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选购 部年终工作总结(精选5篇)
时间如流水,转瞬间我们又将迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,肯定经验了很多,也收获了很多吧,现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。但是拿起笔的时候却发觉不知道写什么,以下是我收集整理的选购 部年终工作总结(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
选购 部年终工作总结1
20xx年已经过去,在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺当完成,新的一年已经起先,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。
在过去的一年里,严格根据公司选购 管理制度,极力限制选购 成本,保质保量的完成了各项选购 任务,全年完成选购 项目共计xx万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的志向效果,如选购 刚好率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,在今后的工作中接着努力学****不断学****业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购 工作,使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购
工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:
一、总结工作
在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
二、提高性价比
我们的选购 工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,肯定要对要选购 的辅料细心的分析,在做性价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购 原则。
三、多对比、多沟通
在工作中要多跑、多对比、多总结,边学****边实践,不断提高自己的选购 业务水平,加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作,刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料
四、严格把控选购
跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格限制选购 时间和选购 周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要刚好的和有关部门做好协调与沟通。
五、限制质与量
要限制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下,应马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通、沟通
常常与车间、仓库、质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪须要,削减工作失误,提高工作效率。
综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学****不断地积累丰富选购 阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购 部是一个集体,今后肯定会更加团结,同心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!
选购 部年终工作总结2
20xx年这一年来,我们紧紧围绕“强化服务,高效完成选购 任务”为中心,主动仔细的完成各种选购 任务,保障全部物资的齐全。现将20xx年的主要工作总结如下:
一、加强培训,提高团队意识和个人专业实力
1、必需清晰我们公司所须要的物资以及选购 的基本规则
2、团结就是力气,团结出战斗力
如何融为一体,心往一处想,劲往一处使,显得更为重要。大事常常议,小事随时碰,平常多到办公室坐坐,工作上多提示,生活上多关切四是抓人才培育。建设一支高素养的干部队伍,是高标准完成选购
工作的重要环节。
3、建立了激励机制,激发学****动力
建立考核档案,定期组织考核,把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。
二、以业务工作为中心,全面提高保障效能
20xx年初,担当给予的取暖设备集中选购 任务,年中,担当物资集中选购 任务。一年来,我们根据上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作,强化服务就是战斗力,服务就是保障力的意识,全面提高保障实力。
1、硬件建设水平得到提高
给予选购 任务以来,我们把这项工作作为我们生存和发展的生命线,在经费非常惊慌的状况下,购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备,为历年招标大会的胜利召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。
2、选购 信息网络得到完善
根据上级要求,我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。其中,有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中,信息量达到;产品库共收集多个厂家的多种产品,并随时保持电话及传真联系,做到足不出户就可以驾驭产品的性能和价格;同时,实现了与国际互联网联网,随时从网上阅读查看相关信息和资源。
3、选购 程序进一步规范
在实施选购 过程中,我们制定了《选购 业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《选购 活动记录》、《选购 人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。
4、物资集中选购
发布公开招标公告后,更是向各地供应商打开了一扇窗口,都纷纷要求加入我部供应商资源库名单。
20xx年,我们将发挥集中选购 优势,创新选购 流程,再创辉煌!
选购 部年终工作总结3
时间飞逝,岁月如梭,伴随着新年钟声的响起,我们迎来了20xx年。在过去的一年中,我部在总经理的领导下和同事们的主动协作下,仔细履行职责,严格遵守《物资选购 招投标管理方法》,基本上按时、按质、按量完成了各项选购 工作。取得了肯定的成果,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下:
一、努力工作,顺当完成各项任务
20xx年是明明公司成立的第一年,是艰苦奋斗的一年。在这一年里,我部在总经理的领导下,主动协作生产部和仓储部,按时、保质、保量完成各项选购 工作。在选购 原材料的过程中,严格根据总经理的要求及比价程序,把握市场价格,到处精打细算,想方设法节约资金,有效的降低了选购
成本。
首先,针对目前我司机器零部件的不断更新改进,我部建立了相对稳定的合格供应方名册,并对各供应方就价格、质量、生产实力等方面进行有效评价。其次,在小型零配件的选购 上,我部人员每天阅读大量的网站,排列出合格的商家,并做了相应的登记,使得选购 工作在保证顺当完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱。
二、选购 过程出现的问题及其改进方法
20xx年度选购 过程中不行避开的出现了一些问题,其中最为突出的就是供方会出现供货不刚好的现象。比如我们在选购 负压电机的时候,合同上写的是35天后发货,但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由,推迟发货期。
针对这一问题,我部主要实行两个方案:一是在订立合同时,再次要求对方必需按时交货,否则则视为违约,要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供应商,建立备用供应商名册。
三、规范工作流程
制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中,部门之间间或会出现丢失、延期或未刚好转交相关票据等现象。为解决这一问题,我部制定了《发票专用登记薄》,一切按规范做事,大大削减了类似问题的发生,为公司的健康运行做出了肯定的贡献。
四、廉洁奉公,保持良好的工作作风
选购 工作是创建效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购 不是简洁的买东西,还有许多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心,因为廉洁的品质才能抵制诱惑,为公司争取到最大的利益,“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司动身,发觉问题,解决问题为公司节约成本。
对此,个人不断提高思想相识,牢记自己的职责,每笔选购 业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。并常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量,价格要符合市场行情,提高服务意识等。
20xx年是不平凡的一年,有意义,有收获,有欢乐,也有苦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公,树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实选购 工作要点和选购 工作安排。
以上是我部一年的工作状况,在过去的一年里,感谢公司各位领导和同事,我们有今日的成果离不开大家的帮助和支持。总之,20xx年我们会以一颗感恩的心,不断学****努力工作。我们都有信念,信任在新的一年里,我们会更加努力!
选购 部年终工作总结4
时间飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作,在公司领导及各部门同事的协作帮助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改进工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下:
一、完成的工作
1、完善选购 制度,严格审核选购 安排,降低选购 成本。本年度对部门选购 人员进行了选购 流程及制度的相关培训,重点加强选购 人员对选购 业务工作流程的管理,提高选购 业务质量和工作效益,降低选购 成本;针对各部门提出的选购 安排进行严格把关,无相关领导批示的选购 安排一律不予选购 。部门人员依据库存量和生产安排支配制定的生产选购 安排严格审核,避开出现重复选购 及选购 量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。
2、培育部门人员加强完善选购 合同执行力度。日常工作中刚好解决员工在选购 合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正缘由,亲自去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房管理,确保库房物料帐卡物一样。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训。
4、主动开发新的可替代的供应商并维护现有供应商,建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,主动找寻供方,我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺当完成生产任务所需。
20xx年x月份供应部进一步加强了对供应商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供应商进行了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内经营理念,和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司成本核心竞争力。
5、主动协作各部门相关工作业务,团结同事,实现主动有效沟通,更好的完成工作任务。工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求,刚好与相关供应商协调沟通,为我厂供应质量合格的物料。
二、工作中存在的不足及弥补措施
选购 订单执行力度欠佳,部分供方未能严格根据选购 合同去执行,某些物料在交期方面存在不足,间或出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度,不断完善选购
合同的执行状况,努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚起先合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预料志向效果,将来一年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实现志向沟通效果。
选购 部年终工作总结5
20xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺当完成,新的一年已经起先,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。
一、在过去的一年里,严格根据公司选购 管理制度,极力限制选购 成本,保质保量的完成了各项选购 任务,全年完成选购 项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的志向效果,如选购 刚好率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,在今后的工作中接着努力学****不断学****业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购 工作,使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购 工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一。在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。