2023年生产运作管理学习心得.docx

该【2023年生产运作管理学习心得 】是由【baba】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年生产运作管理学习心得 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2023年生产运作管理学****心得
第一篇:生产运作管理学****心得
生产运作管理学****心得
我们从一些事情上得到感悟后,就特别有必需要写一篇心得体会,这样能够培育人思索的****惯。那么心得体会到底应当怎么写呢?下面是我为大家整理的生产运作管理学****心得,盼望能够关心到大家。
生产运作管理学****心得1本学期我们从企业运营管理的基本概念、进展历史和现状,运营管理的作用以及运营管理的绩效评估,如何运用excel求解运营管理问题的基本方法,运营管理的基本流程,和运营管理的支配部分等方面系统的学****了企业运营管理这一门课程。
企业运营管理,作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的规律关系,它确定着一个企业的市场经营成果。从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善确定着一个企业能否有将来。
我认为,就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下,要想求生存谋进展,必需擅长吸取经济变革的新因素,大力培育企业的核心竞争实力,才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率,为企业创建出可持续性的竞争优势。在管理学课程中我们曾经学到过,一个企业的竞争优势就综合地表达在Customer〔客户〕、Qulitity〔质量〕、Time〔时间〕、Cost〔本钱〕和Service〔服务〕等关键要素的指标体系上,这些反映了企业实际的市场竞争实力。而运营管理,正是提高企业竞争优势的必要条件之一。当今社会,不断进展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域,传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此,随着服务业的兴起,生产的概念进一步扩展,逐步容纳了非制造的服务业领域,不仅包括了有形产品的制造,而且包括了无形服务的供应。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必需考虑如何对这样的生产运营活动进行支配、组织和限制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应,包括一个物质系统和一个管理系统。企业运营管理要限制的主要目标是质量,本钱,时间和柔性,它们是企业竞争力的根根源泉。因此,运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来,现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和学问密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋困难,市场需求日益多样化、多转变,世界范围内的竞争日益激烈,这些因素使运营管理本身也在不断发生转变。尤其是近十几年来,随着信息技术突飞猛进的进展,为运营增加了新的有力手段,也使运营学的探讨进入了一个新阶段,使其内容更加丰富,范围更加扩大,体系更加完好。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其探讨内容也已不局限于生产过程的支配、组织与限制,而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、选购 供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完好的“价值链〞,对其进行集成管理。
这学期我们在企业运营管理的学****中真正做到了立足管理来探讨运营问题。老师讲授的内容远远超出了传统的生产和制造的支配与限制。因此,对于我们中那些将要投身公司或运营管理领域的同学们,以及想要从事与运营活动亲热相关的领域并面临运营决策挑战的同学们们,都具有极高的价值。我们从一学期的企业运营管理学****中获益匪浅,因为这门课在说明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的好用技巧。老师为呈现了运营职能在企业组织中所处的核心地位以及是运营领域中全部岗位上的每一位经理人员都必需驾驭的学问。
