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2023年甲方工程管理的特点和创新.docx


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第一篇:甲方工程管理的特点和创新
甲方工程管理的特点和创新
1、甲方工程管理人员的的概述:、甲方工程管理的特点:你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。施工过程中,与工程有关的工作对接特殊多,图纸、分包、选购 、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必需管。
、工程管理标准的制定与检查者:表达和统一公司对于工程的要求,避开甲方工程师、施工单位各自按自己的阅历和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必需统一工程管理标准。
、客户的工程质量代表:表达你的专业实力、表现你的客户服务意识、杜绝和削减客户敏感的质量问题。
、供方的管理者:管理好供方〔乙方〕是你义不容辞的责任,特别是管理好供应商。没有不合格的乙方,只有不合格的甲方。
2、管理者的身份、专业的学问与阅历、客户的视角、各项工作都表达着剧烈的角色特征,甲方工程管理部门在工作中如何表达是在做项目管理,、、、、两种常见的架构模式对比
1、传统模式
2、主流模式
公司的组织架构设置确定了工程管理部门是串联公司各职能部门、各工作接口的部门,甚至于是开发支配的执行部门;同时也给予了工程管理部门项目管理的实力。工程管理部门是如何在项目支配中,表达自己项目管理的角色
1、项目支配的制定
2、项目支配的分解与平衡
项目支配的制定:通常,公司各部门依据项目开发要求,分别从项目策划、设计、本钱、报批报建、销售、施工、物业移交等主要工作节点考虑总体支配。主要工作节点的支配支配要强调系统性,重点关注以下节点:设计节点、造价标准确实立、开工答应证、开工、室外工程、综合验收及入住等关键性节点。
项目支配的分解与平衡:各部门依据初定的项目开支配分别编制设计支配、本钱支配、项目总体施工支配、资金支配、管理支配;工程管理部门编制项目整体施工支配时,除了留意施工进度主要节点的支配外;特别要同时编制工程资金支配和工程配套支配(图纸支配、招投标支配、选购 支配、分包队伍进场支配等);工程资金支配和工程配套支配是指导其他部门编制相关支配的根据;同时,也是工程管理部门进行所谓项目管理的基础;以上各支配与项目总体开发支配经过这样几上几下,最终确定。
通过公司组架构给予的职能,以及在项目总体开发支配中对各配套支配关键点的要求和把控,就表达了工程管理部门在项目总体开发支配的操作中是执行者的角色。工程管理部门在工作中,根据项目开发支配,通过指令、提示、协调等方式,随时对需满意施工进度需求,而必需完成的各项配套支配节点,要对其担当部门的工作进行进行监控和督办,起到了各部门及各工作接口的串联作用。、、、工程管理指导书的编制
、、表达和统一公司对于工程的要求
避开甲方工程师、施工单位各自按自己的阅历和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。
公司对项目的要求,包括进度、质量、本钱等方面,项目的重点、难点;甲方对上述各项工作的限制标准,就是施工单位应当到达和完成的标准;甲方为完成上述各项工作目标,所制定、行使的各项规章制度和流程,就是施工单位应当遵守和执行的;甲方、施工单位都要遵守这个标准;标准和要求表达在工程管理指导书及相应合同商定中。工程管理部门在开工前,最好在确定施工单位前,就应编制完成《项目工程管理指导书》,统一工程管理标准。《项目工程管理指导书》内容包括:1〕项目概况;
2〕项目经理部管理架构;3〕项目总进度支配;4〕项目招标支配;5〕材料支配;
6〕质量保证措施;
7〕文件管理;
8〕合同管理及本钱限制措施;9〕会议制度;10)现场环境管理;11)现场平安管理;12)紧急事务处理程序;13)项目经理部培训支配;14)工程移交;15)其他;
16)附件书目;
工程管理指导书的检查过程实际就是在项目建设过程中,通过工程管理部门的日常工作组织,使得各单位、各项工作都贯彻和符合工程管理指导书中的要求,从而到达限制目标的目的。
主要工作包括:
1〕工程管理指导书的培训与交底2〕施工组织设计的审查
3〕进度管理4〕质量管理5〕本钱管理6〕物业接管验收
工程管理指导书的培训与交底,工程管理部门在施工前,要对现场工程师及施工企业进行《工程管理指导书》的培训和交底,使各方必需充分理解相关的要求。
、施工组织设计审查
在施工单位确定后,工程管理部门应要求其在进一步熟识施工图及施工现场实际状况的基础上,有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》甲方工程管理部门要对其进行严格的审查,审核内容是否符合招标文件和工程管理指导书的要求。主要内容包括:1〕施工组织设计根据;2〕管理架构;3〕进度支配;
4〕现场布置及机械状况;
5〕技术措施、质量平安、施工方案等。
、进度管理----项目施工进度支配管理〔有别于乙方的施工支配,表达出甲方的特点〕
项目施工进度支配管理
工程配套支配的编制管理1〕总体施工进度支配的编制
工程管理部门根据项目支配及扩初设计图纸,充分考虑施工工艺、做法要求等,依据《项目总体施工进度支配编写规范》完成总体施工进度限制支配的编制。必要时可以将总体施工进度限制支配分解为年度施工进度限制支配和季、月度施工进度限制支配。关键线路上的关键点可另行编制具体支配以便更好地组织和监控施工。
2〕施工进度限制支配执行状况的检查:检查施工单位的进度支配及完成状况:检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位状况,进度款是否专款专用,对周、月及总进度限制支配与实体实际进度进行对比,分析进度滞后的缘由,针对影响进度的因素前瞻性地实行措施。工程管理部门需刚好完成施工过程中合理支配工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协调解决的问题。
