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电力企业培训班工作总结范文
电力企业培训班工作总结范文
201*年,在xx电网公司人事部的指导下,xx省电力职工教育培训中心对各单位新提拔的B级治理人员培训需求进展了充分调研,针对调研结果,于5月、6月共举办四期B级治理人员培训班,培训学员120人。
培训仍以201*年由深圳远界询问公司开发的课件、培训模式为基准,针对xx电网特色和今年参培学员的需求与特色,调整内容、增补案例,打造沟通为主、感悟为主、体验为主的培训模式,收到很好的培训效果。
1、领导重视,培训从思索开头:省公司人事部副主任余遐强、培训中心副主任罗青中坚持参与开班典礼,明确培训重点,强调培训纪律。开班典礼后,针对培训工作重点和人事工作重点,余主任还进展人才评价体系建立的授课,让治理者意识到建立构造合理、技术精湛、素养优良的技能人才队伍是企业进展的战略需要,并通过小组沟通,让治理者思索如何创新机制,完善培育、评价、使用和鼓励相结合的工作机制,为提高公司的核心竞争力供应强有力的人力资源支撑。2、敏捷调研,掌控培训方向:在5月份举办了两期B级治理人员培训班后,感觉到今年参培学员的需求和学****兴趣在发生转变,于是在6月8日,依据实际设计了针对B级治理人员培训的培训需求调研表,对学员近3年参与的培训内容、培训形式、培训效果等进展调查,并深入了解学员喜爱的培训方式、改良培训方式。依据调研结果,调整培训重点,提升学员参加热忱和参加意识,在参加中体验,在参加中总结。
3、促进思索,提升培训效果:增加培训前测试和培训后测试两个环节,培训前测试,让学员了解自身学问构造的缺乏,提升学****欲望;培训后测试,增加压力,提升主动学****意愿,并检验培训效果。培训过程中,依据学员兴趣适当安排学员总结培训效果,促进思索,更加强沟通。4、加强互动,建立良好人际关系:风雨无阻的早操,熬炼学员体魄,历练学员意志,更增进了学员友情;课间轻松一刻的刻意安排:工间操、眼保健操、小品、脑筋急转弯,活泼气氛、释放自我,更为教师与学员营造了良好的沟通气氛;辩论赛的开幕,团队演练的评比,感受竞争气氛,体验竞争魅力,让竞争成为一种****惯,让输赢成为一种风情,学员们更在竞争中学会思索,在竞争中增加友情。
201*年的B级治理人员培训已将落下帷幕,学员的认可带给我们喜悦,学员的意见更带给我们思索。案例的陈旧,学员自身素养的提高,治理理念的不断更新,电网企业的迅猛进展,这一切都对培训中心和授课教师提出了更高的要求,有压力就有动力,有动力就会有创新与进展。
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200X年工作总结
200X年是河南XX发电力有限公司不平凡的一年,一年来涧发公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克制煤价上涨、资金紧急等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注意安全教育和培训,加强设备治理,坚持以人为本,科学治理,在安全生产上下功夫,在经营治理上做文章,扎实开展各项工作,取得了肯定的成绩。为更好地做好今后的工作,现将公司200X年的主要工作总结如下:一、年度经营指标完成状况
二、我们实行的措施及做法、
200X年我们在本钱治理中,始终抓住原煤本钱这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格掌握生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担,使企业治理逐步形成科学化、标准化、系统化。
⑴在原煤购进上,今年由于国家宏观产业构造调整,大力进展煤炭企业整顿,使公司原煤选购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度削减,从往年的几十个矿削减到几个矿,使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减,造成企业生产经常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多,使原煤本钱由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万,全年原煤本钱多支出近9000万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极实行应对措施,一是调选精兵强将,充实选购队伍,实行鼓励措施,调动选购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。二是建立严格的原煤进厂治理监视机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤,在领导班子分工明确的状况下,公司一把手重点抓资金,保证资金到位,原煤到厂。此外,在主要选购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤本钱降到最低点。今年公司生产本钱居高的一个很重要的缘由就是由于原煤市场紧缩,原煤价格上涨造成的。
⑵在物资选购上,我们坚持严格根据公司有关文件要求执行,根据“同等质量比价格,同等价格比效劳”的原则,实行邀请招标和公开况标相结合的方法,将5000元以上的大宗物资选购、重大设备购置等实行公开招标,既确保了物资供给质量,又降低了选购本钱;同时,对现有库存进展清库盘点,备品配件做到有货不买,无货储购,急用急买,缓用缓买,最大限度的盘活资产,削减库存。
⑶在材料费用上,严格掌握生产性开支,压缩非生产性开支,实行材料费包干制度,依据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用,超罚节奖,并与让职工工资、奖金挂钩。同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动,从节省一张纸、一度电、一滴水做起,极大的提高了职工的节省增效意识。
⑷在财务治理上,一是加强资金的运营治理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算治理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有规划,确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支,例如:办公费、电话费、低值易耗品等,具体核算,制定指标,核定基数,包干使用。
安全是企业永恒的主题,是企业进展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的安全治理工作,做到了三个到位:
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⑴安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了《安全目标责任书》,健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上消失的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚持“三不放过”,做到不手软,不姑息迁就。公司对安全责任制完成状况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,。⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反****惯性违章为重点,进一步增加广阔职工的安全意识和自我爱护意识,在工作中,严格执行“两票三制”,做好事故预想和危急点分析,不断完善安全监视约束机制,把安全责任制落到实处,加大安全执法力度,把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。今年公司先后进行了..............次安全培训班,培训职工..........人次。截止11月底,实现安全生产..............天。3、抓生产
做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手:一是合理调度,使机组运行做到安全科学、经济高效,最大限度的发挥好机组的安全经济效率,我们从明确生产治理科室责任入手,逐月对各单位设备运行状况进展考核,要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进展分析,值长室每月进展汇总,对设备运行中存在的问题,准时进展检修、维护,要求做到措施详细,人员详细,落实详细。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查,安教科一天一查设备运行状况,发觉问题准时汇报并催促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率100%。帮助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必需深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量,保证了机组的安全高效运行.
