2023年质量管理个人总结.docx

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第一篇:质量管理个人总结
质量管理作业个人总结
民以食为天,这也是我们每个人特别关注的问题。《质量管理与质量限制》这门课程给我们学生讲解了很多有关质量的问题和解决的方法,为了熬炼动手实力并将课堂学问学以致用,经过小组的探讨我们选择了朝夕相处的饭堂作为我们的调查对象,食堂质量与我们全院师生亲热相关,关乎我们的饮食健康和生命平安。以下就是我们小组在完成这次作业的相关状况:
首先,我们根据老师给的质量探讨话题中选择了华广后勤管理质量探讨。但是后勤包括食堂、宿舍、图书馆等方面,经过小组成员的探讨后,我们选择了探讨食堂质量的探讨。
其次在确定了探讨的主题之后,进行分工合作。经过探讨后,小组一样确定我们每个人都对,问卷进行设计;
分析现状,找出问题;分析各种影响因素及缘由;找出主要影响因素;
针对主要缘由,制定措施支配这五个方面的内容进行思索并把看法总结在word文档上,进行整理。进行文档整理后,再进行探讨,看法反馈,直到问题解决为止。在这次作业调研中,我们遵循戴明循环的方法——PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎规律的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下:
①P〔Plan〕——支配。包括方针和目标确实定以及活动支配的制定;
②D〔DO〕——执行。执行就是具体运作,实现支配中的内容;
③C〔Check〕——检查。就是要总结执行支配的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;
④A〔Action〕——行动。对检查的结果进行处理,认可或否认。胜利的阅历要加以确定,或者模式化或者标准化以适当推广;失败的教训要加以总结,以免重现;这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。
全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说,改良与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。不管提高产品质量,还是削减不合格品,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有个支配;这个支配不仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要实行的措施;支配制定之后,就要依据支配进行检查,看是否实现了预期效果,有没有到达预期的目标;通过检查找出问题和缘由;最终就要进行处理,将阅历和教训制订成标准、形成制度。
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。我们通过发放部分问卷的方法来收集数据,然后按比例扩大数据量。
通过对多种缘由的分析与建议,让我们看到加强对食堂的管理尤为重要。食堂质量的提升作为食堂管理的重要内容,应当做到“规范现场、提升素养、塑造形象〞。切实来说,就是强化基础管理、提升员工品质,培育员工事事讲究的工作作风,进而确保食堂质量,提高工作效率;提升服务形象,加强服务竞争力,降低生产本钱,最终到达“学生对食堂质量满足,食堂对学生看法放心〞。盼望通过我们的调研和所给出的看法和建议,可以让我们学校的食堂方面的质量在今后会变得更好,切实从我们宽阔师生的利益动身,一心一意为宽阔师生服务。
当然,饭堂质量的问题不是一朝一夕可以解决的,需要校内师生、后勤部、以及校外的质量卫生平安等相关部门共同努力与监督。
经过这次食堂调研,我们深刻地体会到经管类的课程简洁学,但是却并不是那么简洁学好。特别是要运用相关的学问去分析一个问题时,大家都觉得特别吃力,分析问题和解决问题的实力都有待提高,概括实力还有很多的提升空间。
在团队的合作中,不仅提高了我们的沟通实力和协调实力,更让我们明白了团队合作的重要性。团队的力气是强大的。
最终在这里感谢陈老师对我们的教育,盼望老师赐予点评和看法;同时也感谢小组成员们的辛苦努力,感谢!