3〕工程管理周报:
工程管理部门每周应提交一份工程管理周报,作为对本周内工程状况的总结,检查并通报工程进度、质量、本钱等是否到达支配要求,存在的问题及解决措施;内容包括:工程进度限制状况;工程质量限制状况;工程投资限制状况;平安文明施工管理状况;材料设备管理状况;重大协调事项备忘。
进度管理---工程配套支配的编制管理:
项目总施工进度限制支配审定后,工程管理部门根据项目总体施工进度支配提出施工图纸交付支配、招投标支配、甲供材料设备进场支配、资金支配、样板确认支配、乙供材限价支配、承建商进场支配等编制工作的要求,并分别抄送设计、选购 、财务部门等,以便各部门根据项目时间要求和工作本身周期编制部门工作支配。工程管理部门在每月的工作支配中对下月需要各部门协作完成的工作列出时间清单,前瞻性地敦促和关心各部门完成相关的工作。
、质量管理
质量目标体系确实定〔标准的制定〕
客户敏感质量问题限制〔客户的工程质量代表〕事前限制过程监控工程巡查管理事后限制隐藏工程验收
质量管理---质量目标体系确实定
1〕工程管理部门作为公司派驻施工现场的特地机构,应认真作好质量限制工作。在评审招标文件和合同条款中,留意有关质量和现场协作的条文的审核,确立明确的工程质量目标。《项目工程管理指导书》应提出一整套工程质量目标体系,在施工过程中,催促施工单位严格履约实现质量目标。
质量管理---客户敏感质量问题限制1〕高度重视客户敏感的质量问题:
客户敏感的质量问题是客户投诉量最大,而又常常被施工企业认为是工程质量通病的质量问题。这些问题常常严峻影响房屋的运用功能和观感。给公司品牌和信誉带来负面影响。工程管理人员必需高度重视。
2〕客户敏感的质量问题通常包括:
防水工程、屋面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、管材阀门、电气安装等等。3〕甲方工程管理人员要重点管理客户敏感的质量问题:
客户敏感的质量问题应当依据客户的质量要求,编制工程施工质量标准、验收标准和保证措施。严格要求施工企业和监理公司将这些问题歼灭在建立过程中。甲方的工程管理人员要重点管理这类质量问题。
质量管理---事前限制
1〕确定质量目标体系:
工程管理部门根据工程特点编制《工程管理指导书》,明确工程质量目标体系,并且从制度和技术两个方面分别提出质量保证措施。对客户敏感的质量问题,要编制特殊的预防措施。2〕审核质量保证措施:
根据合同要求,对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。3〕样板引路和封样验收:
凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺,都必需样板引路,这是保证施工质量的重要管理措施。是开发商和设计单位验证设计意图和效果,明示质量要求和建筑品质的最直观的方法,是施工单位积累施工阅历,规范工艺,改良操作,加快进度,避开大批量返工的最有效的技术手段。外购成品必需坚持按封样标准验收。
质量管理---过程监控
1〕测量及定位放线的监控:
工程管理部门负责向施工单位供应施工现场旁边的国家定位放线基准坐标点及高程限制点,并要求配备特地的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线状况进行严格校核复验。
2〕重要材料、设备的质量监控:
由于许多重要的材料、设备均为甲供,因此必需严格审核招标文件和合同条款。
合约选购 主管部门对于乙供材料,必需在施工合同或限价过程中赐予必要的质量要求描述。工程管理部门对全部进场材料需根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告,对于部分材料必需进行有见证送检,未经检查合格的材料不得运用。觉察不合格品时,予以退货,若甲供材料对进度等造成影响,与合约选购 主管部门一起向供应商索赔。3〕对隐藏工程及重要和关键工序的监控:
工程管理部门应坚持经常性的质量检查制度,对隐藏工程及重要和关键工序〔如防水工程、装修工程等〕要会同施工现场进行检查。工程质量检查状况照实记录相应的质量保证表格上,由工程管理部门工程师签字认可。当出现不合格时,工程管理部门要填写《整改通知单》,并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。4〕严格中间验收:
在需要进行中间验收的分部工程完工后,工程管理部门依据有关施工中间验收限制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后,现场工程管理员工通知工程管理部门依据工程竣工验收限制程序的规定核查质量,并组织验收。5〕质量事故处理
施工单位出现质量事故,应在第一时间通知建设单位,并马上组织事故处理。建设单位接通知后应马上会同施工单位进行事故缘由分析、制定处理方案,由工程部组织方案审核,必要时经工程分管领导审批;施工单位组织事故处理,并填写《工程质量事故报告》,在事故处理完毕后,工程管理部门组织对处理部位的重新验收,报告经工程分管领导审核后,报公司备案。
质量管理---工程巡查管理
1〕巡查支配:
根据各个项目的工程特点编制《项目巡查支配》,明确工程各阶段巡查的主要内容和关键限制点。
2〕确定责任人及巡查频率和时间规定。3〕巡查报告:
4〕巡查后,责任人要根据巡察状况提交书面《巡查报告》,并由项目负责人签字确认。
5〕责令施工企业对不合格项进行整改,并备案。
质量管理---事后限制1〕工程验收:
工程竣工初验由建设单位负责,竣工验收由工程管理部门负责。竣工验收备案应具备的主要条件:完成规划、水质、电梯、人防、消防、室内环境、环保、节能、分户验收、无障碍设施等专项验收,并取得相应证明文件;有完好的技术档案和施工管理资料;有工程运用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘察、设计、施工、等单位分别签署的质量合格文件;有工程质量保证书、住宅运用说明书;参建各方出具的评价报告、施工总结等;当地档案部门出具的预验收证明;有施工单位签署的工程保修书;付款证明。

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