工程项目部确保工期的技术组织措施.docx

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一、工期保证体系
工期保证体系框图
建立、健全调度指挥系统
各级领导层层负责、分片包干
组织
保 加强思想教育、提高合同工期意识
证
协调好各方关系、创造良好的施工环境
编制科学合理的施工组织计划
期 工
工 做好物资供应后勤保证
保 作
证 保
体 证
系 突击重点、日清月洁
杜绝返工和安全事故
工程例会制度
度
制 工期责任制度
保证
实行内部承包制,加大产值所占比重
二、工期保证措施
1、明确工期目标,确保在合同签订之日起30日历天内完工。
2、根据进度目标与总工期,合理编制施工进度计划,对完成施工计划的人、财、物资源进行周密的安排,确保关键工作按期或提前完成。
3、利用横道计划法和网络计划法,通过监督、检查、分析、纠正措施,对工期进度进行动态控制,确保施工进度按计划实施。
4、按投标承诺,投入充裕的施工设备及人员,准备后备的施工设备及人员,确保施工现场有足够的施工力量。
5、工程材料提前组织生产,提前运至工地现场,并留有一定库存,确保材料供应。
6、加强机械设备管理,定期检查、保养、维修工地施工机械,提高设备的完好率和利用率。
7、编排合理的施工顺序,使衔接关系适当、均衡,有节奏地施工,提高劳动生产率。
8、遇交叉施工或遇雨不能施工,则临时调整工序作业项目,安排可以作业的工序施工,确保每天施工计划的完成。
9、发扬顽强拼搏精神,通过经济利益驱动,开展劳动竞赛活动,必要时加班加点。
三、施工进度计划表(横道图)
根据完工期的要求,本次项目施工总进度计划30日历天完工。四、施工网络图
五、工期保证措施
为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目经理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明。既保证项目经理的领导,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐
心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度,严格规范,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备,严密充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程所需周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排,合理紧凑认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调,统筹得当施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。
6、施工计划,有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。
7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情
况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的
技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;
有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;
为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作;根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。
本工程应在保证工程质量和安全的基础上,确保项目按期完工。施工中以施工总进度计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各分项管理、技术措施为保护手段,进行施工全过程的动态控制,有效控制工期。
六、工期安排步骤
本工程开工及完工时间根据业主的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:
材料采购部按照合同进行材料采购,及时采购完毕,并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
项目组做好一切工程准备工作(如搭建临时设施,备齐施工机具)。
一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与土建方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会,由项目总监和施工工长参加,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。
施工过程中项目总监及施工工长要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。
工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。
七、保证按时开工措施
周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工,以及开工后形成连续施工能力的前提,如果中标,我方将立即组织参加本工程施工的项目班子进场,利用我公司已有的智能化弱电工程施工经验和所积累的技术资料,编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表,制定周密的设备材料供应计划,与总承包方协议具体的施工时间表,并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场后交业主和监理单位核准。
八、技术保证措施
1、做好图纸会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。
2、项目施工前都必须进行技术交底,使所有参与施工的人员都了解做什么,怎么做,做到什么要求,达到什么目的,做到施工一项,优质完成一项,杜绝事故及返工现象,确保各施工节点能如期准点完成,以质量保进度。
3、我方将进行工厂化施工,以加快安装进度。
4、加强管理,以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书,以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。
九、施工组织保证措施
1、对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒,以轮流连续施工方式抢出规定工期。
2、把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分,系统投用就愈顺利,系统内部就愈清洁,投用时设备出现故障的机率就愈小,保护校验愈彻底、重现性愈好,系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好,机组带负荷调试就愈顺利,耗时就愈少,就可使工期得到确保,甚至有所提前。在这方面,我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。
3、设备、材料的按计划交付,将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。
4、我们将主动积极地配合业主做好这方面工作。万一由于设备供应发生延
期或其他原因造成局部工程工期延误时,我方将积极采取措施把工期赶回来。必要时,我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。十、以质量保证进度措施
1、质量和进度即相互矛盾又相互依存,离开质量的进度是肥皂泡的进度,离开了进度的质量是无效用的质量,因此在本工程中,我方将强化质量管理和质量保证措施,以优质的质量来保证施工进度的准点。
2、在跟踪施工进度的同时,加强现场质量检验人员的管理,针对不同专业的质量难点,会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施,预防在先,以避免因质量问题而发生返工现象,导致延误工期。
十一、后勤保障措施
1、我方将加强后勤管理,制定各方面的后勤保障措施。
2、对本工程我方将采用全天候工作制,合理安排施工人员的休息,做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。
