下载此文档

供应商绩效考核管理办法.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约11页 举报非法文档有奖
1/11
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/11 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【供应商绩效考核管理办法 】是由【摩登e代】上传分享,文档一共【11】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应商绩效考核管理办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。L36修订履历表

号: 名称:供
应商绩效考核管理办法
版次
生效日期
修订内容
A
2015—3—23
初版发行
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
签核栏


项目 核准 审核
签章
日期收发栏
制 发
作 行单位质
量保证


人力

工程
采 财

1
行政
0

1
技术
1

1
市场
0

0
0
0
0
0
0
0
0
单位
发行

回收

签收

供应商绩效考核管理办法
目 通过对供应商业绩的评价,保证采购渠道满足公司产品战略发展需的 求,确保采购能力满足公司持续发展的要求。

本办法适用于所有原辅材料、外协加工件的合格供应商绩效考核。

考核管理细则
责权
质量部:验收外购原辅材料、外协件并做好记录,参加对供应商的评价,参与最终确定合格供应商资格。
物控部:核对订单交货期,并做好记录。
采购部:负责价格水平和服务水平的评分,综合其他部门考核结果建立、保存供应商业绩档案,列出各个供应商的评价等级,确定供应商业绩及供货比例、供货资格,依照规定进行奖惩.
供应商业绩评价流程
各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价,评价方法见供应商评价标准,填写《供应商绩效考核汇总表》于次月5日前报采购部.
采购部收集、汇总各部门的评价结果,每季度对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值,依次将供应商定为“A、B、C、D”四个等级,具体的等级标准如下:
级别 综合绩效 奖惩情况
A级供应商,新产品
优先开发采购,下季度
A级
100~91分
货款酌情缩短付款账期
或者支付一定比例现
汇。
B级供应商,对其采
购策略维持不变,要求
B级
81~90分
其对不足的部分进行整
改,并将整改结果以书
面形式提交。
C级供应商,减少采
购量或者暂停采购,要
求其对不足的部分进行
C级
71~80分
整改,并将整改结果以
书面形式提交,采购部
对其整改结果进行确认
后决定是否继续正常采
购。
D级供应商从“合格
D级
70分以下
供应商名单"中删除,终
止与其的采购供应关
系。
评价结果由各打分部门的会签后,报送分管副总、总经理。
供应商综合评定的作用
供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则:
1) 独家供货
若该供应商被评定为A级,正常采购,酌情增加采购,优先采购,在特殊情况下可办理免检,货款优先支付。
若该供应商被评定为B级, 对其采购策略维持不变,要求其对
不足的部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交,以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成,并重新进行评审.
若该供应商被评定为C级, 减少采购量或者暂停采购,要求其
对不足的部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交,采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。
④ 若该供应商被评定为D级,采购部应对其下发整改通知并于2个月内寻找新的供方.
2)有2家以上同时供货
1 供应商评定等级相同时:a。同为A级时,则平均供货;
b。同为B级时,采购策略维持不变,采购部应对其下发整改通知,对存在的问题采取整改措施;
c。同为C级时,减少采购量或者暂停采购,要求其对不足的部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交,采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购.
d。同为D级时,采购部应对其下发整改通知,并于2个月内寻找新的供方。
②供应商评定等级不同时:
a。若一方评定等级为A级、另一方评定等级为B级,被评定为一级的供应商应占供货的主导地位,被评定为B级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量,一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于30%。
、另一方评定等级为C级,被评定为C级的供应商应暂停供货,采购部对其下发整改通知,整改无效的取消其供货资格。
c。若一方评定等级为A级、另一方评定等级为D级,被评定为D级的供应商取消其供货资格。
d。若一方评定等级为B级、另一方评定等级为C级,采购部应对评定为B级的供应商下发整改通知,对存在的问题采取整改措施,被评定为C级的供应商应暂停供货,采购部对其下发整改通知,整改无效的取消
其供货资格。
e。若一方评定等级为B级、另一方评定等级为D级,采购部应对评定为B级的供应商下发整改通知,对存在的问题采取整改措施,被评定为D级的供应商取消其供货资格。
f。若一方评定等级为C级、另一方评定等级为D级,采购部应对评定为C级的供应商下发整改通知,对存在的问题采取整改措施,被评定为D级的供应商取消其供货资格。
供应商年度评审
每年12月,采购部门汇总供应商业绩评价结果,填写《年度供应商供货业绩综合评价报告》,经各打分部门的会签、确认,报送分管采购副总审核,总经理批准后执行。
评价结论界定:
(1)评价结果91~100分,该供应商继续保持其合格供应商资格,酌情增加采购,优先采购,货款优先支付。
(2)评价结果在81~90分之间,对其采购策略维持不变,要求其对不足的部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交,以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成。
(3)评价结果71~80分,减少采购量或者暂停采购,要求其对不足的部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交,采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。
(4)评价结果70分以下,根据实际情况后上报总经理批准,取消其合格供应商资格。
供应商评价标准
质量状况
由质量部负责原辅材、外协件的评分,评分标准:质量(35分)
=制程PPM≤400值评分 每增加100分扣1分 (PPM值=不良数/交货数*1000000)
交期情况
交付情况包括交货准时性和交货量准确性方面,:交期(30分)= 30×实际到货批次/要求到货批次
价格水平
价格水平由价格因素、降本因素养、配合度三方面进行考核,由采
购部负责评分。
服务质量
服务质量考核如下表项目,由采购部负责评分:

