物业管治情况调研报告.docx

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物业治理是今年镇经济工作会议确定的三个突破之一。物业治理是一个成长的过程,也是迎接挑战自我加压探究精选论文新课题的过程。
一目前我镇物业治理试点工作开展状况
上半年,镇城管办在七个城区社区各选一处居民小区做为物业治理试点,打破社区原有的小区负责制的治理模式,重点在脏乱差的无人管小区开展物业治理。上半年工作重点是选定试点,解决遗留问题,成立业主委员会。城市七个社区的试点详细状况为:
1社区:社区选择三星花园小区做为试点。三星花园位于东城区闫家坝地段,共有居民近一百户。该小区前期开发遗留问题许多,围墙未建好,没有物业治理用房,长期无人管,垃圾成堆,草坪损毁,许多业主对在此居住失去了信念,准备卖掉房子。对于物业治理,多数人拥护,但缺乏信念。经过初步测算,要在该小区建立物业治理,尚需七万元解决遗留问题。社区在小区召开了业主委员会筹备会,向各家各户发放了物业治理建议书,征求有关意见。下一步预备成立业主委员会。
二社区:社区去年最先推行物业治理,并胜利地在粮食局小区成立了业主委员会,建立了业主规约,帮助小区实行了物业自治治理。今年,社区将综合批发城作为物业治理重点整治单位。综合批发城有业主近三百户,建成十多年来,没有物业治理,遗留问题多,始终是县城城市治理卫生创立的死角难点。经走访,综合批发城要实施物业治理需解决四大遗留问题:清掏化粪池撤除消防通道上的违章建筑恢复大门及门岗供应物业治理用房,总测算费用近五十万元。经过半年多的协调,目前成立了小区业主委员会,简洁疏通了下水道,根本撤除了消防通道上的违章建筑,向开发商争取了两间门面作为物业治理用房,已由致远物业公司拿出了初步治理方案,并正在协商解决大门及门岗的问题。7月30日晚,镇政府组织在综合批发城小区召开全体业主会议,正式宣布小区治理移交县致远物业治理公司,该小区走上标准化治理轨道。
三观山社区:试点一:佳美公司宿舍区。因佳美公司(原一建公司)改制时已将其宿舍区(建筑公寓)移交社区,并和镇政府签定协议,不再担当建筑公寓内的卫生创立等任务,恳求取消建筑公寓做为其创立包干责任区。建筑公寓有居民六十多户,以前社区在小区内实施过物业治理,后因少数业主私搭乱建而中止,成为无人管小区,后来小区卫生包干到佳美公司,但缺乏长效治理。现在社区已召集业主代表开会,下发选票,筹备成立业主委员会,下一步再确定物业治理方案。试点二:原天鹅宾馆院落。此事由农办牵头,镇城管办帮助,在现场走访了业主。针对院内的环境问题,我镇拿出了初步改造方案。因院内主体繁多,改造资金浩大,我们已向县政府反映,预备召开相关责任主体的协调会,解决环境问题后再议物业治理事宜。
四老西门社区:老西门社区做为老城区,无人管小区最多,县长热线投诉最多,创立任务最难,实施物业治理的难度也最大。社区先后在百货庭院电影庭院土产庭院酱园厂庭院商业新村桥头花园等地开会走访,征求业办法见,了解物业治理现状,最终确定在电影庭院酱园厂庭院和土产庭院实施物业治理。目前预备筹集资金解决电影庭院的物业治理用房和大门的问题。
