确保工程质量的技术组织措施.doc

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确保工程质量的技术组织措施
在工程施工中,我公司将始终贯彻“百年大计质量第一”的工程质量治理方针,严格按市政公用工程及其他相关施工及验评标准组织施工,并以此标准作为本工程质量把握的依据。施工中严格按施工及标准把握工程质量,遵照设计单位的要求和工程监理单位质量监理细则进展施工,全面到达建设单位所要求的质量等级,实施过程精品的质量方针,严格把握每一个工序的施工质量,从工序交接班检查验收着手,对施工质量达不到验评标准的工序要求指定专人负责进展落实整改工作,并在班内完成,不得影响下道工序。
、工程质量目标
本工程质量目标为合格。
我公司一向把工程质量视为企业的生命,在工程施工中始终贯彻执行“以质量求信誉、以质量促效益”方针。依据本工程的招标文件,要求工程质量到达合格等级,为此,我公司将强化施工治理,优化施工组织,抑制施工质量通病,以使质量目标如期实现。
、质量保证体系及制度
质量治理体系的设置及运转均要围绕ISO9001质量体系标准来进展的,在职责明确、把握严格的前提下,使质量治理体系落到实处。
本标段工程在治理过程中,将实行三级质量治理进展严格的质量把握:
第一级质量治理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成,负责本班组在施工过程中的质量监视、检查及把握。
其次级质量治理体系由工程经理以及工地质量员组成,全面负责
本工地各班组在施工过程中的质量把握和质量资料的收集。
第三级质量治理体系是以单位总工程师以及质检部长为主要领导,对工程的主要工序和重点工序制定技术、质量把握方案,定期对工程质量进展检查、评比,从而保证工程质量。
工程中认真贯彻执行国家关于工程质量终身负责制,建立以工程经理总负责的质量治理体系和以工程技术负责人分管测量、试验、质检三个内部质量运行体系,强化技术岗位责任制,完善技术治理,确保工程质量到达合格标准。
建立工程经理负责制、工程技术负责人帮助的质量治理体系,对工程全部成员强调质量第一的思想观念,并贯彻到工程的全方位、全过程,确保合格工程目标的实现。工程经理部每周或每月做一次工程质量大检查,准时召开现场质量会议,不断总结阅历,奖优罚劣。
实行各级技术质量负责制,落实推行分级治理,按工程经理到施工队到施工班组到每个职工,实行层层落实目标,层层落实责任。
、施工中的质量保证技术措施
⑴、完善质保机构组织:
工程开工前我司将组织工程治理人员认真学****工程的各种设计技术文件、技术交底、合同条款,正确理解设计意图和监理工程师的要求,编写实施性施工组织设计,就本工程施工作全面、系统、详尽的规划和组织。
工程经理要对工程班子成员进展合理的分工,将施工现场的各项质量职能进展合理安排,安排中要明确工程成员的质量治理职责、权限和接口关系,使各级治理人员能各司其职,又能相互协调协作,提
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高工作效率和工作质量。建立工程技术交底制度,要让各级治理人员及班组工人理解并把握那些关键的技术参数和施工技术措施,使工程质量目标层层落实,层层把关。
以工程经理部为核心,公司职能部门组成质量监视小组,定期与不定期对工程质量进展复验;施工班组在施工中对质量进展把握和自检;工程经理部在施工中对工程质量进展复验、抽检;自检合格后报送监理工程师进展复核验收,形成对工程施工质量进展有效三级把握体系。
每道工序的施工都由施工班组自检,工程经理部复检,公司质量治理小组核验合格后,才能报请市质量监视站、建设单位、设计单位、监理单位有关人员等进展检查验收和评定质量等级,确保工序质量目标的实现。
⑵、施工预备
认真学****设计图纸和有关文件,领悟设计意图;
对图纸中存在的问题,用文字形式向设计及监理工程师提出;认真学****有关标准和质量标准,施工过程中严格执行;
集思广益争辩施工工艺,编制切实可行的施工组织设计;
施工组织设计审批手续齐全,严格按审批后的施工组织设计执行,重大改动报公司和监理审批;
对各工种工人进展技术、质量培训,加强质量意识教育;特别工种和主要职能人员执证上岗;
工程总工在单位工程开工前向全体施工人员进展技术交底;
施工员(分项工程)开工前向施工班组进展细致具体的技术交底,
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并履行签字手续;
