2023年综采队长述职报告.docx

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第一篇:综采队长述职报告
综采队长述职报告
〔王海勇/综采二〕
敬重的各位领导、各位同事:
我自2023年12月担当综采二队队长一职以来,深感自己肩头责任重大,既要努力完成上级支配部署的各项任务,不负领导重托,又要带着综采二队全体职工认真工作,平安工作,华蜜生活,不负职工信任。基于这两点,我在工作中,不断探寻更合适的管理方法,不断反省自身,努力提高自己。工作中,我要求自己:
第一,驾驭现场动态。随时驾驭工作面的动态转变,熟识井下每一台设备的工作状态,熟识每一种物料的消耗状况,了解每一班的推动状态等等每一处微小环节,只有扎根一线,才可以最快速的对现场问题进行协调解决,以求最小限度的影响生产。为此,我要求自己月月下井天数都到达22个以上,并且在井下要求自己留心视察,擅长觉察问题,料想问题。
其次,加强人事管理。小到岗位司机,大到副队长,用对人,他们不仅能做好本职工作,更能分担我的工作压力,到达事半功倍的效果;而一旦用错人,则后患无穷。所以我不断加强队组的人事管理,留心考察每个人员,协调岗位,争取让职工都能在自己的岗位上得心应手,不遗余力。
第三,做好劳动组织。面对一个上百人的队伍和每天纷杂的工作项目,如何能够有条不紊的组织好劳动是一个队长每天需要经受的考验。我特殊感谢自己井下将近20年的工作阅历,使我能够大体驾驭井下每个工作环节的劳动组织方法,也在担当队长一职以来不断的进行工作总结,提高自己的工作实力,找寻最合适的方法支配工作。
第四,加强制度管理。俗话说没有规则不成方圆,国有国法,家有家规,我坚持用制度管人,用制度服务生产。将全部的行为都划到制度的框框里,如此管理才能有理有据,才能更好的将政策方案贯彻下去。
第五,加强部门沟通。身为队长,担负着承上启下,沟通内外,协调左右,联系各个科室的重要职责。只说不干是假把式,只干不说是傻把式,会干会说才是好把式。只有刚好将我们的实际状况反映给上级和各科室,供上级做出最合适我们的部署,才能成为一个符合基本要求的“好把式〞.第六,调解职工冲突。一百多人的队伍,在生产生活中总会有各种问题的产生,或者尖锐或者隐晦,作为综采二队这个大家庭的家长,我也担当起调解内部冲突的重任。我始终在尽自己的所能,解决各项问题,争取让职工们干起活来没有任何精神负担,队组能够到达一个和谐团结的局面。
我将此六条作为我工作的行动指南,有确定的工作效果,但照旧存在诸多的问题,就拿最近来说,3月、4月接连两起工伤事故,作为本队平安第一责任人,我负有不行推卸的责任。两次事故表达出我在日常管理过程中存在严峻失误,既没有关心职工树立牢固的平安意识,也没有责成队干担负起平安监督的责任心。事故中工人的麻痹大意,队干的监管不到位,都表现出我队平安管理制度不够严格,奖惩措施没有引起职工的重视,平安理念没有深化人心。回想起在平常工作中,我确实强调生产的多,嘱咐平安的少,这样也没有带头树立起平安第一的典范,反而使职工放松了平安的警惕心。()这是我工作方法的不当。
在日后,我也必将扭转这一工作方法,在我队掀起一股学****平安工作的浪潮,向各种麻痹大意,违章蛮干的错误工作方法宣战。加强职工平安培训,加强平安管理制度的贯彻实施,加强现场监督管理工作的落实,结合边学****边考试的方法,在班前会、周末例会以及工作现场,随时抽查工人的手指口述以及危险源辨识的记忆状况,并促进其落实到工作当中。抓住任何一次违章都决不轻易放过。以多种手段促使每位职工牢固树立平安第一的意识。同时加强队干管理和现场作业管理,确保队干在现场管理中发挥自己应有的作用。制定严格的问责制度,对违章作业视而不见,放松班组平安管理的队干要下狠手段惩治,在队干的平安考核中更要表达明显。让他们知道疼才能警醒他们。总之既要让全部人知道平安的重要性,更要让全部人知道违背平安后果的严峻性。要让全部人有敬畏之心,才能让他们不触平安红线。
我也清楚的知道,在我的工作方法中,不会仅存这一点问题,在工作中没有做到多联系群众,听取看法;在人员岗位调整上还有一些不合适的现象;在劳动组织上也还存在支配不合理,甚至需要返工的现象;在制度落实上还是没有到达令行禁止的要求;在与各领导科室沟通中还是缺少主动性;在文件落实的行动上还需要更加耐性的讲解;协调内部冲突的方法还需要丰富等等许多问题需要各位领导的指正关心和自己不断的琢磨。在今后的工作当中,我将努力完善自己,追求精益求精的效果,盼望各位领导能够一如既往的信任我并且指正关心我,让我能够在这个岗位上更进一步。