五渫阳社区:试点一:农资大市场。农资大市场一期工程建成多年,二期工程尚未售完。建成以来市场物业始终由市管中心(宏天物业)治理,但建立方和业主对物业治理剧烈不满,预备重新聘用物业效劳企业。经社区推举,建立方多方了解后,拟定由致远物业公司接收。从五月份开头,致远物业开头走访业主,制定了初步治理方案,得到了建立方的认可。八月份,县房管局预备实行邀标的方式,重新聘用物业公司。试点二:旺佳园。旺佳园共有业主75户,一局部是原劳动效劳公司职工,另一局部是新开发楼房入住户。由于新迁户入住前交纳了两年物业治理费,两年期满后,物业公司退出,现在小区没有物业治理,而且由于以前治理不标准,公共局部占用严峻,业主剧烈要求实施物业治理。目前,社区已在小区内召开了业主委员会筹备小组会议,张贴了有关宣传法规,投票选举了业主委员会,下一步预备拟定物业治理方案并召开业主大会。
六中渡社区:社区选择小区做为试点。小区是原广福桥煤矿职工宿舍区,有业主近七十户,改制后由社区接收,但由于收费状况不好,治理有难度,每年社区还要负债投入。今年,社区在该小区领先推行物业治理,组织召开业主大会,选举成立了业主委员会,并帮助完善了业主规约。六月份,小区正式开头自治治理。
二物业治理工作开展过程中存在的难点
1社区对物业治理的社会效益熟悉缺乏。个别社区认为物业治理与小区治理在利益上存在着冲突,工作积极性不是很高。
2硬件设施不配套。一是相当一局部院落建立不标准,无门岗和门厅,现在组织修建也不好规划。二是居民区下水道电路等物业治理所涉及到的设施严峻滞后,修理或建立需大量资金。
3标准掌握混乱。小区内乱搭乱建现象严峻,临时建筑挤占了消防通道。绿化率达不到设计标准,居民利用空坪隙地种菜,挤占了绿化空间。
4收取物业治理所必需的费用存在肯定的难度。有些业主认为物业公司赚了钱,不愿交费,或不愿承受治理。许多人的思想还停留在单位供应后勤福利和大锅饭的时代,对自己应尽的责任和义务不明。
5物业治理企业动作欠标准。现有的几个物业治理企业,市场化程度不高,治理不是很专业,缺乏先进的治理阅历与模式,营利的目的太明显。
6前期物业治理不标准,开发建立所遗留下来的问题对物业治理形成了极大的障碍。
7业主大会难组织。居民对物业治理的含义熟悉不清信念缺乏,参与会议的积极性不高。
8媒体关注程度不够。
三对我镇开展物业治理工作的几点建议
1严格执行物业治理的法律法规及规章,使物业治理的治理效劳经营收费等各方面各环节做到依法治理和运作。政府要加强效劳意识,出台相应的扶持政策,为广阔企业营造良好的`进展环境,供应宏观的政策支持与引导。建立物业治理市场准入制度。加强物业治理市场的培育,鼓舞房地产开发房地产治理分业经营。鼓舞开发商从社会上聘请那些经过实践被业主认可的物业治理公司来进展专业化的治理。鼓舞通过招投标等方式公开选聘物业治理公司,引进竞争机制,促使物业治理行业朝高度市场化方向进展。
2物业治理企业要根据“产权明晰权责明确政企分开治理科学”的要求,建立现代企业制度。要逐步提高物业治理从业人员的素养,多种渠道多种形式培育人才,为物业治理持续进展供应人才资源。
3社会公众应客观公正的对待物业治理这一行业,加深对这一行业的了解并对这一行业的作用充分重视,促使业主形成正确的物业治理消费观念。
四下一步工作重点
一是广泛宣传,营造良好舆论气氛;
二是建立健全新的物业治理模式和治理机制;
三是加强业主大会组建的指导监视工作;
四是进一步标准前期物业治理招投标工作;
五是建立“质价相符”的效劳收费机制;
六是大力提高物业治理从业人员素养;
七是理顺好物业治理与社区建立的关系。
物业管治状况调研报告2
物业治理是今年镇经济工作会议确定的三个突破之一。物业治理是一个成长的过程,也是迎接挑战、自我加压、探究新课题的过程。
一、目前我镇物业治理试点工作开展状况
上半年,镇城管办在七个城区社区各选一处居民小区做为物业治理试点,打破社区原有的小区负责制的治理模式,重点在脏乱差的无人管小区开展物业治理。上半年工作重点是选定试点,解决遗留问题,成立业主委员会。城市七个社区的试点详细状况为:
