碱沟煤矿安全培训考核.docx

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一、考核原则
1、为了更好地做好煤矿安全培训工作,提高职工培训质量,根据煤矿安全培训治理方法(试行),依据神新公司培训治理方法(试行),制定本方法。
2、每月对各区队进展考核打分一次,将考核结果进展通报并存档。
二、考核内容
1、建立安全培训治理制度
依据矿下达的培训规划和各区队安全生产根本条件,制定季度安全学****规划并落实。要求季度培训规划填报精确准时,各区队仔细整理并上报“每日一题每月一考”成绩及每周一评学****内容资料上报经营办,由经营办进展存档治理。
2、落实“全员安全培训制度”
以本矿自主培训为主,对转岗及外协队伍员工进展严格的安全培训。未经培训或培训不合格者,一律不得上岗作业。每个在岗员工每年必需承受安全教育培训不得少于20学时。并根据培训台账仔细填写《员工培训信息表》,做到在岗员工承受培训有记录。
3、安全教育培训工作检查和考核
经营办每月对各区队进展考核,了解把握每个员工持证状况,特种作业人员岗位变动以及持证状况,建立特种作业人员花名册。
4、建立安全培训信息统计制度
要求各区队将职教文件、通知装订成册并建立本区队员工培训状况花名册,培训资料齐全并存档及电脑存档。在每年的12月5日、3月5日、6月5日、9月5日、前分别将季度各类培训人员规划报经营办。
5、安全教育培训治理及任务
各区队应安排专业技术人员负责安全培训学****由区队领导组织学****公司及矿下发有关安全方面的内容。主要工作任务是:
(1)负责安全教育宣传,对事故案例、安全生产阅历和典型事迹进展宣传教育;
(2)负责播放有关安全方面的录音、录像、幻灯;
(3)组织开展常常性的群众性的安全宣传教育活动。
三、考核方法
1、安全教育培训考核方法(试行)分为五项,执行按矿制定的考核标准;
2、该工程以100分计分,检查状况按矿考核标准执行;