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2023年建筑公司经理述职报告三篇
这是一个不断发展的新时代,我们有越来越多的状况须要用
到述职报告,有时候优秀的述职报告会让领导对你刮目相看。
下面是我和大家共享的2023年建筑公司经理述职报告三篇,
供应参考,欢迎你的参阅。
2023年建筑公司经理述职报告
一、履行职责状况
从20xx年x月x日份公司实行高级管理职位竞选上岗以
后,我担当建筑公司代理总经理,
作,重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工
工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作,主要
有以下三个方面:
1、对外业务拓展状况:
自今年初以来,我们抓紧整个集团公司开发业务调整期,
广泛开展对外施工业务承接,先后参与了重庆庆业集团巴蜀:.
苑B区工程招投标;但因对方条件太过恶劣,我们已经放弃
其一期工程,现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单;
区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会
议,目前正在编制投标文件;
区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪;
九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向
集团领导汇报后放弃);
接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理状况
目前公司施工项目不多,主要是去年几个项目的收尾交
付,在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力
大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目,公司坚持以对业主负
责、为项目部服务的原则,开展监督管理工作,在公司领导
班子的共同努力下,施工进展良好。同时我们为项目部处理
市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织
公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观:.
学****收集龙湖工地的各种管理资料,逐步应用到公司的工
程管理之中。
3、抓学****教化,激励奋勉向上。
为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文
化的总目标,我们通过组织一系列各种形式的学****宣扬教化,
使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实,实事求
是地用辩证唯物主义观点分析相识问题。大家相识到:肯定
要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位
没有凹凸之分,只要观念变更,劣势可以变优势,只要有本
领,冷部门也能作出大贡献。目前,公司员工工作作风扎实,
精神状态很好,人心思干,人心思进,不少员工在搞好本职
工作同时,主动学技术、学理论,全面提高自身素养。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题,我认为主要有三点:第一、
自己作为分管建筑公司的总经理,没有能尽职尽责,有负于
集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施
工任务工作,还没有见成效,对公司的发展造成肯定影响。
第三、自己的自律性不强,在工作较累和遇到困难的时候,:.
也有过松弛思想,今后,我想,绝不能辜负集团领导和全体
员工对自己的重托和期望,肯定要努力做到以下三点:
1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的总经
理
一个公司总经理的担子是很重的,其工作职责就是处理
日常事务,宏观把握全局,微观处理各种热点难点,充分发
挥自己的主观能动性,促进公司发展。自己肯定要顾全大局,
把公司的利益看得高于一切,克服消极埋怨心情,为了公司
的发展,与公司全体员工搞好团结,放下包袱,主动主动抓
工作。
2、努力学****提高素养,提高工作实力
今后我要主动参与各种理论学****提高管理水平。要常
常深化施工现场,刚好处理各种问题,为领导宏观决策当好
参谋。
3、严格要求,廉洁自律
今后,我肯定要更进一步严格要求自己,廉洁自律,绝:.
不搞权钱交易,绝不利用职权为个人谋私利,绝不干有损于
集体和全体员工的事情,肯定要清清白白做人,堂堂正正办
事,同时对社会上的各种歪风邪气,敢于反对,敢于抵制。
感谢大家!
2023年建筑公司经理述职报告
20xx年就要过去了,回想将要过去的一年,有成果亦有
不足,作为一个阅历尚浅的项目经理来说,我已经有了很大
的进步,在不足之中渐渐的摸索管理,项目也在我的细心管
理之下,一步步走向正规,现将一年来我的工作不足及20XX
年改进措施总结如下:
一、施工管理方面
项目施工管理牵涉到项目的方方面面,每一个方面都不
容忽视,在今年项目开工前期,人员组织上就出了肯定的问
题,导致人员迟迟没有到场,对项目工期产生了较大影响,
我也刚好的总结了教训,当然人员组织只是项目管理的一个
方面。在人员分工上较xx年有了较大的改进,项目管理人
员各司其职,前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一,:.
但后来由于我的管理松懈导致总体成果有所下滑。在项目内
部的管理中,我常常与管理人员沟通,了解他们的工作状况,
并刚好为他们解决问题,整体来说,我项目是很团结的,当
然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外,我还主
动学****其他项目的优点,并尽量改进自己的不足。
改进措施:
1、刚好发觉自己项目不足,多组织项目管理人员到优秀
项目学****管理阅历。
2、多与管理人员及班组沟通,刚好解决他们在施工中遇
到的难题。
3、不断地提高自己的管理水平,使项目在正确的管理下
运行。
4、新项目起先时制定切实可行的管理措施,并在管理中
不断地改善。
二、施工成本限制方面
:.
