涉及的CRM
(一)采购与研发工程
(二)采购与生产制造
(三)采购与质量管理
(四)采购与市场营销
(五)采购与财务管理
(六)采购与信息技术
(七)采购与物流管理
四、采购的职业素质要求
操作技能要求
采购流程
MRP/ERP
生产需求计划
制造业和服务业流程知识
庫存管理經驗
熟悉運輸業務
質量管理
采购技术要求
了解“制造或购买”的决策知识
项目管理
产品生命周期分析
商品知识特长
信息技术
财务技能要求
了解货币波动规律
价格和成本分析
掌握总持有成本知识
掌握作业基准成本法(ABC)
分析供应商的财务状况
采购专业技能要求
供应链管理
供应商管理
供应商评选
国际采购经验
市场与行业知识
具竞争力的分析
谈判技巧
Moaya(美国最大大的第三方方采购公司司之一)副副总裁认为为:
采购人员的的期望是一一个多面手手、战略家家、分析家家、公司外外交大使、、小组领导导、小组成成员以及销销售人员。。
四、采采购的职业业素质要求求(2)