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现代企业治理期末总结
现代企业治理期末总结
姓名:袁桂林班级:社会10(2)学号10163149
现代企业治理一个学期的课程已经全部修完,由于书本上的学问点过于零碎,而且教师上课所说的内容于书本上的内容有很大的不同,因此我们很有必要把这一学期以来所学的学问点加以概括总结,这样才能更好的理解所学内容,也更利于把握所学。
在内容上,这学期共有八个章节。
在第一章,首先介绍了企业治理的根本概述。要学****企业治理,首先要了解的就是企业的概念,这包括企业的概念,特征,功能以及类型。然后我们可以了解企业治理的概念和意义。最终,我们学****现代企业治理的根本原理,包括系统原理、人本原理、动态原理和效益原理。
其次章主要介绍了企业治理理论的进展历程。首先是古代治理思想,、分工理论和经纪人的观点;;欧文的人事治理。然后是近代科学治理,主要包括泰罗的科学治理理论;法约尔的一般治理理论;韦伯的行政组织体系理论。其次是西方的行为科学理论,即人力资源治理学派,其中有梅奥的人际关系理论;马斯洛的需要层次理论;麦克雷格的人性假设理论;洛尔斯和莫尔斯的超Y理论。再者我们学****了现代治理理论,包括巴纳德开创的社会系统学派;西蒙开头的决策理论学派;系统学派;阅历主义学派;权变理论学派。最终是治理思想的创新,主要包括企业战略治理;建立企业文化;企业组织的创新;企业再造理论。
第三章我们了解的是企业的组织机构。我们先是知道了组织的主要功能及其在企业治理中的重要性。然后学****了企业组织设计的程序(工作划分、工作归类、治理层次、职权关系)和企业组织构造设计的根本原则(有效性、统一领导和分级治理、权责利对等、协调、分工与协作、弹性构造原则)。而后,我们学****了企业组织构造的根本类型,并分析了各种构造类型的利弊及其适用企业。最终是企业组织的变革,这有利于解决企业组织的弊病。
第四章学****的是企业的战略治理。首先介绍的是企业战略的概念和过程。然后是企业战略的类型。企业战略最重要的目标是建立起自己的核心竞争力。最终我们大致介绍了我国企业战略治理中存在的问题。
第五章讲到了市场营销。第一节学****的是市场营销的概念及其进展的历程还有他的治理过程。着重学****的是其次章的市场营销组合策略,包括产品策略,价格策略,渠道策略和促销策略。最终我们了解了现代企业整合营销的新策略。
第六章我们学****了现代企业的第一治理---人力资源治理。人力资源的治理包括物质资本治理、制度治理、人际关系治理、人力资本管、能本治理和人文治理各个阶段。现代人力资源治理在人才的争夺和企业培训开发体系的创新上很重视。不过我们也要了解人力资源治理的几大误区以避开在人力资源治理的过程中犯相像的错误。
第七章的生产治理主要介绍了生产与作业治理系统;选址决策与设施布置;生产与作业规划;设备的修理与治理;先进生产治理系统。
第八章的质量治理简洁的介绍了质量的概念及质量治理理论的进展并着重介绍了全面质量治理。
在学****的过程中,我们也学到了现代企业在治理中常用的一些治理方法,我们着重介绍以下几点。
企业战略治理过程中最常用的SWOT分析法。S、W表示优势和劣势,是企业的内部环境;O、T分别代表机遇和挑战,是企业的外部环境。这对于企业认清形势,制定策略是极其重要的。
分析外部环境的G--pest宏观分析法。G表示自然环境,p表示政治环境,e代表经济环境,s代表社会文化环境,t代表科技。这有利于帮忙企业全面的认清自己面临的外部宏观环境。
绩效考评方法包括等级评估法;目标考核法;序列比拟法;相比照较法;小组评价法;重要大事法;关键绩效指标法;平衡计分卡。这些不同的绩效考评方法各有优势和缺乏,企业因依据不同的状况结合使用各种考评方法。平衡计分卡在现代企业的绩效考评中起着重要的作用。
PDCA治理循环的根本工作方法。P指规划,D指执行,C表示检查,A表示处理。企业在治理过程中要依据每一个步骤开展工作,在循环中不断提高水平。
在学****现代企业治理的过程中,我们要结合其他的学科来加强对本学科的熟悉,不要局限于这一本书上。比方说,上学期我们学的《治理学》和《现代企业治理》就有许多内容上的重复与相像,而治理学上有的内容比现代企业治理上具体,许多教师补充的内容也能在上面找到。比方驱动行业竞争的五种力气,在治理学上就能找到详解。
