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年度述职考核表.docx


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基本信息
被考核姓名
区域
岗位
考核人姓名
区域
岗位
二、工作表现评价
评价标准说明:
评分说明:
:表现出严重背离该项指标的具体行为

:表现出背离该项评价指标的具体行为


最后一项的分值范围
:有具体行为证明在该项评价指标中表现良好
内,要在自评说明或上
:有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色
级说明栏中写明具体事例
评价指标
典型行为或时间举例(参照标准)
自评得分
自评说明
上级
评分
上级说明
最终得分
任务完成情况15
.能保质保量,高效提前完成自己的任务12-15
.能保质保量,按时完成任务9-11
.在监督催促下能完成任务5-8
.在指导下,偶尔不能完成任务0-4
执行力满意度20
.能非常及时有效地执行、推广落实总经理、项目部负责或主管的指示和安排,任务完成符合领导意图16-20
.总体能按要求执行、推广落实领导的指示或安排11-15
.执行、推广落实公司领导、分管领导的指示和安排不重视,经常因自身原因拖沓工作6-10
.基本上有布置没有落实,或者找种种理由推诿1-5
工作质量
10
.工作没有出现错误,并经常积极主动改变工作方法,提高工作效率9-10
.工作没有失误,没有错误,但是效率一般,不主动改变方法7-8
.需在指导下才能完成到达要求的质量5-6
.在别人指导下工作,仍有错误,不积极主动3-4
.理解较迟钝,对复杂事务判断力不够,经常无法处理事务0-2
处理问题策略技巧10
1处理问题有技巧,完本钱职工作有***,有创意性报告并采纳8-10
.有时在做事方法上有改进,6-7
.偶尔有改进建议,能完成任务3-5
.工作技能技巧无改善,勉强能完成任务0-2
协调能力
10
.积极协调工作,合作意识强,为工作顺利完成创造好的环境13-15
.保护团体,常协助别人工作,基本上能及时沟通10-12
.偶尔积极协助他人工作9-11
.仅在必要与人协调的工作上与人合作5-8
.精神散漫不肯与别人合作0-4
责任感15
.任劳任怨,竭尽所能,用心完成任务13/5
.责任性强,工作努力,能较好完成分内工作10-12
.责任心一般,能够在提醒的条件下重视自己的工作9/1
.交付工作需要催促方能完成5-8
.敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意、0-4
工作纪律
10
.不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成9-10
.守时守规不偷懒,勤奋工作7-8
.偶有迟到,但上班后工作兢兢业业,纪律性强5-6
.借故逃避繁重工作,不守工作岗位,常常离岗,干事情时间不够34
.时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位,办公室上网聊天多。-2
本钱意识
10
.本钱意识强烈,能积极节省,防止浪费9-10
.具备本钱意识,并能节约7-8
.尚有本钱意识,尚能节约5-6
.缺乏本钱意识,梢有浪费3-4
5无本钱意识,经常浪费0-2
三、述职报告与上级文字评定
被考核人本年度工作体会:
上级总体评价与建议:
被考核人明年工作改进措施:
上级补充说明及改进建议:
被考核人明年培训需求:
工作表现得分: 工作业绩得分: 总分: 直接上级签字: 一
沟通日期: 一沟通结果: 口完全或基本达成一致 口存在分歧-
分歧点:
被考核人签字:直接上级签字:

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