确保装饰安装工程质量主要技术组织措施.docx

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确保装饰、安装工程质量的主要技术组织措施
****店是深圳市的重点工程工程,其质量水平是由企业的技术实力、生产水平、工程治理水平及企业文化等多方面构成,对此,我司为保持保量完成**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程,以求实创的思想,全力围绕总部效劳掌握的职能和ISO9001程序文件要求,为工程施工供应全方位、高品质的效劳,确保**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程工程施工质量和工程创优胜利。
一、质量目标及承诺
施工质量目标到达优良。我司承诺保证工程质量验收符合发包方招标文件的要求,国家和地方现行有效的有关法律、法规、规章、标准、标准、到达优良标准。
二、保证质量施工技术措施
(一)、施工前的质量掌握技术措施
、报告进展具体批阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无冲突、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟识合同文件是非常重要的。应重点审核的技术文件除合同处,主要包括:
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,并经现场核实;
、施工组织设计和技术措施;
、半成品的质量检验报告;
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、修改图纸和技术核定书;
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、新材料、新技术、新构造的技术鉴定书;
,分项、分部工程质量检查报告;
、文件等。
、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
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、新材料、新工艺进展审核,核查鉴定书和试验报告。
、工程设备的选购进展检查,检查选购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要准时检验。
,如参考点、线等。
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,以明确工程的设计图和各部位的质量要求。
,并对表格的作用和用法交底。询问业主对工地的占有状况和工地环境。
(二)、施工过程中的质量掌握技术措施
。包括工序活动条件和效果两个方面的质量掌握。
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,主要指影响工序质量的因素。诸如:操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工挨次和方法等;
,并对实测数据进展分析推断,提出后续工作的要求与措施;
。
。对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点掌握。针对质量通病或质量不稳定,易出不合格品的工序,事先提出掌握措施。对新材料、新技术、新工艺、特别构造,赐予重点技术支持与掌握。
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。包括操自检,班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡察检查以及业主、监理、设计及政府质量监视部门的检查等。详细做法包括:
、半成品、构件和设备质量检查,并检验合格证、质量保证书及试验报告,对质量有疑心时,应抽样复查;
。诸如:根底尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等;
,确认班组自检或交接检查的质量;
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、防止后续工作损坏已完成产品;
。例如封闭、掩盖、包裹等;
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、设备保修证明;
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、技术洽商、技术核定;
、暖、电、设备安装记录;
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。由总监理工程师组织有关单位进展事故分析,并责成事故单位提出事故报告、处理方案,经设计、监理人员同意后实施;
。总监理工程师必需在事故发生后24小时内向建立单位、监理主管部门和有关方面报告,参与有关部门组织的事故处理全过程,并负责检查监视实施及检查验收。
(三)、工程完成后的质量掌握技术措施
1、按合同要求进展竣工、检验和检查验收;
2、检查未完成工作和缺陷,准时解决质量问题;
3、严格做好成品爱护工作,移交工作;
4、制作竣工资料和竣工图;
(四)、过程精品
1、严格根据ISO9001质量保证体系的要求,落实施工过程掌握的责任,进展有效的全过程质量掌握,创立施工的全过程精品。
2、程以工程经理为质量保证第一人,工程总工程师把关,质检员、设计师、各工种的工长,亲临现场,责任清楚,层层落实。
3、工程总工程师依据施工技术方案、施工工艺、质量标准,明确质量治理重点,对班组长及全体操作人员进展技术交底。
4、程实行样板作业法和首检制度。检验规划中确定的分项工程上岗操作前,由各段负责,首先作出样板,工程经理部、工程部、甲方和监理各方组织人员参与,进展质量首检签定前方可大面积施工。