伍世立
学号:202330133094
其次篇:年终质量管理总结
年终质量管理总结
2023年项目部质量管理的工作,主要着眼于质量工作基础建设,坚持走质量效益型的进展道路,不断的完善和改良基础管理工作,以创新而务实的看法做好各项质量管理工作。严格按照三检制及质量体系限制程序开展质量限制,年初制定新的一年各项质量管理工作目标,抓好过程质量监督检查与指导工作,加强过程质量限制力度,确保在施工程质量管理措施的有效执行;落实过程精品,强化岗位责任,全面开展质量管理工作,结合实际开展项目质量例会,定期集中检查和日查相结合,刚好消退质量问题隐患和苗头,使工程质量处于正常的受控状态,把项目质量管理的整体水平推上一个新的台阶。现将今年质量管理工作汇报如下:
1、星城三期工程质量目标为:确保天津市结构“海河杯〞,项目部对施工质量要求相应也高,为到达高质量的施工水平,在施工过程中每一项工序都是以施工现场的基本常规施工技术为基础,同时融入了国家验收标准的相关要求,来指导施工。每进行一步都以国家规范为标准,以工程设计图为根据施工,同时从源头上抓起,把工程质量管理制度落实到每一道工序,对于施工中简洁出现的质量隐患,在施工前做出预控,预防措施,坚持三检制度和施工过程中的跟踪检查制度,决不让有质量隐患的工序过关。对存在的质量问题刚好召开现场质量分析会,并实行相应处理措施及惩处措施,杜绝质量隐患和质量通病。因此,无论是现场的技术管理层,还是一般的操作工人,将管理、操作都融入标准规范之中,更好的推动了项目质量管理水平。
2、开工前,我们首先依据设计图纸及规范要求,对工程所用的各种原材料、砼协作比、进行验证试验,使各项指标均满意施工规范及设计图纸要求,为全面施工供应牢靠、精确的试验根据。
3、材料质量限制,是我们项目质检部质量限制的重点,合格产品的前提是必需具备合格的原材料,这是对工程质量必备的前提,对进场的材料我们都要对出厂质量证明书、检验报告与进场材料型号、规格、出厂合格证进行认真核对、然后依据国家规范要求的批量进行复试。
4、施工过程限制,每个分项工程的混凝土浇前,项目质检部都要对砼协作比进行检验确认后,方可施工,施工过程中进行全过程的傍站随时视察混凝土的标号、和易性、塌落度、是否在设计和规范要求的范围之内,已确保混凝土的内在质量。
5、在墙筋绑扎中为保证钢筋位置精确,制作水平梯形定位架和竖向梯形定位架来限制竖筋和水平筋。为满意爱惜层厚度要求。
6、在柱筋绑扎中为防止钢筋位移制作了定位框。为保证箍筋间距,在绑扎前划好间距线,并按箍筋间距自制标尺进行检查和安装限制,严格要求箍筋绑扎时保证与主筋垂直且箍筋弯钩交替错开绑扎在不同的主筋上。柱筋爱惜层厚度通过砂浆垫块来爱惜,垫块的厚度与爱惜层厚度相符,但必需保证垫块具有足够的强度,梁筋绑扎中,主筋利用水平尺调平。要求均匀分布且保证间距不小于23mm,对于受力筋有多层时,层间用25钢筋作垫,箍筋绑扎方法同柱,爱惜层厚度限制接受砂垫块限制。
7、板筋绑扎时,为保证钢筋绑扎层次正确,从板受力破坏角度考虑应先布置沿短边方向的底层钢筋,再布置沿长边的钢筋,上层钢筋应先布置沿板长边方向的钢筋后布置沿板短向的钢筋,即在板布筋时应遵循,下层钢筋的下铁和上层钢筋的上铁方向对应,下钢筋的上铁和上层钢筋的下铁方向对应,且下层钢筋沿短边方向的钢筋为下铁,为保证钢筋位置正确,下层钢筋下铁接受在模板上弹线定位,下层铡筋上铁接受在下铁上用粉笔做标记来定位,上层钢筋保证和下层钢筋遵循上述原则进行对应布置。下层钢筋的爱惜层接受订制的水泥砂浆垫块来限制,上层钢筋的位置和爱惜层厚度接受马蹬来限制。
8、模板工程在施工前,项目技术部、质检部、工程部对各外联队的木工班组进行了有针对性技的术交底。然后根据施工图、对现场的轴线、墙柱边线及模板限制线、进行了认真的核对和检查、已确保梁、墙、柱结构尺寸的精确。在施工过程中我们对模板的垂直度、截面尺寸、平整度、轴线位移都进行了跟踪检查,对施工过中出现的质量问题极时组织了施工队管理人员进行现场质量分析会,针对所提出的质量问题逐条落实整改,并加强了各工序的交底工作。