把每一件简洁的事做好就是不简洁,把每一件平凡的事
做好就是不平凡。
施工成本确定了一个项目盈利与否,那么做好成本限制
也就成为一种必定,作为于寨项目经理,限制好成本是我的
首要职责。当然这是我做项目经理的第一个项目,在成本限
制上存在较多不足,我也不断的在学****与总结阅历,本年度
存在的不足主要体现在:
1、工期管理松懈,没有刚好实行切实可行的措施,导致
不必要的租赁费及管理费用发生。
2、后期管理人员较多,增大了项目管理费开支,这点是
我的失职,必需反思。
3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析,材料
运用多少不清晰。
4、该与非我方班组刚好协作的小事情没有重视,导致在
肯定程度上增加了材料租赁费用。
5、现场管理人员成本限制意识较差,没有刚好对他们进:.
行专项培训。
改进措施:
1、在保证质量平安的前提下,狠抓工期,确保工期提前
完成。
2、合理调配管理人员,多余的管理人员刚好的调到其他
项目,节约项目开支。
3、定期对材料运用状况进行调查并分析总结缘由,存在
问题刚好纠偏。
4、有利于我方的小事情主动的与其他单位协作,避开不
必要的工期流失。
5、对管理人员进行定期培训,加强他们的成本限制意识。
三、施工进度限制方面
进度限制是项目目标的一部分,从10年于寨的进度可以
看到,成果的确很一般,没有达到公司定的要求,无形中造:.
成了很大的资金流失,给项目造成了不必要的损失,究其缘
由,主要在于,没有好好的总结及分析问题产生的根源,盲
目的施工,导致同样的问题多次重复发生,这点我作为项目
的最高领导,应当好好的反思,我也已经意识到了问题的严
峻性,把每一件简洁的事做好就是不简洁,把每一件平凡的
事做好就是不平凡。
在xx年我会做好以下工作:
1、根据与甲方签订的工期,合理的分解出各分项工期,
监督落实,并收集实际工期数据。2、实际工期与安排工期
进行比较,若存在问题,刚好找出问题的根源,并实行必要
的措施进行纠偏。
3、总结阅历不断地提高自己的管理水平。
四、施工质量限制方面
20xx年我项目的整体质量一般,这是与我的重视程度分
不开的,在本年中我没有很好的重视质量,在肯定程度上导
致了现在的格局的出现,当然还有一些其他的缘由:
:.
1、班组运用不当,在合同签订前没有对班组人员技术水
平进行摸底;
2、管理人员质量意识淡漠,专业技能较差,不能很好的
完成本职工作;
3、质量管理措施没有很好的执行,当出现问题后没有刚
好的组织人员学****并纠偏。
改进措施
1、理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一相识,
切实有效地开展工作。
2、运用班组前,对班组人员技术水平进行摸底,不采纳
质量意识低下的班组。
3、通过培训加强管理人员的质量意识,使他们各司其职,
坚决避开混乱管理现象,以人的工作质量确保工序质量,以
工序质量确保工程质量。
五、平安管理方面:.
本年度发生了几起说大不大、说小不小的平安事故,这
为我的平安管理敲响了警钟,我也知道自己是平安第一责任
人,本年度在平安管理之中我也下了不少功夫,但是成果不
能令人满足:
1、工人及个别管理人员平安把每一件简洁的事做好就是
不简洁,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
意识较差,施工中违章指挥违章操作及不带平安帽的大
有人在。
2、同样的平安事故两次发生(人站在方木上,方木断裂,
人掉下来)。
3、平安制度不健全,落实不到位或不重视。
改进措施:
1、完善项目平安管理制度,并监督落实,存在平安隐患
时仔细整改。
:.
2、从事故中总结阅历,坚决避开同样问题重复出现。
3、多召开平安教化大会,提高全部施工人员质量意识,
做到三不损害。
六、施工合同管理方面
合同本应当是项目管理中很重要的一部分,然而,合同
管理不到位,对项目造成肯定的负担,本年度在合同管理方
面,我也存在较多不足:
1、对总包合同没有细致的阅读、领悟,与班组签订合同
时没有将总包合同的相关内容融入进去,导致我项目不必要
的资金流失。
2、与班组合同签订不刚好,往往是工作完成之后才补签,
没有真正起到合同管理的作用。
3、与班组签订的合同不够完善,时有扯皮发生。
改进措施:
:.
1、仔细阅读总包合同,将相关条款融入到我方与班组签
订的合同内。
2、在班组确定后,刚好的与班组商谈并签订合同,在施
工中运用合同的效力约束班组。
3、多总结以往项目的合同的缺陷,做适当的改善与补充,
使合同内容尽量齐全,不漏项,不模糊。
七、资金管理方面
资金干脆关系到项目的运行状况,资金回收与安排也就
成为我工作的把每一件简洁的事做好就是不简洁,把每一件
平凡的事做好就是不平凡。
一部分,本年度我项目资金回收上遇到不少问题,首先
是甲方拖欠工程款,我常常去甲方督促工程款,有时候真是
很厌烦这项工作,但是我不敢松懈,始终是很主动的看法。
有时候资金回收不志向,我对资金进行了合理的安排,才避
开了班组心情的出现,当然本年度我的资金管理还有许多的
不足,新的一年我会仔细的总结阅历。
:.