(五)、工程质量保证体系
1、质量体系依据GB/TI9001-2023idtISO9001:20
00质量保证模式标准,严格根据《质量治理手册》与《程序文件》实施有效的运行施工过程中各环节工作,作为施工质量保证和质量掌握的纲领性文件,建立有效的IS09001质量保证体系,掩盖了质量掌握的方方面面,没有消失漏洞。工程部对本工程严格按质量保证体系的要求进展全面的质量监视。
2、工程质检部、公司质检部和建立单位及地方质检站进展检查的质量保证体系,全面负责质量保证工作。
3、建立质量治理机构
在经理领导下,建立综合性的质量治理机构。质量治理机构的主要任务是:统一组织、协调质量保证体系的活动;编制质量规划并组织实施;检查、催促各部门的质量治理职能;把握质量保证体系活动动态,协调各环节的关系;开展质量教育,组织群众性的质量治理活动。在建立综合质量治理机构的同时,还应设置特地的质量检查机构,负责质量检查工作。
4、制定可行的质量规划
质量规划是实现质量目标和详细组织与协调质量治理活动的根本手段,也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量规划是一个完整的规划体系,既有长远的规章,又有近期的规划;既有企业总体规划,又有各环节、各部门详细的行动规划;既有规划目标,又有实施规划的详细措施。
5、建立质量信息反应系统
质量信息是质量治理的根本依据,它反映了产品质量形成过程的动态。质量治理就是依据信息反应的问题,实行相应措施,对产品质量形成过程实施掌握。没有质量信息,也就谈不上质量治理。企业质量信息主要来自两局部:一是外部信息,包括用户、原材料和构配件供给单位、协作单位、上级组织的信息;二是内部信息,包括施工工艺、各分局部项工程的质量检验结果、质量掌握中的问题等。建筑装饰企业必需建立一整套质量信息反应系统、精确、准时地收集、整理、分析、传递质量信息,为质量治理体系的运转供应牢靠的依据。
6、实现质量治理业务标准化
把重复消失的(例行的)质量治理业务归纳整理,制定出治理制度,用制度进展治理,实行治理业务的标准化。它主要包括:程序标准化;处理方法标准化;各岗位的业务工作条理化等。通过标准化,使企业各个部门和全体职工,都严格遵循统一制度的工作程序,协调全都的行动,从而提高工作质量,保证产品质量。
7、质量保证体系图(详见附表)
8、质量程度掌握图(详见附表)
(六)、质量保证措施
建立操作岗位责任制,严格按“三过程治理“(即:一般过程、关键过程、特别过程)并与“过程挂牌“制度相结合,做到检查上过程,保证本过程,效劳不过程,严格执行“自检“、“交接检“,确保过程质量到达要求。
1、自检
上岗工人严格按工序要求进展操作,每道工序完成后马上进展自检,自检中发觉不合格项,班组马上改正,直到全部合格,班组长填写自检表并注明检查日期,各段副经理执行,工程经理监视。
2、交接检查:
过程间的交接检查,包括工程质量、过程完成后的清理和成品爱护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程,交接双方在记录上签字并注明日期。
3、隐藏验收:
凡被下道过程所掩盖而无法进展质量检查的过程,分项工程由责任工程师准时组织隐检,责任工程师填写报告单交专栓人员验收。需监理人员进展的隐藏检查工程,责任工程师准时反应送交资料负责人处归档。
4、预检验收:由责任工程师填写预检报告单,交专职检查人员检查验收,准时反应送交技术资料负责人归档。
5、分项工程质量评定:
分项工程全部过程完成以后由工程经理依据质量验收评定标准组织有关人员共同进展质量检查,责任工和师填写分项质量评定表交专职质检员认核定质量评定等级。不合格按《不合格品掌握程序》处理,并得到监理的认可,并将两份评定表定期交工程技术负责人处归档。
“工程质量规划“中予以规定,在实施中均做为质量治理点加强治理,按技术交底要求由工长对工艺和参数进展连续监控并记录。
,由责任工程师、班组长和工长填写清晰,质量员签字,每天下午5点上报生产碰头会,交负责人进展存档。
,领导小组成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成,领导小组负责制订、贯彻、落实各项治理措施,严格按ISO9001质量标准的治理程序执行,推广应用新工艺,新技术,每星期五召开一次现场工程质量专题会议,听取作业班长、质检员的汇报,解决工程质量存在的问题,并指导安排下步工作。
,实行全面质量治理,每周召开一次总结会,找出问题,制定措施,制定措施,并予落实。
、工程技术人员对工程要高标准,严格要求,一丝不苟地执行国家质量标准,严格按ISO9001质量治理中的物资选购掌握程序、工程进度规划治理程序、装饰工程施工过程程序、工程材料检验程序、施工工序检验程序、不合格品掌握程序等有关程序动作。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业,严格把关,对于技术简单准高的工程,技术员要现场指导。
,加强工程通病的预控工作,抓紧实现一次合格制度,坚持分项、分部的工程安装质量评定工作,准时填写各项工程验收报表、记录,在施工中加强资料收集中治理工作,准时总结阅历,一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告,设备材料进场后要作好爱护工作,分类存放,爱护材质,以免影响工程质量。
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1)各工程开头施工时,先做样板,经各方检查验收签字认可后,再按样板进展大面积的施工。
2)材料选购要求严格,符合设计要求。不符合样板的坚决退货。
3)材料进场要严格检查验收,并要有出厂合格证,无产品合格证的主要材料不得进入施工现场。
4)设立专职人员负责材料的质量监视,对不符合设计要求的材料、器具,班组不得施工。
5)开工前组织图纸会审和技术交底。
6)施工前组织班长以上人员进展技术交底(技术交底卡由技术人员填写)。