安全生产风险管理体系在生产技术专业的应用.pptx

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2013年4月18日
广东电网公司
审核人:孙晓敏(广东电网公司生技部)
编写人:高建勋(广东电网公司韶关供电局生产技术部)
联系方式:
目录
第一部分
体系对本专业的要求
第二部分
体系在本专业落地和应用
第三部分
体系建设的体会
缺陷管理
运行分析
修理与技术改造
资料台账管理
运行与维护
定检与预试
设备风险管控
1体系管理要求
理解要点:
以设备风险控制为主线、以PDCA闭环管理为原则,识别设备潜在的风险,采取控制措施,实现设备运行全过程管理,确保运行的安全性和功能的有效性。
关键节点:
2体系关注环节
要素
节点
关注环节


设备生命周期全过程资料台帐的全面性和准确性;
更新与记录的及时性。

运行维护计划制定的全面性;
现场执行的风险可控。

设备缺陷的统计分析与设备风险评估的关联性;
缺陷处理的及时率、完成率和效果的评价。

年度、月度定检与预试计划制定与风险控制的关联性。

明确设备运行状况分析标准并应用其分析结果

年度、月度设备修理与技术改造计划制定与风险控制的关联性。
3小结
体系的落地思路:
以设备风险控制为主线、以PDCA闭环管理为原则,以“两册”为载体,强化计划管理和表单应用,实施以风险控制为导向的运维策略,实现设备运行管理绩效的持续提升,确保设备安全、健康。
危害识别
确定风险评估对象
设备风险评估
运行维护
定检预试
修理改造
规划基建部门
运行维护部门
选型采购
安装调试
设备验收
项目管理部门
电网风险评估
系统运行单位
重点关注:
对电网安全稳定有重大影响的设备
对用户有重大影响的设备
可能造成重大经济损失的设备
关注因素:
安装地点
运行环境
技术状况
运行工况
维护水平
负荷侧影响
安装环境及水平
设备故障分析模型
量化风险结果
安全生产信息沟通
物资部门
生产计划
表单
项目计划




1业务关系脉络图




体系节点


基准风险评估管理业务脉络
基于问题的风险评估管理脉络
持续的风险评估管理脉络
2管理逻辑脉络图
设备风险评估方法说明
开展设备风险评估需要的初始信息
风险值:R=P×LE
3设备风险评估方法介绍
3设备备风风险险评评估估方方法法介介绍绍