改进措施:
1、制定切实可行的项目资金管理方案,确保专款专用。
2、仔细监督工程款回收状况,并作合理的分析,制定较
长远的资金需求安排,当资金不能刚好的回收时提前打算资
金应急。
3、项目每月预留肯定的应急资金,确保项目顺当进行。
八、20XX年工作安排
1、施工管理方面:完善项目管理,多学****优秀项目阅历,
在新项目管理中,力争优秀项目。
2、成本限制方面:改进20xx年工作的不足,制定合理
的成本限制措施,并严格执行,创建成本利润最大化。
3、进度限制方面:制定总工期安排,并分解,严格执行
节点工期安排,确保工期按安排完成。
4、质量管理方面:狠抓质量管理,培育管理人员质量意:.
识,使工程保质保量进展,在公司下属项目中评先。
5、平安管理方面:坚守平安第一,预防为主的方针,强
化项目管理,使每一个人懂平安重视平安,尽量减小担心全
行为,将平安事故限制到最小化。把每一件简洁的事做好就
是不简洁,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面:完善合同管理,将合同应用到施工管
理之中。
7、资金管理方面:做好资金回收预料,确保资金正常回
收,并对资金进行合理安排,20XX年争取无资金问题发生。
2023年建筑公司经理述职报告
一、经营成果稳步提升
要搞好经营就必需占据市场,市场是企业生存的根本,
经营必需市场化,我们的观念必需随市场的改变而改变,做
到与时俱进。今年到目前为止,公司实现任务承揽xx万元,
完成产值xx万元;合计xx万元,减去全年公司开支xx万
元,实现利润总额即为xx万元,资产收益率为x%,产值利:.
润率为x%,实现上缴款xx万元,保证了企业稳步发展的步
伐,增加了企业的经济实力。
二、平安质量水平有所提高
xx年公司在建工程项目有xx等共计6项。其中:已竣工
验收2项;收尾工程2项;x月份开工2项。竣工项目中xx
工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无平安、质
量事故,平安质量工作完成本年度工作安排,无重大责任亡
人等事故,无施工人员因公责任死亡,无重伤、轻伤,达到
了上级要求的各项标准。
质量是企业生命,平安是企业效益。我始终把质量平安
当作关系到企业生死攸关的首要工作来抓紧。常常跑工地,
对项目做到心中有底,驾驭工程的详细状况,关注项目的质
量平安状况。并组织全公司人员参与平安质量学****教化活动,
开展了多种形式的平安质量培训,不同程度的提高了平安质
量从业人员的技能,促使公司的平安质量整体管理水平上了
新台阶。
三、加强管理,狠抓制度落实上班管理:
:.
我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理,树立分
公司形象,今年在资金极度惊慌的状况下,挤出了部分资金
修建了新的办公区,并进行了简洁的装修,优化了办公环境,
改善了办公条件。好环境出好产品,到新的办公区后,公司
领导轮番值班检查,各科室工作协调更加便利,提高了工作
效率,公司机关工作作风得到了很大的改进。
2、财务管理:加强了资金管理,严格了会计制度,完善
了财务管理制度,力求少花钱多办事,办实事。特殊是对项
目的资金管理,吸取以前阅历教训,基本上做到宏观限制。
另外,今年的清欠偿债工作取得了突破进展。通过清欠偿债
领导小组的努力,全额收回x公司拖欠多年的xx万元,一
次性收回xx公司拖欠的xx万元等等,xx年累计收回以前年
度欠款xx万元,归还外欠款xx多万元,归还银行借款xx万
元,归还集资款xx万元;此外主动组织专人对边远、偏僻债
权单位的欠款进行追索,并帮助公司法律事务人员,对恶意
拖欠的部分债务单位进行了起诉,取得了较好成果。
3、项目管理:项目是企业管理工作的基点,经济效益的
源泉,项目管理的好坏干脆关系到企业的效益和发展。要理
解支持项目,但更要管好项目。我常常给大家灌输一种思想,
我们公司机关是为项目服务的机关,绝不能给项目添麻烦,:.
但管理上绝不能松懈,人财物必需严加管理,人就是技术人
员和特种作业人员必需由公司委派,财就是资金必需通过公
司户头,由我们实行宏观限制。物就是凡用于工程上的材料
必需经检验合格后方可运用。总而言之,承接一个项目不简
单,我们必需珍惜每一次机会。建一个工程,就要开拓一片
市场。
4、主动推动各项目的责任成本核算工作。一年来,我带
领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度,
在完善经营承包责任制的基础上,进一步推广和落实了责任
成本核算制。对全部新中标项目,公司都仔细对其进行成本
了测算,以合同的形式确定各项指标,制定奖惩标准,配齐
项目管理人员,项目竣工验收并与甲方结算后,由经营核算
监察科进行最终核实,兑现合同。有效降低了项目成本、规
范了项目管理,成效显著。11月份,集团公司成本核算工作
组在对我公司进行考察时,对我单位的责任成本核算工作赐
予了较高评价。