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企业文化-商讨我区电信部门企业文化建设存在的问题与对策
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企业文化-商讨我区电信部门企业文化建设存在的问题与对策
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企业文化是以价值看法为核心的思想、心理和行为方式,是企业两个文明建设的重要内容,他不但反响了企业的精神容颜,并且有益于振奋斗志,提升劳动生产力和集体素质,拥有导向、凝聚、协调、规范、鼓舞功能,对发展企业,造福职工有重要作用。所以,增强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要,是电信企业生计和发展的内在要求,是增强和改进电信企业思想政治工作的重要门路,是做好工会工作的必需手段。本文就我区电信部门企业文化建设存在的问题与对策进行商讨。
一、我区电信部门企业文化建设存在的问题
多年来,我区电信部门企业文化建设经过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展,努力建设一种即表现社会主义方向,又有电信行业和企业个性,融职工理想信念、价值看法、道德情操、行为方式、生活情味、职工技术为一体的科学文明、健康向上的企业文化,对于凝聚和调动全区电信职工踊跃性,为实现广西电信质的飞驰发挥了重要作用。但是,因为受多元化经济利益和多元化思想看法的影响,部分职工的价值看法降落,信念淡化,道德滑坡,个人主义、拜金主义、享福主义等不良思想偏向显现出来,还有的职工把企业改革的希望完整寄望在领导者身上,评头论足企业改革的“病症”,加上长远垄断经营形式的陈腐看法和官商作风广泛存在,市场竞争意识、创新意识淡漠,缺乏紧急感和危机感,没有与企业共命运的意识。以上这些问题假如不及时纠正,将直接或间接影响广西电信快速、健康、稳步行进,必定贻误广西电信事业的发展。
二、我区电信部门企业文化建设的对策
2019年-9月
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企业文化是企业在长远生产经营活动中,逐渐形成并为全体职工所认同的,拥有本企业特点的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和思想意识等要素的总和。企业文化作为文化与经济相结合的产物,是在总结古人管理理论与经验的基础上所创立的一门新兴的、以人为核心的、现代化的管理科学,反响了现代企业管剪发展的趋向。可见,大力增强企业文化建设,是社会主义市场经济条件下增强企业竞争力的基础性建设,是规范企业行为的重要方面,是增强企业商品文化意识的有效手段,是增强企业两个文明建设的重要门路,是指引职工的价值取向,提升企业整体素质的重要方法。目前,跟着中国电信改革的深入,企业化管理已势在必行,所以,在成立现代企业制度中,大力增强企业文化建设,不但可以对企业命运共同体的形成以及企业建设与改革产生踊跃深远的影响,并且可以对企业转机建制、改革现有管理系统,指引职工的价值取向与行为规范以及弘扬企业精神都拥有现实意义和重要推动作用。为此,笔者以为,广西电信部门增强企业文化建设,应采纳以下措施和对策。
(一)培养企业精神,从思想教育下手,提升职工思想政治素质
企业精神是企业在长远生产、管理和经营活动中逐渐形成的,由企业职工集体所共有的价值信条、精神情况和思想境地,企业精神表现着企业的最高价值看法,是企业之魂。全区各级电信企业,特别是进行企业改制以后,包含企业、分企业,直至县局都要依照电信工作的特点,结合本企业的实质,提出本企业的企业精神,并进行提炼、培养,使之成为激励全体电信职工为实现企业使命和各项目标创立绚烂立功立业的强盛动力源泉。要采纳传统教育方法与现代教育手段相结合,宣传先进典型与鼓励责备后进相结合,解决思想问题与解决实质问题相结合等卓有收效的政治教育方法,对全区电信职工进行“三个代表”和科学文化、世界观、道德观、价值观、理想与信念、希望和追求、传统****惯与行为规范等方面的教育,以全面提
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部职工的思想政治素质,保证我区电信企业在激烈市场竞争的大潮中立于不败之地。
