企业基层领导班子队伍建设情况汇报.docx

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企业基层领导班子队伍建设情况汇报
企业基层领导班子队伍创办处境汇报
企业基层领导班子队伍创办处境汇报
创办一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的基层领导班子队伍,团结和率领宏大干部、职工,开拓创新,奋勇争先,是保证我队持续、快速、健康进展的最大政治优势,是促进我队长治久安、兴旺兴隆的根本保证。班子成立以来,我们在巩固班子合力,促进我队全面进展方面做了一些工作,下了确定功夫,取得了确定成效。下面,我就这方面的工作,向与会的各位领导和同志们作以汇报,不当之处,请批评指正。[文章找范文,到]
一、明确任务目标,强化管理,生产经营取得了好劳绩
我队领导班子一组建,面对上级的信任、职工的支持,班子成员感到身上担子沉重和责任重大,大家都有干一番事业的愿望。为此,班子成员一起坐下来,专心分析了我们面临的形势和任务,找准位置,明确进展目标,使大家思想统一,形成合力。为此我们结合“达标、创优、争强、夺牌”的基层创办目标和要求,把争创优秀基层队为目标,从加强领导班子创办和党支部创办入手,从干部职工的思想观念转变入手,把本金操纵、安好管理、生产运作、优质服务作为工作重心,以优质服务强化服务、质量、效益意识和市场意识,眼睛向内、深挖潜力、狠抓根基,坚持文明创办一起抓。多年来,供石粉一队提防完善和模范各种管理制度,一整套便于操作符合实际的规章制度已初步建立。队内实行了按劳调配的片面浮出工资和多劳多得的奖金发放手段,有完善的岗位职责和岗位工作标准,鼓舞机制和约束机制。队内民主管理、厂务公开、民主监视制度初步得到落实。评先选优实行职工直接推举方法。各项考核、考评严格遵循规定条件,做到公正公开。以hse体系文件为核心内容的安好管理、安好制度得到了较好的落实,保持安好生产、文明生产、以人为本的安好管理理念
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和工作深入扎实。职工学****室、会议室、活动室及工作办公场所等必要的设施对比完善。工会委员会组织健全,能较好地落实上级工会和职工代表大会的要求,参与队内的民主管理并开展活动,合作队内中心工作发挥作用。综合治理连年实现了无人员犯罪、无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信赌博、传播***秽物品等不良行为。单位人员无×××修炼者、职工无人参与“上访”。,劳务收入1744万元;2022年为全油田石粉供井16万吨,劳务收入2047万元。今年1—4月份完成石粉供井81440吨、劳务收入超千万,完成年筹划的49,与去年1—4月份相比多上石粉30000吨,我们的经营考核月月达标。
二、大兴求真务实之风,干部职工凝结力、向心力巩固
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为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践,付诸行动,取得成效,我们专心坚持“改革抓深化、进展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题,着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题,使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、进展、稳定的大问题上,放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上,要求每位班子成员对自己分管的工作,既要抓紧,又要抓实,分兵把守,各负其责,一件一件地抓,一件一件地落实,靠前指挥,不当二传手,不空喊口号,不搞大哄大瓮,做到先干后说,不干不说,或干了不说。由于我们从事的工作直接和井队打交道,又苦又累,且时间不固定,遇到工农关系问题,交通不畅问题更加多,全体干部四处起表率作用,严以律己,不搞在家指挥、而是深入生产一线和职工一起奋战在井场,职工一身泥水,我们同样是一身泥水,坚持24小时值班已成为队干部的模范制度。队长杜江同志,家住钻井,为了搞好生产,一年多来没在家吃过一次午饭,公司食堂成了他家的饭店,队上成了他的家。生产任务多的时候,他一个多星期都没有回过家,不到一个月累瘦了7—8斤;副队长马春林、张向东两位同志,经常24小时奋战在生产一线,组织生产和抓安好工作。更加是在“战返浆”保生产保安好劳动竞赛中,二位副队长经常晚上值班,白天上井,一个月回家住不了几天,平均每天工作16小时以上。队干部专心扎实的工作作风,使职工队伍更稳定。职工群众说的好跟着这样的领导干部,心情舒畅、痛
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快、再苦、再累也有劲。
模范的气力是无穷的,一个好的典型就是一面旗帜。我们支部把连续几年来,获得“创收状元”“创收模范”同志作为先进典型,让宏大职工向他们学****学****他们爱岗敬业,保护设备的先进阅历。通过学****在队上形成了比、学、赶、帮、超的良好风气,涌现了大批创产能手。2022年创产值超百万的同志就有11人。我们供石粉一队四个生产班组,一班长刘占彩、二班长刘行军、三班长霍刚、四班长许占宗,在抓好班组管理的同时,四处起模范带头作用。刘占彩、刘行军屡屡被评为创收模范,许占宗屡屡被评为创收状元。,今年1—。四个班长在工作量大的时候经常一天跑好几个井,有时高青本文章共2页,当前在[1][2]下一页企业基层领导班子队伍创办处境汇报
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