考核指标 评分标准

对订单、交货、质量投诉等反应是否
反应表现 及时、迅速,答复是否完整,对退货、挑 2
选是否及时处理.
是否将本公司看成是重要客户,供应商高层领导或关键人物是否重视本公司
合作态度 2
的要求,是否有合适的人员与本公司沟
通,沟通手段是否符合本公司的要求。是否积极参与或主动参与本公司相
关的质量、供应、成本等改进项目或活动,
共同改进 或推行新的管理做法等,是否积极组织参 2
与本公司共同召开的供应商改进会议,主动解决或预防问题。
是否参与本公司的各种相关开发项
参与开发 目,如何参与本公司的产品或业务开发过 2
程.
其他支持
考核周期
是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜,是否积极提供本公司要求的新产品报价与送样,是否妥善保存与本
2
公司相关的文件等不予泄露,是否保证不
与影响到本公司切身利益的相关公司或单位进行合作等。
采购部门应对原辅材料、外协件的供应商每月进行一次考核,每月3日前把需评审的供应商发给各责任部门,各责任部门需每月5日前以书面形式反馈相关数据至采购部。
采购部门负责对所有供应商每季度进行一次总评,列出各个供
应商的评价等级,确定供应商业绩及供货比例、供货资格,依照规定进行奖惩。另外每个季度将考核信息反馈给各供应商且签字回传。
流程图
相关表单
附件1:《供应商绩效考核汇总表》
附件二:《供应商业绩评价结果反馈单》
供应商绩效考核汇总表

件一 称
供应商名 供货范围
年 月考评统计
质量 成本 交期 服务 评级
1
2
3
4
5
6
7
8
备注:零星供应商不参与考评
考评分标准 —- 考评分=质量分+成本分+交期分+服务分
1。质量(35分)=制程PPM≤400值评分 每增加100分扣1分 (PPM值
=不良数/交货数*1000000)
价格因素
2。成本 降
(15分)= 本因素
长期配合,能替代市场价格上涨 5分
符合市场波动情况的发生价格变化 2分
市场无波动,主动上涨 0分
自身提成合理改善降本 5分
配合我司降本 2分
不配合我司降本 0分
合同配合度,如接受承兑或月结 5分

部分配合付款手续 2分
合度
不接受我司付款方式 0分
(30分)= 30×(总批数—数量不符批数)÷总批数
对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、

4。服务
(20分)=
应表现
迅速,答复是否完整,对退货、挑选是否及时 2分
处理。
是否将本公司看成是重要客户,供应商高
合层领导或关键人物是否重视本公司的要求,是
2分
作态度否有合适的人员与本公司沟通,沟通手段是否
符合本公司的要求。
是否积极参与或主动参与本公司相关的质
共量、供应、成本等改进项目或活动,或推行新
2分
同改进的管理做法等,是否积极组织参与本公司共同
召开的供应商改进会议,主动解决或预防问题。
参 是否参与本公司的各种相关开发项目,如
2分
与开发何参与本公司的产品或业务开发过程.
是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜,是否积极提供本公司要求的新产品报

价与送样,是否妥善保存与本公司相关的文件 2分
他支持
等不予泄露,是否保证不与影响到本公司切身
利益的相关公司或单位进行合作等。
评级标准 —— A级:考评得分>90分 B级:80分<考评得分≤90分 C级:70分<考评得分≤80分 C级:考评得分≤70分
编制: 审
核: 批
准:
地址:芜湖经济技术开发区凤鸣湖北路与东梁路交叉口处
电话:153********
供应商业绩评价
结果反馈单
收件人:
发件人:芜
湖毅昌科技有限公司
抄 送
传 真:
:
电 话:
页 数:
1
主 题:

■请批

日 期:

请 ■请请
注 审答复 传

阅 阅
供应商名称:


第 季度各项表现得分
核指标










总分
35
15
30
20
100
月 月 月
平 等
均分 级

供应商绩效考核管理办法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数11
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人摩登e代
  • 文件大小81 KB
  • 时间2023-01-27