我们在学****现代企业治理理论的过程中,了解企业的治理理论是必需的,但是,我们又不能仅仅局限于了解热家的治理理论,我们学****的目的是获得肯定的企业治理的力量。这就要求我们必需在学****的过程中,结合自己了解的我国企业治理的现状,参加自己对企业治理的熟悉。把治理理论中国化,形成自己独特的关于企业治理的一套科学的熟悉。
扩展阅读:现代企业治理学****心得
现代企业治理学****心得
在学****企业治理之前,我以为企业治理只是那些企业高层经营人员和决策者才能做的工作,才能学****的学问,而作为一个治理者只是治理手下的一些工作人员做好自己的工作,对于什么才叫真正的治理并不是很明白
从开头学****企业治理,首先我学到了许多以前不知道的学问,使我受益匪浅。我学到了一些关键的定律和效应
一:不值得定律
不值得做的事情不要做
班尼斯说:“最聪慧的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人,但他们对较重要的事物却总是很敏感。那些太专注于小事的人通常会变得对大事无能。”在生活中,总是为一些美中缺乏自寻苦恼的人许多,很明显,这种人是在平白无故消耗自己的精力,他忘了什么是不值得做的事,也忘了不值得做的事肯定不能做的道理。
张毅是计算机专业的硕士生,毕业后去了一家大型软件公司工作。工作没多久,他就凭借深厚的专业根底和精彩的工作力量,为公司开发出了一套大型财务治理软件,得到了单位同事的赞扬和领导的确定。去年还被提升为开发部经理。他不但精通技术,还是一个值得下属信任和敬重的上司,开发部在他的领导下取得了非凡的业绩。公司老总认为张毅是个人才,就把他提升到总经办,负责全公司的治理工作。接到任命通知后,张毅并不快乐,由于他深深知道自己的特长是技术而不是治理,假如去做纯粹的治理工作,不但会使自己的特长
无法发挥,还会使自己的专业技能被荒废掉,尤其重要的是自己并不喜爱做治理。可是,碍于领导的权威和面子,张毅还是承受了这份对于他来说不值得做的事情。
果真,接下来的一个月他虽然做了很大的努力,但结果却令人绝望,上司也开头对他施加压力。现在的张毅不但感到工作压抑,毫无乐趣,还越来越厌烦工作和这个职位,甚至想到了跳槽。
职场中人3/4的精力都要花在与工作有关的事情上,假如一天花这么多时间在一件不值得做的事情上,那么工作唯恐就要变成一件再苦痛不过的差事了,就像张毅一样,甚至还会影响到自己的远大前程。
所以,奉劝那些把星期五当作最棒的一天的人们,不要再无谓地消耗自己的生命了。
一个觉醒的朋友在离开他的公司时曾写下了这样一段:是时候了,该走了,该离开这个不能再让我兴奋、再给我新知的地方了。我只是惋惜在那对我来说特别珍贵的逝去的时间中我做了不值得的付出。我不想让自己的人生越来越狭隘,也不想连续花时间和心力在不值得的事情上。离开不是由于脆弱,不是由于想要被认同,而是由于我要追求我自己的价值,追求值得我做的一切。这段话很发人深省,每读一遍都会有新的感觉。不值得备忘录
人的资源和能量是有限的,你无法同时做好数件同等重要、难度又都很大的事情。
培育和满意员工的成就感
对一个企业或组织来说,只有让员工觉得自己所从事的是值得做的事情,才会大大地激发员工的工作热忱,提高工作效率。所以,作为企业或一个组织,就应当对员工的性格特性进展深入分析,并依据分析结果合理安排工作,比方,让富有权力欲的员工担当他能胜任的主管工作;让富有成就欲望的员工单独或牵头完成具有肯定风险和难度的工作,并在完成时赐予准时的确定和赞扬;让独立意识不强的员工参加那种要由一个团体共同完成的工作等。
除此之外,还有很重要的一点应当引起企业治理层的留意,那就是对员工成就感的培育和满意。
“成就感”是一个人取得成绩后产生的自我满意的感觉。由于人的价值观、世界观的不同,所以每个人对成绩的认同标准就会不同,与之相伴而生的成就感也就各不一样了。比方,从事同样工作、各方面待遇都根本一样的两个人,就有可能一个有成就感,而另一个却不以为然。同样,两个成就完全不同的人也可能由于价值观、世界观的不同,而造成有成就的人丝毫感觉不到成就感,而没什么成就的倒满有成就感。
虽然,不同的价值观打算不同的成就感,但这并不意味着企业对员工的成就感就无从把握。相反,企业通过员工的表现完全可以把握每一个人的成就标准,由于,每一个人都盼望目前所从事的工作能有助于实现自己的抱负,这一点是最根本的,所以,企业完全可以通过加大人力资本投入,加强对员工的知人善任和教育培训,努力构建尊
