2023年职工个人半年工作总结.docx

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第一篇:职工个人半年工作总结
职工个人半年工作总结
总结主要写一下重点的工作内容,取得的成果,以及缺乏得出结论,以此改正缺点及吸取阅历教训,以便更好地做好今后的工作。以下是为大家准备的职工个人半年工作总结,盼望对大家有关心。
篇一:
我上半年的工作是根据公司高层管理领导的支配,负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实****人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心,而在工作中经常是项目的主次不明确,目标不明确,配置不明确,工作不明确,流程不明确,监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱,多头领导与跨级管理严峻。原来我们经过xxxx年度的生产审计工作就很清楚xxxx年度管理问题的所在。
1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程,企业没有统一、规范、文字化的工作流程,流程在员工各自的脑子里,大家都凭阅历和良心做事和工作、做事、管理,很简洁造成各自为政,标准不一,工作效果时好时坏的结果。
2、缺乏数据化的管理体系,企业数据化程度较低,各级管理人员都在凭阅历而不是凭数据支配工作和生产,文件标准化有确定基础,但任务的标准化欠缺,上级下达下属的工作任务不够具体,明确、缺乏客观标准和根据。
3、企业组织管理混乱,多头领导严峻,这里成了中高层管理者实****的摇篮和展示自己珍贵的身份场所,公司管理人员大多宠爱自上而下的行政管理,依靠上级管下级,这种管理模式明显弊端在于,上级精力有限,不行能有效管理下级,原来公司很多管理人员的管理阅历和实力自身都缺乏,即使上级有很丰富的管理阅历和很强的管理实力,但对许多流程中的具体微小环节不如当事人清楚,从而产生误管误判,甚至公布一些啼笑皆非的条例,朝令夕改,不仅自身威信扫地,属下不服,造成对立甚至激烈冲突,员工们凭什么来提高自己的工作热忱和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。
4、重“人情〞轻制度,懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份〞至上心理必定导致“喜〞耳“恭〞听而不留意实际的效果。作为上市公司,公司就要改掉许多创业时期的毛病,见机行事,情大于法,强调特性化而忽视标准化、制度化、流程化、文件化、等等,同时,企业的进展也使得各项本钱不断加大,各种资源奢侈也就越来越严峻,生产管理必需加大本钱限制力度,强化限制
体系建设,也就要求企业必需从“人治〞走向“法治〞在制度面前人人同等,制度高于一切,人情化管理让位于制度化、规范化管理。
5、微小环节化管理薄弱,一切让位于出货的****惯,而对于让位出货造成的本钱和后果则无人关切,微小环节限制严峻缺乏,这些都是管理工作的粗放造成的,如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。
6、文件和图纸管理混乱,企业缺乏统一、规范的文件管理体系。
7、人力资源结构不合理,管理人员专业技能和职位管理阅历偏低,管理水平落后。硬件设备投入大,而专业技术及管理人才相对缺乏。
以上是我的上半年个人工作总结,在接下来的工作中,我会做好xxxx年下半年工作支配,争取将各项工作做得更好。
篇二:
根据自身的实际状况,我对自己XX年上半年工作做出了评
定和总结,提出了需要改良的地方以及解决方法。
一、岗位职责
作为公司市场部督导这一职位,我在工作上有很多不到位的地方,没有运用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿,工作没有合理的支配和总结,没有正确的工作方法。工作起来比较麻木,总是急于解决问题,做不到冷静的思索问题,没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法:拟定一个属于自己的工作流程,每天依据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制),这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合,信任自己在工作方法上会有所改良,并且工作效率也会有所提升。
二、业务状况
XX年在公司业务方面,得到了小部分的成果,但其中也有很多是鉴于公司同事们的关心和激励。我们的军团军规中有这么一句,当你进入一家讲究实效的公司,请用你的业绩说话。
在工作中总会提示自己:全部出现的问题只有自己解决,等到别人的只有参考的看法和激励的话语,凡事全部需要自己才能解决,没有任何人来关心你完成它。这样自己的依靠性就不会那么强,全部的问题只有自己去找寻解决方法。再苦再累,只有你的业绩才能证明你的实力,其它全部的只是空谈。
三、团队协作
上半年工作中总结出:如今的公司只有较强的个人实力是不行的,拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人恒久比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作支配。在团队中我总是教育我的管理者,必需做到以身作则,严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法,而不是我们关心他们解决问题。对于如何培育员工:只要员工犯的不是原则性问题,我们基本以引导和教育为主。员工不是被骂成才,她们同样也需要赞美和激励的话语,多给信念。
四、存在问题
,总是需要鞭策
,需要改良工作方法
,但只是流于形式,没有最终的总结,接受和实施
五、解决方法
,没有特别重要的事情,不行打乱学****支配