3、另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系,能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场,对应急材料和加工件,我方将以急件形式进行采购和加工,最大限度地满足现场施工的需要,保证安装进度的准点完成。
4、后勤服务人员要做好生活服务供应工作,防止集体食物中毒影响工程进度。
十二、奖惩措施
1、我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度,保证施工进度的准点完成。
2、制定施工进度考核办法,运用经济杠杆的调节作用,经济分配与进度完成情况挂钩,奖惩分明。
3、向全体员工进行严格履行合同的宣传教育,使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务,从而认真地执行保证工期的各项措施。
十三、工程实施内容
项目 内容
·每月(旬或周)末,项目经理提出下期目标和作业项目,通过工地例会协调后编制
·应根据规定的计划任务,当前施工进度,现场施工环境、劳动力、机编制月(旬或周)作 械等资源条件编制
业计划 ·作业计划是施工进度计划的具体化,应具有实施性,使施工任务更加明确具体可行,便于测量、控制、检查
·项目经理部应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴
·施工任务书是下达施工任务,实行责任承包,全面管理和原始记录的综合性文件
·施工任务书包括:施工任务单、限额领料单、考勤表等,
·施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求
签发施工任务书 ·限额领料单根据施工任务单编制,是控制班组领用料的依据,其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等。
·工长根据作业计划按班组编制施工任务书,签发后向班组下达并落实施工任务
·在实施过程中,做好记录,任务完成后回收,作为原始记录和业务核算资料保存
·各级施工进度计划的执行者做好施工记录,如实记载计划执行情况:
·每项工作的开始和完成时间,每日完成数量
做好施工进度记录填 ·记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况
施工进度统计表 ·跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量
·及时进行统计分析并填表上报,为施工项目进度检查和控制分析提供
反馈信息
·施工调度是掌握计划实施情况,组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合,协调各方面关系,采取措施,排除各种干扰、矛盾,加强薄弱环节,发挥生产指挥作用,实现连续均衡顺利施工,以保证完成各项作业计划,实现进度目标。其具体工作:
·执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺
·落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法
·监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系
做好施工调度工作
·督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等,并对临时出现问题采取解决的调配措施
·由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整供应计划
·按施工平面图管理施工现场,遇到问题做必要地调整,保证文明施工
·及时了解气候和水、电供应情况,采取相应的防范和调整保证措施
·及时发现和处理施工中各种事故和意外事件
·协助分包人解决项目进度控制中的相关问题
·定期、及时召开现场调度会议,贯彻项目主管人的决策,发布调度令
·当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔
十四、工程过程控制
1、施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等,利用统计分析手段、调查研究等方法,来获得与进度计划完成情况有关的各种因素,制定相应的措施和对策。
2、项目中,我们将采取采取措施对进度计划实行过程控制:
项目尽力内部进行计划动员,把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责
任制,把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩,做到人人关心计划,计划关系人人。
充分利用网络技术,精心组织交叉施工。根据施工作业面的情况确定合理的工序,并尽可能组织立体交叉作业,以加快进度。
每周召开进度计划协调会,即使解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题,确保施工有序进行。
及时调度和配备各中施工机械设备的使用,提高使用效率。
各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施,杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。
加强现场管理,保持连续均衡、有序不紊的施工,使人、财、物、场地得到合理有效使用,充分利用资源,建立文明施工秩序。
做好施工现场的巡查,发现问题及时解决,加强过程信息管理和统计分析制度。
十五、工程进度检查
项目 说明
检查依据检查目的
检查时间
检查内容
·施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录
·检查实际施工进度,收集整理有关资料,并与计划对比,为进度分析和计划调整提供信息
·根据施工项目的类型,规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间
·常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次
·施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时,间隔时间临时可缩短,次数应频繁
·对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵
对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查,对完成情况做出记录
·检查期内实际完成和累计完成工程量
·实际参加施工的人力、机械数量和生产效率
·窝工人数、窝工机械台班及其原因分析
·进度偏差情况
·进度管理情况
·影响进度的特殊原因及分析
·建立内部施工进度报表制度
检查方法 ·定期召开进度工作会议,汇报实际进度情况
·进度控制、检查人员经常到现场实地察看
·将实际收集的进度数据和资料进行整理加工,使之与相应的进度计划具有可比性
·一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计
数据整理
比较分析
·将整理后的实际数据、:横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等
·得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论:相一致、超前、落后
·由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作,在检查后即时编写进度控制报告,也可按月、旬、周的间隔时间编写上报,其中:
·向项目经理、企业经理或业务部门以及业主上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概要及进度报告
·向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告
·
检查结果 者及各业务部门提供参考
上报 ·施工项目进度控制报告的基本内容有:
·对施工进度执行情况做综合描述:检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记
·项目实施、管理、进度概况的总说明:施工进度、形象进度及简要说明;施工图纸提供进度;材料、物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;对业主和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况;停电、事故发生及处理情况;实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析;解决间题措施;计划调整意见等