4、抓素养
在企业治理中我们全方位贯彻“以人为本”的治理理念,始终把人的要素放在第一位,把提高职工队伍的素养做为治理的根本。为此,我们坚持职工培训常抓不懈,本着“缺什么,补什么,少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则,科学合理的制定各项培训规划,按部就班、循序渐进的培训,并把参与培训的次数,培训成绩的好坏做为年终评比定级的硬条件,坚持“走出去,请进来”的办学思想,鼓舞职工自学成材,岗位成材。今年共完成职工岗位培训............人次,培训率100%,合格率98%,职工的整体素养有了明显提高。三、内部治理及制度建立
1、是进一步完善了全员目标责任治理,把企业内部经济责任制与目标本钱治理有机结合起来,全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用治理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核治理奖惩制度》《医疗费用治理制度》等一系列内部治理制度,发挥了各部门治理的职能和作用。
【2、是强化了安全生产现场治理。针对过去现场治理中存在的一些薄弱环节,重点强化了以生产现场治理为核心的治理工作。】
3、是加强了财务治理,努力降低财务费用,加大招商引资力度,加快资金流转,保证企业资金得到合理有效的使用。
4、是标准了招标程序,提高了招标工作效率,在招标治理上公司制定了《物资选购招投标制度》,并严格执行。同时对物资选购的规划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善,手续严格,治理有序。四、党建及保障作用的发挥
在集团党委的领导下,公司仔细贯彻落实党的各项方针、政策,坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,不断加强党风廉政建立,加强班子建立,创新工作机制,完善工作制度,狠抓工作落实,以卓有成效的工作推动了企业经济进展,从而使公司的党风廉政建立取得了较好
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的成绩。
1、是完善机制,强化监视。制度建立是党风廉政建立的根底,是深入开展反***工作的根本措施,要使党风得到根本好转,必需建立健全监视机制,形成全方位、强有力的监视体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆治理制度》、等一系列规章制度,起到了工作有标准、做事有范围,用完善的制度约束人的良好效果。
2、是延长监视触角,创立干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”,随时把握党员干部的廉政勤政状况,并要求每位党员每季度都要写出述廉报告,汇报本季度党风廉政建立制度的落实状况,给党员干部加上廉政“紧箍咒”,并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”,同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建立协议书”,把廉政建立的触角从工作时间内延长到工作八小时以外,形成了岗上有责任,岗下有目标的良好监视气氛。3、是深化企务公开,实施阳光工程。企务公开是企业进展的一个强大原动力,实践证明,企务公开出分散力,企务公开出积极性,企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合,即:与党风廉政建立、健全职代会制度、加强企业治理相结合,我们把三个结合和职工是否满足作为衡量企务公开工作的标准,要求各单位按时、定点作好公开工作,把企务公开的着眼点由注意公开的形式转向注意公开的效果,使企务公开在企业的改革进展中发挥了明显的作用。
五、企业文化建立
企业的竞争归根究竟表现为企业文化的竞争,企业文化是在生产、经营、进展、壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则。为此,我公司将把企业文化建立作为企业进展的重中之重,我公司利用““长假,举办了庆“”文艺晚会、书画竞赛、蓝球、乒乓球竞赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操;在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗读等形式宣传党的方针、政策,增加员工对时事的了解,提高员工的政治素养;利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹,通过企业文化建立,使职工的文明意识明显增加,思想观念明显转变。
六、其他各项工作也都取得了新进展
200X年我们在精神文明建立、消防治理、综合治理、规划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们仔细贯彻《公民道德实施纲要》,大力提倡以德治企、诚信经营的理念,这对于呈现公司精神风貌,塑造公司良好形象都有特别重要的意义。我公司为加强民兵训练,提高民兵素养,对公司民兵进展为期一个月严格的军事训练,观看《现代军事光碟》、实弹射击,从而使公司民兵的整体素养得到进一步提高,思想观念得到创新,为适应新形式势下,高科技现代战役中的战略防备力量和军事素养打下了坚实的根底。
七、存在的问题与缘由
(1)煤耗过高。上半年的煤耗比去年同期上涨47克,在煤耗上还有潜力可挖。
(2)治理费用过高。虽然我们在治理上做了大量工作,总体形式比去年有明显好转,但治理费用过高还是非常突出的,款待费、赔青费已用了全年规划的一半,车辆费用也是居高不下。
(3)厂用电率过高。今年厂用电率到达八、201*年工作规划与目标
1、年度经营指标规划
(1)杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝****惯性违章,不发生恶性误操作事故。(2)实现三个安全生产100天,力争全年无事故。(3)。
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(4)完成发电量规划万度,售电量万度。(5)厂用电率掌握在%以下。