制订典型施工打算,明确施工方法质量标准和操作规程;在典型施工中,检验施工工艺质量水平,以及存在的问题;改进和完善施工工艺,推广执行;
建立工程技术交底台帐;
建立原材料进场和抽检台帐;建立隐蔽工程验收台帐。
(3)、做好测量复核及预检工作:
对现场的坐标点、水准点在交桩后进展周密的复核和保护工作。在水准点复核后,要在施工沿线加密布设水准点,位置要合理。确保建成构筑物的平面位置和竖向标高的准确性。测量仪器到期检验校正,确保仪器的精度。放样成果提交监理工程师复核,经监理工程师同意前方能施工。工序验收相关的测量资料,施工测量组协作工程验收人员进展测量并准时整理出来,做为工序验收的依据。
施工前对测量坐标、标高进展复测,做到有放必复,以防止发生测量返工事故。
测量把握主要是标高和中线位置的测量把握,实施过程中承受分段打桩法,对各特征点位进展准确测量中线坐标、标高、坡度,并适当加密挂线,提高施工工艺水平。
⑷、做好施工排水工作:
场地土层受水浸泡将影响整个工程的施工质量,所以在施工前事先做好施工区域内的排水规划。
施工开挖时,如遇地下水位高,准时组织排水,在沟槽两侧设置
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排水沟,并间距30—50米设一集水坑用水泵抽水,使沟槽基底不受水浸泡,影响工程质量。沟槽回填进展过程中,在下游进展抽水,避开沟槽土坡被水浸泡,假设沟内有积水必需全部排尽才能进展回填工作,确保干槽回填。
土方土方作业在施工前先做好排水规划,确定流水方向,预留临时排水沟位置,做好雨水截流和排水规划工作,避开下雨天雨水冲刷,造成质量和安全事故。土方土方回填时,先回填低凹地带,并形成坡度,避开大面平坦形成积水。在天气不稳定时,当天回填的土方必需在当天碾压密实,不得任凭松散任其泡水。
⑸、做好地基验槽和回填碾压施工工作:
场地回填碾压前进展取土样击实试验,确定回填土最正确含水量和最大干容重、把握其含水量在最正确含水量±2%范围,施工过程中假设觉察有回填土有弹簧或较弱夹层,则进展土质改进处理,确保回填施工质量。地基开挖施工中严格按设计要求的标准进展现场施工把握,并请地勘、设计、质督人员和监理工程师现场复核,确保施工质量。
⑹、做好工序交接工作:
施工前准时组织有关人员细致争辩工程特点,结合现场实际状况和施工力量,充分做好施工前的各项工作,做好图纸会审及交底工作。施工负责人、质检员对每道工序的施工技术要求,施工质量评定等有关事项进展交底,并做好交底记录或进展现场施工指导。交底后,施工班组应准时、准确地组织下道工序施工,如遇技术问题,应马上反响,确保施工质量和进度。
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每道工序在施工完成后必需进展质量检查,由施工工程负责人组
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织施工人员、质检人员,并请建设〔监理〕单位代表参与,必要时请设计和地勘人员参与,检查验收手续准时办理。
⑺、雨天施工措施
场地土方回填做到随填随碾压,土方开挖后到达设计标高后准时用压路机碾压使外表板结,在进展场地土方回填过程中遇雨,则对遇雨浸湿的土进展晾晒或换土。
天气不稳定时进展土方作业要求工程部亲热联系市气象部门,准时了解把握天气状况,土方回填作业承受分段抢时进展,投入的压路机快速开放压实工作,保证不留松散土被雨水冲刷和浸泡。
回填过程中,保持外表平坦、坚实、路拱、横坡符合设计规定,使土方排水保持畅通。
雨天时,对场内临时道路进展修整,对被雨水损坏的地段承受装载机将外表烂泥铲除,加铺10-20cm厚碎石铺垫,确保便道通畅。
、组织措施
、强化全员质量意识
贯彻落实“百年大计,质量第一”的方针,对全体参建职工进展经常性的宣传教育,结实树立“质量是企业的生命”的观念,强化工程质量意识,以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和周密组织,精细治理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工,做到主体与附属工程内实外美、一次达标、一次验交。
、健立质量组织和质量治理网络
工程部依据ISO9001质量体系标准成立以工程经理负总责的质量领导小组和以总工程师负专责的技术质量治理体系,编制保质工程
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工程规划与措施,层层分解,责任落实到班组、个人;建立工程部、施工队、工班三级质量治理网络,建立与实行岗位责任制;工程部试验室、精测组,配足测试人员,配备先进的测试仪器。
