广告公司部门精品工作计划范文.docx

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广告公司部门工作计划范文
【导语】由于工作竞争激烈,为了满足社会的生产力,
不得不提高工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了
使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种计划。
本文《广告公司部门工作计划范文》由小编为您整理,仅供
参考!
【篇一】
20xx,广告公司业务取得了一些成绩,但距离公司发展
规划还存在一些差距。龙腾盛世,做好 20xx年广告创收工
作,对开创市场、运营管理有着至关重要的意义,做好 20xx
年广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义。
因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做
好今年广告创收工作。通过 20xx年各项工作开展情况的总
结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告
创收工作存在的实际问题,我计划 20xx年做到如下几点:
一、制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现
1
有资源,尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终
端客户数量有限的情况在争取的同时,也会为未来的市场多
做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进
来。根据终端客户数量的增长情况,有针对性地调整工作策
略、开发新的领域。
二、制订学****计划。做市场开拓是需要根据市场不停的
变化局面,不断调整经营思路的工作,学****对于业务人员来
说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步
伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学****br/>方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数
据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,
知己知彼,方能百战不殆。
三、冲刺目标。切实可行的原则,要从实际情况出发定
目标、定任务、定标准,既不要因循守旧, 也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目
标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。集思广
益的原则。要深入调查研究,广泛听取客户意见、 博采众长,
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反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急,突出重
点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要
预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的故障,有必要
的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、
共同进步,以形成一个目标明确,有战斗力的团队。广告公
司20xx团队创建目标是:树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。
广告公司20xx怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱,永不满足现状,以前瞻创新的思维创立广告公司广告业
新标准!
【篇二】
一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发
展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展 20xx年
度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能
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部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大
的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与
评定薪资、绩效考核提供科学依据 ;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平
的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部
升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和
献身精神,增强企业凝聚力。
在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内
部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工
的主观能动性,建立和-谐、融洽的企业内部关系。 集思广益,
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为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与
处理。既保障员工合法权益, 又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置:
(1)前台:前台增加至 3名,分管不同区域。
(2)车间管理人员:车间行政主管 1人、技术主管 1人、
所需机电维修组长约 3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使 20xx
年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认
真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则
规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情
况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在
短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各
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区域的业务进展情况,将以专人 (兼职)对各区域业务的发展
现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获
取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参
谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响 ”振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,
20xx年乘公司车间乘改建的东风, 初步考虑以宣传和扩大品
牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上
更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作
和安装宣传条幅或广告牌, 现场展示企业实力 ;及时制作企业
新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工
作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与
我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有
更清晰和深层次的认识。
【篇三】
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在这XX年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入
了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客
户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必
将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身
发展壮大的内在要求。 对于各部门来说,全面提升管理水平,
与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成
公司20xx年的总体经营管理目标,厂部特制订 20xx年工作
计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发
展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展 20xx年
度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能
部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大
的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与
评定薪资、绩效考核提供科学依据 ;
3、完成日常人力资源招聘与配置
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4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平
的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部
升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和
献身精神,增强企业凝聚力。
在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内
部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工
的主观能动性,建立和-谐、融洽的企业内部关系。 集思广益,
为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与
处理。既保障员工合法权益, 又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置:
(1)前台:前台增加至 3名,分管不同区域。
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(2)车间管理人员:车间行政主管 1人、技术主管 1人、
所需机电维修组长约 3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使 20xx
年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认
真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则
规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情
况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在
短期内按规定建立和健全管理的工作,
五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各
区域的业务进展情况,将以专人 (兼职)对各区域业务的发展
现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获
取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参
谋。
六、品牌推广
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1、为进一步打响 “振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,
20xx年乘公司车间乘改建的东风, 初步考虑以宣传和扩大品
牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上
更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作
和安装宣传条幅或广告牌, 现场展示企业实力 ;及时制作企业
新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工
作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与
我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有
更清晰和深层次的认识。
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