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冲压件材料管理办法
1 .0 目的
为规范自制冲压开料件入库、领发作业,控制冲压件材料的使用及损耗,特制定本办法。
2 .0 适用范围
本程序适用于公司所有冲压开料件的入库、领发作业。
3 .0 作业规范
冲压开料件进仓、出仓。
PMC部五金计划员依据《生产月计划》在生产开料前15天编制《冲压件原材料需求计划》经PMC经理审核、总经理批准后交采购部;采购员在开料计划生产前3天将原材料购回入库,原材料仓管员验收规格、型号、数量无误后,开《收料进仓单》;开料组长提前1天开《领料单》经五金部经理审核,PMC部五金计划员签字后,将原材料搬运到车间。
,集中放在一起。每月1号,车间开料组把开《退料单》将边角余料集中退仓,仓管员过磅称重并做记录。五金计划员联系采购部在每月2-5号处理完仓库的边角余料。

五金部开料组须严格按照《冲压件生产计划》中开料组制单数量进行开料作业。
,发现原材料质量问题必须停机在10分钟向部门经理、五金计划员和采购报告,以上人员须在30分钟内确定处理意见,开料组方可继续作业
。
,经品管员标识后入库;夜班生产完成后须在次日由开料组组长负责于上午9:00前全部检验合格经品管员标识后入库。

《冲压件生产计划》开具《领料单》经部门经理确认,PMC五金计划员核准后到仓库领料,开料件退料按照【退、补料作业流程】处理,开《退、补料单》办理退、补料。
冲压原材料仓库管理作业
:00以前把前一天原材料进仓数及结存数、开料件进仓数及当周累计进仓数、出仓数及当周累计出仓数共三组数据统计登录在《冲压原材料进出仓周报表》和《冲压开料件进出周报表》上,一份交PMC五金计划员,一份交开料组长,自留一份存档。

《生产月计划》和《生产周计划》制定《冲压件生产计划》,提前1天下达到冲压组,以便车间提前准备物料。
4 .0 管理规定
未按程序规定时间作业者,处责任人5元/单罚款。
各类表单必须填写完整,未填写完整者,对填单人处5元/单罚款。