如何保证公司战略的有效执行.doc

如何保证公司战略的有效执行.doc如何保证公司战略的有效执行
如果说制定战略更多体现得是艺术,那么执行战略更多体现得是科学。
如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方,一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器,一旦接受了指令/输入就能够准确无误得运行,并且产生结果,可能这个结果不是你想要的,但这不是机器的错误,而是你指令/输入的问题。这个指令就是战略,而战略的执行效果就取决于这部企业机器是否设计精密、架构良好、运转正常。
今天,很多国内企业都在制定战略,这是好事,但与之相对应的是大多数国内企业的战略执行情况并不理想,大家普遍还是****惯于跟着感觉走,战略的严肃性差。具体表现为——有些企业浅尝即止、有些企业半途而废、有些企业甚至根本没有去执行。
那么,如何保证公司战略的有效实施?如何使企业这部机器运转正常?笔者认为公司可以通过以下八大举措来促进公司的战略的有效实施:
1、战略目标分解
战略目标具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是不可分的。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求,总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务,又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。人们只有把战略目标分解,才能使其成为可操作的东西。可以这样说,因为战略目标是可分的,因此才是可实现的。战略目标的分解应自上而下,逐层分解,形成部门的子目标,直至最基层的目标,实现战略目标的可操作性。
2、建立一个有竞争力、生产能力和资源力量的组织以成功地实施战略。loCaLHoST
为了保障战略的顺利实施,企业需要为关键的位置挑选有能力的人才,确定组织具有其所需要的技术、核心能力、管理人才、技术诀窍、竞争能力和资源力量,以有助于成功的战略实施的方式组织业务流程、价值链活动和决策制定。
3、建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中。
预算是企业战略的数字化表现,同时也是战略实施的重要保障。战略的实施必须要有足够的资源支持,尤其是关键的战略活动更是要得到100%的人力、物力和财力支持。
4、对价值链活动进行最佳运作,并不断提高其运作水平。
即便是在同一个行业内,企业与企业之间的价值链还是有差别的。不同的战略选择对价值链元素的要求是不同的;在pc行业,dell的价值链与其他同类型公司的价值链就是有区别的,这是因为dell采用的是直销模式,而其他电脑公司采用的是传统的代理模式。dell的价值链中有它独特的东西,这也是支撑dell战略的关键。毫无疑问,价值链的活动直接决定公司战略的执行效果。因此,企业要想提高战略执行的水平,就必须要通过不断对企业价值链活动进行调整和优化,提高其运作水平。
5、建立信息交流体系,使公司的人员在战略执行过程中能够得到充分的信息支持。
信息交流体系作为公司的中枢神经在公司战略执行过程中的作用是无法估量的。及时