作为刚起先学****企业运营管理的初学者,在学****过程中我们遇到了很多的不理解和问题。老师尽可能的为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。关心我们更加深化的理解并解决我们存在的问题。甚至一下颇具技术性、综合性的问题我们也可以解决。这门课程涉及的许多方面,如需求意料,产品设计,设施选址,运营支配与质量管理等,皆为大多数企业组织的核心活动。因此,无论我将来从事哪方面的工作,这学期我学到的学问都会对我的工作有很大的裨益。
学****运营管理是一件艰苦的事情,也是一件好玩的事情。在企业组织的管理实践中,运营管理工作具有特殊高的挑战性。通过本学期的学****我对这一专业充溢了深厚的爱好,起先欣赏并宠爱运营管理者这一角色。或许有机会我可以从事这一方面的工作,并在今后的工作中运用我所学到的运营管理的思想,方法和技术。我信任,在我利用所学的学问为企业组织的运营效率提高而奉献一份力气的时候,我会有成就感且特别满意。
生产运作管理学****心得2这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了,大一时林老师教过我的《管理学》课程,老师上课时很认真,上课前都会复****一遍上节课所讲的学问点,以保证同学们能够很好的驾驭。所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课,其实上这门课是比较累的,因为要集中精力认真听讲,一开小差就可能听不懂后面的学问点了。这门课学到了很多学问,重要的是学到了解决问题的方法。有些学问可能用不上但将来确定会用上,下面我结合章节来分点总结对这门课的学****心得。
一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法,生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。生产与运作管理的两大任务是:生产运作活动的支配、组织与限制;生产运作系统地设计、改造与升级。运作是企业创建价值的主要环节,企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力,设备和人力资源。
二、一个企业想要壮大、维持现状就必需有强大的竞争力,竞争力是企业在自由和公允的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务,创建附加价值,从而维持和增加企业实际收入的实力。竞争力不是确定企业能否活下去,而是确定它能否获得更好。一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。学****了对企业竞争力的分析,我觉得在校高校生的境况和市场上的企业相类似,高校生毕业想要找到一份自己满足的工作就必需有足够的竞争力,从而得到企业聘请人员的亲睐。高校生的竞争力从这四方面来分析,其中比较重要的是差异性和柔性。因此我们在校期间应当更多的学****努力拓宽自己的学问面,驾驭更多的技能。
三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学****对我们以后应当是有很大用途的。对于一个特定的组织,选址决策目标取决于该组织的类型。制造业和服务业所考虑的因素是不同的,制造业组织选址决策主要是为了追求本钱最小化,而服务业组织选址一般追求收益最大化。因此,倘如我们今后在建厂或建立服务设施时,便可以运用到这一章的学问。这一章讲的布置方法中,我对作业相关图法驾驭比较好,它适用于定性的布置分析,同时也在这次的小组作业中有很好的运用。作业相关图法是通过图解,判明组织各组成部分之间的关系,然后根据关系的亲热程度加以布置,从而得出较优的总平面布置方案。它的整个步骤分为:作图、看图、整理图、规律图、布置图。
四、对流水生产线的组织这一章,第一个学会的是流水线的英文表达方式:assemblyline,然后是记住了老师说不要去流水线工作,因为机械化程度高,对我们的技能提高毫无关心,由于林老师上课是不怎么讲闲谈的,所以我也对这些“闲谈〞特殊感爱好,最终才是学****了组织工序同期化以及对节拍的计算和对最小工作地的'计算,对节拍的计算和最小工作地的计算的驾驭是没有问题的,但是对流水线的组织设计驾驭得不是很好,听的时候有点掉链子了,因为流水线这一章真的是太枯燥了,盼望老师间或也能穿插一点“闲谈〞,不然太简洁走神了。
五、在工作探讨这一章中主要是学****了过程程序图、流程图、物流图以及人机程序图,这些图表能够简明扼要地记录整个过程。这些方法探讨可以应用到实际中的作业流程优化,这个学问点在生活中适用范围很广。在寝室生活中是深有体会的,早晨寝室4人同时起床,都要运用洗漱池,而洗漱池的大小只适于两个人同时运用,此时另外两个人假如等待的话,就会导致出门时间更晚,因此她们此时可以对自己的时间进行合理的支配,比方可以先整理书包,这样就不用等待,可以提前动身去教室了。将方法探讨运用到生活中就可以消退不必要的动作,削减体力消耗,缩短操作时间,并拟定更简洁、更易行、更有效的工作方法。