、加强施工技术指导,加大监控力度
配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员,定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审,各专业、工程工程编制周密的施工技术方案,逐级进展技术交底。严格按设计图、相关的技术标准及操作规程要求进展施工。技术人员深入现场细心指导,测试与质管人员准确检测,严格把关。强化工序、工种、工艺质量把握,在重点工程,设质量治理点,开展QC小组活动。实行以质量论奖罚的政策,“优品计价,劣质重罚”。与建设、设计、监理单位亲热合作,敬重并听从其督导监控,“四位一体”联手保质。
、落实各项规章制度
结合本标工程实际,组织全体参工人员学****相关设计图纸、施工标准及监理规程,使全员明确标准,全方位有章可循,全过程措施到位。严格执行优质优价、安全质量事故惩罚制、质量拒绝制、标准试验室制、重要岗位易人审批制等规定。落实开〔竣〕工报告、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评程序与奖罚、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、材料复试、质量事故报告、施工机具与人员进退场报验以及工班初检、工程队复检、工程部终检的“三检制”等制度。
、推行标准化施工作业,样板引路
认真落实我单位已通过ISO9001质量体系认证的质量治理、质量保证标准,制定工序、工艺的质量把握措施,实行标准工法作业。坚
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持样板引路,每项工程都先试做样板,经监理工程师确认施工工艺达标、质量达标后再开放施工。组织现场观摩见学活动,促进提高施工工艺与技术水平。
、组织技术攻关,乐观应用“四”。
结合工程实际组织技术攻关,改善施工工艺,乐观应用“四”,努力消退质量通病,提高清水砼观感质量,促进提高分项、分部工程合格率。
、严格把好材料的源头质量
严格执行业主要求的施工单位自购的主要材料其生产厂家须经业主及监理工程师认可,全部材料均应有质保书。进场时,必需供给出厂合格证或产品技术鉴定书,严格进展材质、规格及外观检验,并按规定进展复试检验,经监理工程师确认达标前方可使用,杜绝使用假冒伪劣产品。
、强化计量工作,完善检测手段
工程部试验室配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员,配置先进的检测仪器,严格执行计量设备和器具检定规程,保证取值的准确性。试验人员深入工地跟班作业计量检测,保证检测数据的真实、准确,定期对各种计量检测试验器具进展修理、保养、检验标定。
健全工地计量治理制度,坚持挂牌施工,把好计量关。凡需计量的工序必需配备符合精度要求并经计量检验部门标定的计量器具,砼搅拌站承受电子自动计量设备,严格按施工协作比计量。
、加强技术档案治理和竣工资料编制工作
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工程部、施工队设专人负责该项工作,准时搜集、整理原始施工技术资料〔含照片、录像〕,分类归档,做到数据真实、准确,并作为分项、分部工程质量验评的主要内容。按规定要求做好竣工资料的编制和竣工移交工作。
在编制竣工资料时,应明确标准、要求、统一格式;发生工程变更的内容应照实地反映到竣工图中,竣工图中反映的内容与设计变更资料相对应。竣工文件中的汇总表、统计表中的数字准确,与施工原始资料中的内容全都,并认真核对。在文件整理装订时符合档案治理的要求,按文件整理工作的规定选择有肯定阅历、责任心强、工作细致的人员进展工作。在整理竣工资料时敬重原始资料,对施工过程中形成的原始资料原则上不改动,保持原始资料的真实性和完整性。
、工序质量把握、自检、自控措施
为确保工程质量,到达合格工程的目标,依据我公司的施工特点,总结以往工程的施工治理阅历,我司成立了分公司经理为组长的工程指挥组,指挥政宣、工程技术、质量安全、文明施工、材料设备五个专项的动作。
技术方案制定
监理审定方案
工程治理技术交底
施工治理层技术交底
班组技术交底
、工程技术治理工作流程图
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