9、为了强化员工的质量意识,使施工队各班组各层管理人员清楚的相识到了本工程的质量目标及自身所肩负的责任和使命。同时也更加激发了项目各部门及外联队全体管理人员及员工热忱。在现场施工质量管理过程中,严格做好三检制和三不放过的原则。做到层层把关,重点部位重点检查,做到不漏检不留隐患,对工程中出现的质量问题会同有关技术人员进行质量分析,切实抓好工程建设强制性技术标准的贯彻执行,保证了本项目在施工过程的每道施工工序的质量稳步提高。10、9月份我项目部全员全过程全方位的参与全国质量月活动,并用板报、大型条幅等多种宣扬形式,有针对性地宣扬开展了质量月活动,使星城三期全体员工清楚的了解了本次质量月活动的内容和主题。同时全项目紧紧围绕以质量为主题,从源头严峻打击劣质违规活动,同时坚持三检制度,治劣与扶优扶强,预防、预控相结合,项目还组建了这次活动的领导小组,制定出了具体的活动方案,进行了周密的支配,认真的组织好了这次质量月活动。通过质量月活动,强化了工程质量目标管理,我们主要做了以下两个方面的工作:一是切实提高参建人员的素养,对参与施工的全部管理人员和民工队伍实行岗前培训学****使他们驾驭施工技术规范,明确施工要求;二是实行质量与目标责任奖挂钩,对各外联队进行综合考核评比,其重点是对工程质量奖罚兑现,规范施工行为,通过考核,对施工队伍触动很大,施工人员责任心大为增加,推动了整体工程质量的提高。
我项目部的质量管理并不是一帆风顺的,从最初分公司对我项目部考评的76、77、787、941、943。从这些数据充分证明白我项目部,质量管理推动提高的最有劝服力的佐证。
目前,星城三期项目30号楼以施工到15层、31号楼以施工到15层、32号楼以施工到11层;我们的质检部门依据国家规范及公司质量要求严格限制现场质量,严格监督现场各部位施工的状况,由甲方组织监理单位监督总包单位负责的实测实量。我们以胜利完成1~7
层的实测实量,%。12月1日甲方对星城三期项目进行综合考评,,通过实测实量的结果和综合考评的优异成果我们得到了甲方和监理的一样好评,也是对我们在施的结构工程质量的高度确定。12月8号星城三期迎来了三公司的综合考评小组,。经过星城三期项目管理人员不断努力得到了公司及甲方的认可。在总结成果的同时,我们也觉察了我们在质量管理工作中的缺乏,我们将接着深化、完善、质量管理工作,已确保我们项目部最终质量目标的实现。
星城三期质检部2023年12月21日
第三篇:质量管理总结
自己写的工作总结
==========监理部工作总结
受===托付,====工程,由====工程管理有限公司担当施工阶段的监理工作。该工程由====公司设计,=====有限公司施工,目前该工程综合楼主体验收完成,粉刷工程完成至十七层,顶层屋面防水完成,试验楼主体工程完成,尚未进行主体验收。现将本工程2023年上半年施工阶段的监理工作总结如下:
一、工程概况
=====工程,由=====投资建设。工程位于=====。主体建筑物包括1栋高层综合检测楼和1栋多层试验楼,规划占地平方米,实占地平方米,总建筑面积平方米。综合检测楼总建筑面积共平方米,地下层,地上十层,建筑物总高写写帮文秘助手,结构类型为框架剪力墙结构。试验楼总建筑面积平方米,建筑层数共层,层高均为米建筑高写写帮文秘助手,结构类型为框架结构。
二、监理工作总结
项目监理部在今年的半年内,完成了主体得验收,分包单位接连进场,对分包工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后,根据现场状况接连下达了开工令。在后续施工期间,项目监理部能够严格遵照“遵守法律、诚信、公正、科学〞的监理工作准则,依据监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务,根据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等,认真开展各项监理工作,取得了良好的工作业绩,并用严谨恳切的工作看法赢得了建设单位的高度信任,得到了现场各方的一样好评。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下:
1、质量限制工作
在本工程的质量限制上,监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控〞,即事前、事中、事后限制,并将各项限制措施切实落到实处,使监理工作处处表达“主动〞两个字,取得了良好的工作效果。