六、在生产与运作支配章节中,学到了用图表法制定生产支配,老师用这个表格分析高校四年应有的学****支配,对它的体会便是高校过去了一半,确实是没有规划好应有的学****支配,剩下的两年应当用这个图表法将学****支配规划好。除此之外,能够对学****曲线很好的驾驭,它表示的是单位产品的本钱或干脆劳动时间与累计产量之间的关系。学****曲线主要是人们提高了娴熟程度之后而产生的,在学****上,我觉得学****曲线是数学方面的学****是很有效的。
七、制造资源支配〔MRPII〕:MRP,也称物料需求支配,其基本原理是,将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料,并按时间段确定不同时期的物料需求,从而解决库存物料订货与组织生产问题;MPRII系统,是把企业制造中的销售、制造、财务等三大业务功能紧密地有机集成在一起,其所发生的业务数据都来源于同一个数据库,以确保企业的各个部门在统一的共享数据环境下进行业务活动;而ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业完好的供应链并对供应链上的全部环节进行有效的管理。以上就是我对MPRII着学问点的一些相识。
从《生产与运作管理》这门课中,我获益匪浅,学到了许多有用学问,更重要的是学会了些解决问题的思想。
其次篇:生产运作管理学****心得
生产与运作管理学****心得
这个学期我们在林老师的带着下认真学****了《生产与运作管理》这门课程,在学****这门课程之前就有老师和我们强调过这门课程的重要性,加上林老师主动认真地讲课,更让我觉得《生产与运作管理》是门值得认真学****的课程。与此同时,林老师上课时经常用生动好玩的案例,让我们更好地了解各个学问点。除此之外,我们分成小组运用做学的学问,在团队的协作下,完成了一次调查,并做成PPT演示,在这个过程中,让我们学会理论与实际相结合,利用所学学问分析解决现实中出现的问题。我们团队在这次调查中选择的主题是设施选址问题。下面我就说说设施选址的一些学****心得。
设施选址就是确定在何处建厂或者建立服务设施。设施选址影响组织的投资收益、产品货服务的本钱以及生产效率,而且设施投资较多,一旦建成很难更改。因此,设施选址影响组织的经济效益,关系到组织的命运,需慎重决策。
对于一个特定的组织,选址决策目标取决于该组织的类型。我们这次调查的对象正好是一个制造业企业,对于制造业企业选址应当考虑下面几个因素:
〔1〕劳动力条件。首先厂址选择所在地区的劳动力必需在数量上有所保证。对于劳动密集型的企业,劳动力本钱占产品本钱比重较大时,还应考虑劳动力的工资水平。
〔2〕原材料供应条件。以笨重的、易变质伟原材料进行加工时,应重点考虑该因素。有些组织还应考虑水源、动力供应,如制药厂、饮料厂对水质的要求,火力发电厂应靠近煤矿,水力发电厂应靠近河流等。
〔3〕产品销售条件。目标市场的远近,主要是从交给客户产品或服务的费用大小和刚好性方面考虑,节省运费,供应刚好服务。
〔4〕交通运输条件。随着企业横向一体化的进展,企业间的联系越来越亲热,便利的交通可以使物料和人员以较低的本钱准时到达需要的地点,使生产活动正常进行。
〔5〕地理条件。建厂地方的地势,利用状况和地质条件,都会影响到建设投资的金额大小。
〔6〕基础设施条件。这方面主要考虑的有煤气、电、水的供应是否足够,排水是否充分,通信设施是否完善。
〔7〕气候条件。这主要对于需要限制温度、湿度、通风的工厂而言。
〔8〕生活条件。考虑职工住房、消遣设施、学校、公园、交通、生活服务设施的条件,为雇员及家属供应安心快乐的环境。
〔9〕环境爱惜法令。考虑到工厂对环境的危害。工厂的生产经营应符合该地区有关环境爱惜的法令。
〔10〕科技依托条件。高科技企业应建在科技人才比较集中的地区,便于招募和利用人才,有良好的科技环境,有利于组织生存和进展。
除了以上因素之外,还应当考虑的因素有:对于跨地区、跨国选厂,应考虑国家政治局面的稳定性,文化背景和风俗对管理方式有影响;选址应为企业的将来进展留有余地,以便企业扩展;建分厂应靠近原有工厂,便于管理,但需留意对劳动力需求的自相竞争;考虑取得土地的可能性及地价;考虑各地税金的种类、总数不同,等等。
在调查数据分析总结过程中,我们应用了设施选址的方法。其中包括因素赋
值法、选址盈亏平衡分析法、线性规划法,重心法。在应用过程中,我们觉察了主要有2个问题影响我们团队前进的步伐。首先:具体数据的获得对于我们比较困难。然后:各种方法的选择以及应用范围确实定比较困难。因此,我相识到:如何把课本的学问运用到现实实际生活中的实力特别重要。今后我们应当加强学问运用实力。