物业经理工作自我评价（通用3篇）.doc

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物业经理工作自我评价1
在xx—xx年x月份接收了移动大厦的治理,这是我对外业务接收的第一个写字楼单位,而我此时也被命任为移动综合楼治理直接负责人,开头的时候面临种种的困难,在公司各部门的大力支持下,经过短短的两个月的时间针对移动的特点和要求对设备治理、安全治理我制定了一套严格的治理制度,由于治理力度到岗到人,致使在每个季度的客户调查中都得到了移动公司领导的好评,客户满足率到达xx%以上。
在小区的治理方面我们遇到更多的困难,例如:客户投诉、装修治理、人员出入治理等都要求很高,为满意小区住户的要求,我部门作出了大量工作,并制定了相应有效的措施。
1、积极与业主沟通了解业主的状况,准时把我的工作漏洞做好,提高治理力度。
2、加强装修的巡检,减小因施工单位装修工人的疏忽大意造成管道堵塞和乱建乱搭的现象。掌握好装修时间,为住户供应一个宁静的休息环境。
3、加咳嗽背鋈牍芾恚吭露孕∏踩—理—员进展培训,每季度进展业务考试,提高了我的安全管—理—员的素养,仔细检查人员的出入,有效掌握了外来人员的进出,为住户供应一个安全的居住环境。
经过我们共同的努力,小区效劳治理渐渐得到了业主的”认可,在消防安全方面,本部门定期对员工进展消防学问培训和消防演****不段提示员工安全至上不能掉以轻心,做好各种应变、应急措施在其间本部门治理的物业未发生过一次失火,消防系统故障率只有x%,消防安全率到达x%,为效劳单位供应了一个安全的工作环境。
物业经理工作自我评价2
本人熟识多种类型的物业治理,对新建商住小区的前期物业治理更为突出。统筹治理了xx湾、xx华苑、xx豪庭等小区的物业工程,从物业治理的早期介入到物业治理处的组建、物业治理方案和物业治理制度的编制、治理处的组织架构、物业效劳本钱掌握预算、人员配置及责任分工、员工业务培训、物业接收验收、业主收楼入伙、房屋质量问题跟进等前期物业治理工作。所治理的xx湾小区先后被评定为“市优“、“省优“住宅小区,“广东省绿色住宅小区示范单位“称号。xx湾工程治理模式还被xx实业集团公司列为“治理模式改革与创新示范单位“。
本人在治理上始终坚持以仆人翁姿势科学治理,合理利用公司的人力资源及掌握本钱支出,通过专业标准物业治理效劳,以优质的效劳赢取广阔业主的良好口碑促进楼宇销售,确保物业治理企业和房地产开发商的利益最大化。
物业经理工作自我评价3
本人性格开朗,为人热忱大方,效劳识强和团队意识强,工作细心务实,富有创新思维。
在从事多年的物业治理效劳工作中,不断学****物业治理专业学问和法律法规,通过理论联系实践,积存了丰富的物业治理效劳工作阅历,熟识物业治理效劳的全部流程。娴熟的把握了团队内部治理、物业治理处组建、处理客户投诉、房屋装修治理、环境卫生治理、安全治理和客户效劳等多项效劳工作。