王海勇
2023年5月
其次篇:综采队长述职报告
综采队长述职报告
综采队长>述职报告
〔王海勇/综采二〕
敬重的各位领导、各位同事:
我自2023年12月担当综采二队队长一职以来,深感自己肩头责任重大,既要努力完成上级支配部署的各项任务,不负领导重托,又要带着综采二队全体职工认真工作,平安工作,华蜜生活,不负职工信任。基于这两点,我在工作中,不断探寻更合适的管理方法,不断反省自身,努力提高自己。工作中,我要求自己:
第一,驾驭现场动态。随时驾驭工作面的动态转变,熟识井下每一台设备的工作状态,熟识每一种物料的消耗状况,了解每一班的推动状态等等每一处微小环节,只有扎根一线,才可以最快速的对现场问题进行协调解决,以求最小限度的影响生产。为此,我要求自己月月下井天数都到达22个以上,并且在井下要求自己留心视察,擅长觉察问题,料想问题。
其次,加强人事管理。小到岗位司机,大到副队长,用对人,他们不仅能做好本职工作,更能分担我的工作压力,到达事半功倍的效果;而一旦用错人,则后患无穷。所以我不断加强队组的人事管理,留心考察每个人员,协调岗位,争取让职工都能在自己的岗位上得心应手,不遗余力。
第三,做好劳动组织。面对一个上百人的队伍和每天纷杂的工作项目,如何能够有条不紊的组织好劳动是一个队长每天需要经受的考验。我特殊感谢自己井下将近20年的工作阅历,使我能够大体驾驭井下每个工作环节的劳动组织方法,也在担当队长一职以来不断的进行>工作总结,提高自己的工作实力,找寻最合适的方法支配工作。
第四,加强制度管理。俗话说没有规则不成方圆,国有国法,家有家规,我坚持用制度管人,用制度服务生产。将全部的行为都划到制度的框框里,如此管理才能有理有据,才能更好的将政策方案贯彻下去。
第五,加强部门沟通。身为队长,担负着承上启下,沟通内外,协调左右,联系各个科室的重要职责。只说不干是假把式,只干不说是傻把式,会干会说才是好把式。只有刚好将我们的实际状况反映给上级和各科室,供上级做出最合适我们的部署,才能成为一个符合基本要求的'好把式'.第六,调解职工冲突。一百多人的队伍,在生产生活中总会有各种问题的产生,或者尖锐或者隐晦,作为综采二队这个大家庭的家长,我也担当起调解内部冲突的重任。我始终在尽自己的所能,解决各项问题,争取让职工们干起活来没有任何精神负担,队组能够到达一个和谐团结的局面。
我将此六条作为我工作的行动指南,有确定的工作效果,但照旧存在诸多的问题,就拿最近来说,3月、4月接连两起工伤事故,作为本队平安第一责任人,我负有不行推卸的责任。两次事故表达出我在日常管理过程中存在严峻失误,既没有关心职工树立牢固的平安意识,也没有责成队干担负起平安监督的责任心。事故中工人的麻痹大意,队干的监管不到位,都表现出我队平安管理制度不够严格,奖惩措施没有引起职工的重视,平安理念没有深化人心。回想起在平常工作中,我确实强调生产的多,嘱咐平安的少,这样也没有带头树立起平安第一的典范,反而使职工放松了平安的警惕心。这是我工作方法的不当。
在日后,我也必将扭转这一工作方法,在我队掀起一股学****平安工作的浪潮,向各种麻痹大意,违章蛮干的错误工作方法宣战。加强职工平安>培训,加强平安管理制度的贯彻实施,加强现场监督管理工作的落实,结合边学****边考试的方法,在班前会、周末例会以及工作现场,随时抽查工人的手指口述以及危险源辨识的记忆状况,并促进其落实到工作当中。抓住任何一次违章都决不轻易放过。以多种手段促使每位职工牢固树立平安第一的意识。同时加强队干管理和现场作业管理,确保队干在现场管理中发挥自己应有的作用。制定严格的问责制度,对违章作业视而不见,放松班组平安管理的队干要下狠手段惩治,在队干的平安考核中更要表达明显。让他们知道疼才能警醒他们。总之既要让全部人知道平安的重要性,更要让全部人知道违背平安后果的严峻性。要让全部人有敬畏之心,才能让他们不触平安红线。
我也清楚的知道,在我的工作方法中,不会仅存这一点问题,在工作中没有做到多联系群众,听取看法;在人员岗位调整上还有一些不合适的现象;在劳动组织上也还存在支配不合理,甚至需要返工的现象;在制度落实上还是没有到达令行禁止的要求;在与各领导科室沟通中还是缺少主动性;在文件落实的行动上还需要更加耐性的讲解;协调内部冲突的方法还需要丰富等等许多问题需要各位领导的指正关心和自己不断的琢磨。在今后的工作当中,我将努力完善自己,追求精益求精的效果,盼望各位领导能够一如既往的信任我并且指正关心我,让我能够在这个岗位上更进一步。