(二)增强培训,夯实基础,促进职工队伍科学文化素质的提升
知识经济时代是一个凭知识和智慧创立财产的时代,没有科学技术新的发明创立和运用,就不行能有先进社会生产力的新发展和新提升,在知识加速更新的时代,谁掌握了最新知识,谁可以更好地运用最新知识,谁就能博得主动,博得将来。电信企业技术含量高,技术更新快,在激烈的市场竞争中生计发展,就一定实行科技兴企战略,建设一支高素质的职工队伍。
第一,要的确增强管理人员队伍建设。对全区电信企业的各级领导和管理干部
都要进行政治理论、工商管理、市场经营、资本运作、现代企业管理等方面的知识
培训,努力拓宽知识面,提升企业管理和市场经营水平。区企业人力资源部门要进
一步增强专业人材队伍建设,创立各种人材锋芒毕露的环境,加大人材培养力度,
注意发现和培养人材,为其创立条件,供给机遇,促进人材成才。其次是要采纳多
种形式,增强职工思想政治素质、业务技术教育和培训,每年每个干部培训时间不
能少于50小时,职工不可以少于30小时。要指引职工建立知识看法、创新看法和终
身学****意识,努力学****和掌握新知识和新技术,踊跃参加岗位练功、技术比武、技
术改进和发明创立活动,不停提升自己的素质,提升岗位竞争和自主择业的能力,
以适应电信快速发展和新技术、新业务不停更新的需要。
(三)抓好经营文化建设,对外建立企业形象
经营文化是企业经营活动所包含的文化要素,是从文化的角度,用文化的手段,对企业经营的方向、价值、目的、方式等所作的原则性指导,表现的是一种高层次、高风格的经营哲学、经营看法、经营手段。全区各级电信企业的领导都要抓好经营文化建设,要建立经营的实质是造福社会,利润是对企业造福社会的酬劳,经营是
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为了大家,企业经营是大家的事这样一种经营哲学思想,踊跃探究增添企业经营方法的文化要素,运用文化手段,以大众为经营对象,坚持保持经营服务的适销对路,侧重规模效益,以市场为导向,提升优良的服务,关注政治、社会环境对经营的影响,借助新闻媒介开拓经营道路。
电信企业全部活动最后目的都是向社会供给满意的通佩服务,其产品的利害表此刻服务质量和水平上,要以优良环境为条件,以提升信用为根本,认真组织实行“用户满意工程”,要侧重规范服务,塑造企业形象。区企业、分企业都要成立电信业务发展研究机构,详尽研究广西电信市场开发、业务宣传、产品包装、如何提升广西电信市场据有率等问题,为领导拟定营销策略供给依照,为基层研究营销对策当好顾问。
(四)寓教于乐,创立优异的企业文化氛围
提升企业文化层次,睁开健康向上的文化体育活动,创立优异的文化氛围,激发职工的工作热忱,增强企业凝聚力和向心力,是企业文化建设的重要构成部分。区企业、各分企业应增强对工会组宣工作和电信体协工作的领导,并从组织、人员、资本、场所等方面恩赐支持和关注。各级工会和体协要与政工部门亲近配合,共同努力,每年在基层睁开民众性的读书、演讲、知识比赛、歌唱比赛和体育比赛的基础上,由区企业一致组织一至两次全区性的文体比赛活动,创立优异的企业文化氛围,以凝聚和调动全区电信职工的踊跃性和创立性。
(五)发挥工会组织在企业文化建设中的作用
工会是党领导的工人阶级的民众组织,是党联系民众的桥梁和纽带,发挥工会的作用,是企业文化建设不行缺乏的重要工作。区企业党组应增强对工会工作的领导,发挥工会在企业文化建设、增强企业民主管理、全心全意依靠职工办企业、睁开文化体育活动等方面的作用。各级工会应在党组、党委(支部)的领导下,充分
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发挥自己优势,发动职工以主人翁姿态踊跃支持中国电信依照现代企业制度的要求
组建企业,带领和指引职工建立改革意识、竞争意识和全局看法,正确对待改革中
的利益关系调整,正确办理好改革、发展、稳固的关系,坚定信心、迎难而上,自
觉地站在改革前列,为推动电信事业的改革和发展贡献力量。
综上所述,笔者以为,搞好电信企业文化建设,有益于提升企业职工的科学文
化素质,促进企业生产力发展;有益于增强企业职工思想政治工作,增强职工爱国、
爱岗、争取贡献的凝聚力、向心力;有益于为企业建立优异形象,提升企业的有名
度,增强企业的竞争力、辐射力。
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