2022员工个人年终工作总结范文十篇.doc

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2022员工个人年终工作总结范文十篇
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员工个人年终工作总结范文1
不知不觉中,旧的一年悄然离去,迎来崭新而充满希望的_年,回首即将走完的_年,正如我的星座运势一样,对我而言,是一个考虑、反省,尝新求变之年。
我一直在考虑,考虑着怎样把工作做得尽善尽美,因此我一直在努力学****在工作中碰到却不懂的知识。自从_年7月5日正式参加厦门_油脂以来,我始终分外珍惜这个来之不易的工作时机,总是充满热情的对待指导交办的每一件事,不会的地方就努力去掌握。我天生对未知的知识领域保有一颗强烈的好奇心,总是希望能通过自学,通过交流,丰富自己的知识储藏,完善自己的理论体系。在这半年里,我把自己放在一个“小助手”的位置上,协助指导、同事做好工程筹建的各项工作。同时,我希望通过我的协调才能,通过我的热情和真诚,把油脂工程部的办事效率提到更高的程度,使本部门成为集团的典范。由于对电脑软件有一种天然的理解才能,无论是碰到本人非常擅长Office系列软件还是其他电脑方面的问题,总能被我迎刃化解,因为工作需要,在这半年里内我还学会了Project、AutoCAD和Acrobat等专业软件,让电脑能为我做更多的事,使我的工作才能如虎添翼;油脂加工工艺方面,我也曾“按图索骥”到图书馆借书,以能完全看懂工艺流程图为目的,恶补相关专业知识,做到“知其然亦知其所以然”,只有把工艺搞懂了,才能清楚如何把工厂建好,运行好。工艺方面,我还将并且非常愿意认真学****深化理解,争取完全掌握油厂运行的整套形式,将来做维持工厂正常运行的“小助手”;土建施工方面,我很乐意跑工地向专家们请教各类建筑知识。引孔、压桩、支模板、铺垫层、挖承台……就像是看一部Discovery探究频道播出的《工厂是怎样建成的》大型纪录片一样,是我生命中一次珍贵的亲身实地学****经历,同时增进我对工厂的感情。在我的心中,_油脂就像一个胎儿,在_年孕育,并将在20_年诞生,我将满怀憧憬地迎接建成投产那一天的到来!
我时常反省,反省自己工作中的缺乏,进一步认识自己,扬长避短,争取在新的一年里在工作上有更出色的表现。首先要更加注重细节,下班前写好施工日志,拾掇好桌面,沉着的完毕一天的工作,而不是慌乱的去赶班车;其次是更加细化工作时间,科学合理的安排好每一项工作,不再出现拖拉的迹象;最后是加强体育锻炼,保持充分的精力,继续坚持每逢节假日去体育馆锻炼身体,才能适应今后长时间进驻工地这样相对艰辛的工作环境。
在新的一年里,我会更加用心工作,服从安排,一丝不苟地完成好工程建立中分配到的任务,同时也将时刻牢记“分工不分家”的工作态度和“平安、质量、效率、标准、团结、奉献”的十二字方针,进步团队协作才能,共同为_油脂建立工程添砖加瓦!
我非常满意属于我的_,同时憧憬着_的到来!
员工个人年终工作总结范文2
光阴荏苒,转眼20_年过去了,回忆一年的工作感受很多,收获很多。其中也包含了各级指导的培养,教育和同事的帮助,关心,也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来,自己始终坚持勤恳做事,诚恳做人的原那么,坚持做事不贪大,得失不计小,认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程工程部,无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务,可以说20_年是公司推进改革,拓展市场,持续开展的关键年。现对过去一年的工作总结如下:在20_年里,我自觉加强学****虚心请教,不断理清工作思路,总结工作方法。一方面,干中学,学中干。不断掌握方法积累经历。我注重以工作动力为牵引,依托工作岗位,学****进步,通过观察,探究,查阅资料和理论锻炼,较快地完成任务。另一方面问书本,问同事,不断进步逐渐摸清工作中的根本情况,找到切入点,把握住工作重点和难点。1到4月份我在第一管理站工作,负责对苑等50多万平方米的供热任务,我们全站人员不负指导期望,圆满完成20_的供热任务和各项经济指标,并积极配合收费人员收费,收费率到达90%以上。5月份我调入工程工程部工作,工程部刚开展工作时,在边经理、李经理的带着下我们十四个员工团结一心,在集团公司指导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工,我的职责主要是负责换热站的建立,换热站8座,安装14台换热机组,离子交换器6组,供热面积可到达109万平方米。工程部所有员工顶酷暑,站雨夜,坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨,没有任何怨言。由于我们的供热工程工序比拟复杂,繁琐,地下障碍物比拟多。经常加班加点,比方;医专新小区二级网比拟复杂,在供暖开场是发现供回水管道接反,为了不影响供热时间,我带着等四名民工奋战36小时,我们的眼睛被电焊光刺激的通红,眼睛无法睁开,但还是坚决完成任务,及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多,很多。回忆过去的一年,完成了一些工作,获得了一些成绩,总结下来有以下几方面的经历和收获。
(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉根本业务,才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有树立效劳意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
(四)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进展思想交流。经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的方案和步骤,行动有了方向,工作有了目的,心中真正有了底!根本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事清楚,从根本上摆脱了只顾埋头苦干,不知总结经历的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学****到了许多新知识、新经历,使自己在思想认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双进步。兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!总的来看,还存在缺乏的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表如今以下几个方面:对新的东西学****不够,工作上往往凭经历办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。