王海勇
2023年5月
第三篇:综采队长述职报告
综采队长述职报告
在经济飞速进展的今日,越来越多的事务都会运用到报告,报告成为了一种新兴产业。我们应当如何写报告呢?下面是我帮大家整理的综采队长述职报告,盼望对大家有所关心。
综采队长述职报告1现就本人一年来的学****和工作状况向大家汇报一下。一年来,认真履行采煤队长岗位职责,紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务,坚持以人为本,抓班子、带队伍、严管理、促效率,立足岗位,主动进取,扎实工作,有力地促进了全队各项工作的稳步进展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学****本人的理论水平和业务素养也有所提高。
一、加强政治理论学****提高理论水平和业务素养。
今年依据处党委学****支配,学****中,认真研读,反复理解,深化学****效果,通过不间断的学****增加了我的政治意识和责随便识,使我更深刻相识到,要适应现代企业制度和实施大集团、大进展的进展要求,必需不间断地加强政治理论和业务学问的学****树立正确的人生观,提高业务素养和工作实力,努力把自己熬炼成为一个政治过硬、业务娴熟、作风优良的管理者。
二、抓管理机制,提高工作效率。
一年来,我在队管理上重点抓了三个方面:
一是部分班组长在工作岗位上平安意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样〞等消极相识的现状。为了扭转这种局面,激发班组长的工作热忱和进取精神,我在全队敲响了“不换思想就换人〞的警钟,先后有两名班组长在平安生产中,由于工作不负责、平安工作不到位,给平安工作造成被动局面,被撤职。同时,依据“公开、公正、公允〞的原则,让职工选出了群众满足、胜任工作的两名班组长,这一做法有效的增加了管理人员的竞争意识,激发了干部及班组长的工作主动性。
二是加强内部管理,推行经济考核责任制,将各项指标任务,层层分解落实到班组、个人;月底,依据指标任务的完成状况,对每一个作业人员进行严格考核,奖罚兑现。如有的职工在平安、质量、材料消耗上,能按章作业,保质保量完成工作任务,材料消耗有节余,月底队上按制度进行嘉奖,使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工平安生产的主动性和勤俭节省的好风气,凝合起了一个强有力的战斗团队。今年在开采2607N5—2工作面时,工作面地质构造困难,在周期来压时—尤其是在回采过程中随采随落,难以限制。我和队技术人员根据采面地质转变状况,现场蹲点,视察分析其缘由,摸索出了一套限制顶板的好方法,使采面顶板得到了有效限制。
三是加强材料管理,实行经济责任承包制,科学分解本钱责任,严把材料管理关。为了把材料消耗限制在支配指标内,我和队班子成员制定和完善了材料管理制度,从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系,从而避开了材料的流失和奢侈。另一方面,我教化职工从节省每一分钱、回收复用每一根铁丝做起,人人都算经济帐;同时,我根据每月的生产任务,计算出应消耗的材料费用,实行生产任务与材料消耗挂钩,把材料消耗分解到每一个职工,实行“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖〞的方法严加考核。今年1—10月份,全队生产任务基本完成,材料消耗始终限制在指标内,并有部分节余。
三、严格自律,亲热联系群众。
要搞好区队平安生产经营工作,必需要一心一意依靠职工群众,与群众打成一片,凝合起一个团结奋进的战斗集体。今年,我们认真贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定,并结合队实际状况在全队开展的干部作风教化整顿工作,对全队干部及班组长在思想作风、学风、工作作风、生活作风上存在的主要问题进行了教化整顿,用严格的制度规范干部及班组长的工作行为,保持了一个好的工作作风,创建了一个好的工作环境。从解决群众关切的实际动身,对职工实施“暖人心〞、“聚人心〞、“留人心〞活动,通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事,使职工真实感受到了集体的温和,暖了人心,聚了人心,创建出了团结友爱、协作上进的工作气氛。