积分制管理实施方案及细则.pdf

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硼甘
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Companynumber[1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108]
关于实施积分制管理的通知
为了加强内部管理,打造一流的施工团队,经研究决定,从二0—五年一月一口
起实施积分制管理工作。具体方案如下:
一、工作目标
彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象,做到:事
事有人管、人人争着干“的积极向上的工作氛围。
二、工作领导
三、适用范围
所有人员
四、实施办法
1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以队、班组为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次
重复使用。
五、分值确定:
1、固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人
的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、
行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道徳范畴认可的好人好事或坏人坏事给予
相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年度奖金、福利挂钩;
2、与技能提升培训挂钩;
3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时,个人应申请
自动离职,或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
(一)提高认识,统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,各级领导干部要积极引导员工
参与到积分制管理工作中,所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义,重
视积分,以积极的态度投入到各项工作中。
(二)坚持原则,精心组织
要坚持公开、公平、公正的原则,及时发现问题、解决问题,关心下属、认可下
属、激励下属。
(三)明确职责,强化保障
人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各部门要执行好奖扣分制度;
各单位一把手要做好支持保障工作。
(四)严明纪律,严格奖惩
积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。各部门领导要经常深入第一
线,及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意
破坏行为。
附:《积分制管理实施细则》
综掘工区
二O—三年五月二十四日
积分制管理实施细则
第一部分:固定积分
一、学历
奖分方式:根据人力资源管理部门备案的员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(初中及初中以
下学历不加分),每月固定奖800分、500分、300分、100分。
二、职称
奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖800分、500分、
300分、100分。
三、职务
奖分方式:根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法:分为队长、副队长、班组长、工人四个等级,每月固定奖500分、300
分、200分、100分。
四、技能
奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等
级确定结果》,同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖500分、300分、
200分、100分。
五、工龄
奖分方式:根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法:入职满一年,奖200分;满二年,奖300分,依此累推,每满一年加
100分。
六、待长
奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进
行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。
奖分方法:每项特长认可后奖300分(无特长的员工不奖分)。
第二部分:平时积分
一、与员工做事挂钩
、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖500分,反之扣200分。
、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作
精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖500分,反之扣200分。
,注重个人形象、言行、举止,维护工区形象奖
500分,反之扣200分。
4、积极参与技术革新,改造生产设备或生产工艺,创造了良好的经济效益
的,一次奖1000分。
5、提出合理化建议或提供有价值的信息得到工区采纳的,奖500分。
6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖100分-1000
分。
7、及时汇报或处置重大安全隐患,使工区利益免遭损害者,一次奖2000分。
8、区队、班组领导能积极培养下属,并使其得到进步者,奖300分。
9、员工在完成本职工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖200分。
10、严格遵守上、下班签到签退制度、按岗位工作时间要求出满勤的,一个
班次奖500分;
11、不遵守上、下班签到签退制度、不按岗位工作时间要求出满勤的,一个
班次扣500分;
12、迟到、早退一次扣200分;
13、未经批准損自缺勤离岗者一次扣2000分。
14、无故缺席各类会议的,一次扣500分。
15、能保持良好的工作环境和生活环境的,奖100分,反之一次扣100分。
17、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的一次奖200
分,反之一次扣100分。
18、违反工区各项规章制度的,根据实际情况每次扣200分至2000分。
19、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
二、与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,損自在外兼职考、泄漏公司机密,
捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生****惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,
杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合
一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到
50分的积分奖分,积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分
(加分范围在20分-200分)。
6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的,报名、参加、策划
活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分500分的奖分。
7、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
第三部分:实施指导细则
一、所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行,。
二、奖扣分值超出权限的,可向积分制管理领导组提出申请,但不能超出上
一级的奖扣分值。
三、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为领导签字,方可
生效。
四、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、
排名、公示)。人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议(公
示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环
节)。
五、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议,各部门可根据各自情况白行给
予合理的奖扣分。
六、每月可经组长提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述
标准或另行设定,但分值应合理、平衡。
七、本细则从发布之日起执行。