针对20_年工作中存在的缺乏,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:
(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;
(二)加强管理知识的学****进步,创新工作方法,进步工作效益;
(三)加强根底工作建立,强化管理的创新理论,促进管理程度的提升。
在今后的工作中要不断创新,及时与员工进展沟通,向广阔员工宣传公司管理的相关规定,进步员工们的平安意识,同时在平安管理方面要严格要求自己,为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向指导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在城投集团公司的正确指导下,公司开展的会更美妙!
员工个人年终工作总结范文3
20_年马上就要过去了,在经历了一年的工作之后,我认为公司处于探路和探究阶段,对公司将来开展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面获得了一定的效果,同时也存在了诸多缺乏之处,接下来就这几方面工作总结分析^p如下:
一、自我反省,工作总结
1、人事管理方面
(1)人员流失率
%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%,仍不是很理想。详细每月的人员状况及流失统计分析^p见图表。员工离任原因分好多种,有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等,但是作为管理者应该想方法尽量降低员工流失率,尤其是控制技术才能强的老员工。
(2)管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续
本年度所有入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同,劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用,从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举,因此劳动合同及时签订有很重要意义。
(3)对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完好性,为保证日后的分析^p工作提供更准确的信息。
(4)管理员工考勤和请休假,按月准确出具考勤表。
我认为本公司员工考勤也是一个难点,公司实行上班按指纹方法已经一年多了,受本公司工种影响,个别员工的指纹很难刷上,时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好,有时也不是很稳定,时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位,极个别填写不标准,有没日期的,有没姓名的,有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象,一些部门主管不负责任,审核把控不严所致。
2、招聘与配置工作
本年度人员招聘配置方面根本满足公司消费运营之需要。相比去年公司规模在扩大,详细岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析^p表中图标。
3、培训与开发
20_年度公司的各项培训工作得到了初步开展,尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进,但综合来看培训工作开展并不是很理想,虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训方案,大局部的培训方案得以了开展落实,但是培训抵触情绪较大,大多流于形式过过场而已,培训质量效果较差,培训的有效性不理想。
个人认为主要原因如下:
1、各部门对培训的重视不够,力度缺乏,公司培训管理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训方案严格执行的情况;
2、未能系统化和标准化施行,培训存在盲目性,多为应急式的培训,临时说说谈谈的培训;
3、培训跟踪考核机制不健全,相关培训都是三分钟热度,后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成;
4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面
20_年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责,让员工明晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发,但我认为各部门只流于形式,并没有真正的理解明白自己工作岗位应该去做那些事,需要对那些事负起责任。
本年度公司绩效考核工作有所开展,不管对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束,工作质量和效率有所进步。我认为我做的还不够,我们对绩效考核的理解不够全面,绩效考核的目的是为了帮助我们发现缺乏,通过总结绩效面谈寻求改良改善的方法,从而推开工作目的实现,也就是说重点应放在改良进步将来,而不是考核过去木已成舟的事实。
绩效考核工作的施行推动了我们公司薪酬体系的改革,更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进展了设计,薪酬体系侧重于工作才能,工作目的的达成,全面系统的整合公司的福利待遇,力求公平公正,缩短同岗同工种的两极分化差距。
5、企业各项宣传工作、企业文化建立、5S现场管理工作
企业文化建立方面在本年度没有什么特色的业绩,虽然办公环境有所改善,办公室、车间增添一些标语,食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语,车间墙壁有混刷、墙洞有填充,但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有本质性的增强。
企业制度的各项宣传工作不够理想,出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位,这是20_年必须加强的工作。
建议公司整理整顿所有管理看板,常规的管理通知与文化建立制度完善的政策文件图标加以区分宣传,规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度,更有利于提升我公司形象。