1、社区:社区选择三星花园小区做为试点。三星花园位于东城区闫家坝地段,共有居民近一百户。该小区前期开发遗留问题许多,围墙未建好,没有物业治理用房,长期无人管,垃圾成堆,草坪损毁,许多业主对在此居住失去了信念,准备卖掉房子。对于物业治理,多数人拥护,但缺乏信念。经过初步测算,要在该小区建立物业治理,尚需七万元解决遗留问题。社区在小区召开了业主委员会筹备会,向各家各户发放了物业治理建议书,征求有关意见。下一步预备成立业主委员会。
二、社区:
社区去年最先推行物业治理,并胜利地在粮食局小区成立了业主委员会,建立了业主规约,帮助小区实行了物业自治治理。今年,社区将综合批发城作为物业治理重点整治单位。综合批发城有业主近三百户,建成十多年来,没有物业治理,遗留问题多,始终是县城城市治理、卫生创立的死角难点。经走访,综合批发城要实施物业治理需解决四大遗留问题:清掏化粪池、撤除消防通道上的违章建筑、恢复大门及门岗、供应物业治理用房,总测算费用近五十万元。经过半年多的协调,目前成立了小区业主委员会,简洁疏通了下水道,根本撤除了消防通道上的违章建筑,向开发商争取了两间门面作为物业治理用房,已由致远物业公司拿出了初步治理方案,并正在协商解决大门及门岗的问题。7月30日晚,镇政府组织在综合批发城小区召开全体业主会议,正式宣布小区治理移交县致远物业治理公司,该小区走上标准化治理轨道。
三、观山社区:
试点一:佳美公司宿舍区。因佳美公司(原一建公司)改制时已将其宿舍区(建筑公寓)移交社区,并和镇政府签定协议,不再担当建筑公寓内的卫生创立等任务,恳求取消建筑公寓做为其创立包干责任区。建筑公寓有居民六十多户,以前社区在小区内实施过物业治理,后因少数业主私搭乱建而中止,成为无人管小区,后来小区卫生包干到佳美公司,但缺乏长效治理。现在社区已召集业主代表开会,下发选票,筹备成立业主委员会,下一步再确定物业治理方案。试点二:原天鹅宾馆院落。此事由农办牵头,镇城管办帮助,在现场走访了业主。针对院内的环境问题,我镇拿出了初步改造方案。因院内主体繁多,改造资金浩大,我们已向县政府反映,预备召开相关责任主体的协调会,解决环境问题后再议物业治理事宜。
四、老西门社区:
老西门社区做为老城区,无人管小区最多,县长热线投诉最多,创立任务最难,实施物业治理的难度也最大。社区先后在百货庭院、电影庭院、土产庭院、酱园厂庭院、商业新村、桥头花园等地开会走访,征求业办法见,了解物业治理现状,最终确定在电影庭院、酱园厂庭院和土产庭院实施物业治理。目前预备筹集资金解决电影庭院的物业治理用房和大门的问题。
五、渫阳社区:
试点一:农资大市场。农资大市场一期工程建成多年,二期工程尚未售完。建成以来市场物业始终由市管中心(宏天物业)治理,但建立方和业主对物业治理剧烈不满,预备重新聘用物业效劳企业。经社区推举,建立方多方了解后,拟定由致远物业公司接收。从五月份开头,致远物业开头走访业主,制定了初步治理方案,得到了建立方的认可。八月份,县房管局预备实行邀标的方式,重新聘用物业公司。
试点二:旺佳园。旺佳园共有业主75户,一局部是原劳动效劳公司职工,另一局部是新开发楼房入住户。由于新迁户入住前交纳了两年物业治理费,两年期满后,物业公司退出,现在小区没有物业治理,而且由于以前治理不标准,公共局部占用严峻,业主剧烈要求实施物业治理。目前,社区已在小区内召开了业主委员会筹备小组会议,张贴了有关宣传法规,投票选举了业主委员会,下一步预备拟定物业治理方案并召开业主大会。