重员工、以员工为本的企业文化,让员工觉得在现供职单位长期干下去是有前途的。这无疑是培育员工的成就感和对企业的忠诚感的最好的方法。
对成就感的渴望是每个人与生俱来的,每个人都盼望工作富有意义,自己能够担当更多责任,力量得以施展,并且得到人们的认可,这也是员工努力工作的最大动力。所以,治理者应特殊关注对员工成就感的培育和满意,并要实行肯定的方法:
树立员工的自信念:一个平日唉声叹气、缩头缩脑的员工是不会有成就感的。
供应适度挑战性的工作:这个挑战应当是经过员工自己的努力和上级的帮忙能够完成的。供应充分信任的独立空间核心理念:
不值得做的事情,就不值得做好。应用要诀:
合理运用资源和时间,把值得做的事情做好。应用领域:
社会生活、组织治理。
学****后可以深刻熟悉和有效解决的问题1、决策问题2、职业选择问题3、鼓励问题
4、恋爱问题5、资源配置问题6、个人消费问题7、个人爱好问题不值得定律的治理启发
很多人不知道自己应当做什么,结果做了些不值得做的事情。下面有4个很好的理由说明白肯定不要做不值得做的事:1、做不值得做的事,会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费劲,得到的可能仅仅是一丝自我劝慰和虚幻的满意感。2、不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的,用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。
3、不值得做的事会给予自己生命。社会学家韦伯警告说:一项活动的单纯规律性会渐渐演化为必定性。
4、不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后,接下来要为不值得之事连续供应值得后续的理由。不然你的精神无从寄予。胜利的秘诀是抓住重要的目标不放。所以,不要做自己的奴隶,不是每件事都必需做。许多事情只不过是在铺张我们大家的时间、精力和生命罢了。一流的人做一流的事,不该做的事,千万别去做。许多时候,做一件正确的事情,要比正确地做十件事情重要得多。二:手表定理
只有一块手表,可以知道时间;拥有两块或者两块以上的手表并不能告知一个人更精确的时间,反而会***,会让看表的人失去对
精确时间的信念。这就是闻名的手表定律。深层含义在于:每个人都不能同时选择两种不同的行为准则或者价值观念,否则他的工作和生活必将陷入混乱。
手表定律在企业治理方面给我们一种特别直观的启发,就是对同一个人或同一个组织不能同时采纳两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或者个人无所适从。适用条件
第一个前提是这两块表显示的时间是不同的,假如时间显示是全都的,那就不存在分歧,或双重标准了;
其次假如有两块表显示时间不同,我们必需要知道哪一块才是唯一正确的表,由于只能有一个是正确的;第三这两块表必需是在同一个时区(采纳同一个标准的地区),应为在不同时区的时间是不全都的,这样才有可比性,这也要“因地制宜”。在这些前提下,我们才能去谈谈这个定律。运用
1、制定出的目标肯定要明确;
2、绩效考核时肯定要根据既定的绩效目标来进展,千万不能临时随便变更,否则,很简单让员工对公司的大政方针产生怀疑,进而对公司失去信念;
3、治理制度肯定是对事不对人,即一事同人,要“制度面前人人公平”;
4、在治理运做方面,“一个上级的原则”肯定要遵守,否则必定会引起混乱。
设置双重标准是制定者的错。
一个人正常状况下不会戴两块表,除非他是卖表的修表的可能会同时带许多表出门,许多人现在根本不戴手表,由于手机已经成为大局部人必备随身工具,假如要知道精确时间看手机就行了,但是很多人还是会戴手表,只是这块表的精确性并不是最重要的,它的主要作用是作为一种装饰或身份的象征。
一个企业组织也不应当出台两个相互冲突的标准,除非他是处于制度标准制定前期,还在征求意见的阶段,就像拿出两块表比拟一下需要验证哪一块表的时间更精确,制度标准也需要比拟验证看是否合理精确有用,最终留下的肯定是一套制度或标准。所以常规状况下是不会有两种标准同时存在的。