,不断改良工作方法,学****优秀的人是如何有效地支配自己的工作时间,利用好五项管理
,分析出自己目前的工作问题,总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好足够的准备,将支配具体,实施的时候就比较轻松。
以上就是我对XX年上半年的工作总结,在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题,对下半年的工作支配和目标有很大的关心。接下来我会认真执行下半年的工作,为自己的目标而努力!
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其次篇:职工个人半年工作总结
通过这几个月的实践学****实践工作,我从最初的统计门表、画图送审到独立下单、五金、门型及结构的独立设计再到现场与客户沟通交底,不行否认自己进步了许多,在这里多谢同事及领导的大力支持与关心。但也有很多地方需要学****我都会一一记录下来,主动请教领导,提高自己的水平。
在工作中,我始终严格要求自己,认真刚好做好领导布置的每一项任务,专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学****请教,不断提高充溢自己,为公司做出更大的奉献。当然也有很多地方自己马虎出错,这些阅历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和关心,感谢他们对我工作中出现的失误作出提示和指正。
在区人民医院项目中,甲方在安装门框时,由于门框灌浆过程中灌浆不当导致门框鼓出,自己有责任主动与对方沟通,提示甲方在安装门框时的留意事项,门框做成包墙门套,由于甲方墙体厚度都不一样,地坪凹凸也不一样,考验了自己的细心与耐性,同时自己对这种门套的做法也有了一个高层次的了解,收获了学问,提高了自己在此方面的技术水平。
在蒙古c-3项目中由于自己在设计锁的高度的时候,没有和客户刚好沟通,其中的箱柜锁的安装方式在自己没有完全了解的状况下就盲目下列图,导致锁的设计没有符合客户的要求,以致公司造成损失,我会记住这次教训,深刻检讨自己的过失,在严格依据国家规范的前提下,用心尽责设计,主悦耳取、考虑客户的看法,有自己不懂的地方主动虚心请教同事和领导,确保类似的事情不在发生。
在刚到来的,在深刻剖析自我的同时,规划的目标,适应公司进展的需要,不断学****不断更新学问,单一的产品已经跟不上市场的需要,自己需要学****更多的学问,更多门型的安装制作工艺,行业的进展日新月异,学问更新特别快速,假如不刚好补充新学问,不经常进行不间断的学****和沟通,就不能适应工程技术工作的需要,就要被淘汰。通过各种部门组织的培训,使我始终保持着旺盛的求知欲,同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高,为服务公司服务社会作为更多的奉献。
第三篇:职工个人半年工作总结
篇一:机电设备工人2023年上半年工作总结
时间飞逝,转瞬间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里,我在厂部和科室的正确领导和关切支持下,本着主动的工作看法和热忱的服务精神,一边尽己所能的工作,一边虚心的学****新学问。为机电组和科室做了一些实实在在的事情,取得了确定的成果。但还存在一些缺乏,有待提高和改良。现将半年来有关工作状况总结如下:
一、工作内容
我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
机电组工作:
、维护和修理工作;
、修理工作;
;
科室工作:
:填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表;
:整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;
;
二、主要成果
,如:茶杯、工作鞋等;
、备品备件和资料等实行专人分管整理;
、维护和修理,保障了车间生产设备的正常运行;
、放线、接线及调试等工作,为新设备早日投产作好准备;
,保证了能源设备的运行;
,实现了q10机的液位限制系统的改造、并修复原液位限制器,复原原限制器限制液位后运行正常,至今无异样;
;
;
,加大了设备巡检力度;
、报表;
、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;
三、阅历体会

作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学****书本上的理论学问,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积累。同时,也要虚心求教,驾驭各种相关专业学问。

对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充溢自己,我经常用业余时间,看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理学问到工作中才是最重要的,否则就是纸上谈兵了,我在这方面还做得够,还需加大力度。
重视思索,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而有些人就处理得草率。作为一名管理者,就要养成勤思索的****惯,那就是平常遇到问题,要勤于思索,以至带着班组以最正确的方案处理问题。
同时还要经常性的与班组成员工进行沟通,激励成员提出一些自己的看法,及部门存在的问题。以便刚好改善!

在工作中,任何微小环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节,一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后学****和回顾供应材料和根据。
四、存在问题和缺乏
、不够细致;;