科级干部述职述廉2023年园区规建干部述职述廉报告.doc

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去年,我连续分管园区的规划建立治理工作,虽然工作空间小,,但里面很喧闹。作为规划建立治理工作的牵头人,我有幸见证了整个喧闹场景,并参加了气氛的营造。为了留住记忆,我排列了四个词语,对整个场景作一简要描述。
一、知责负重
由于园区还处于起步阶段,建立任务非常繁重、内部机构设置不健全、人财物严峻缺乏,为此,在工作中,坚持既当主要领导的二传手,又攻坚克难,当好主攻手,少拿遥控器,不当甩手掌柜;
坚持知责履职,严格督查。全年下发近180项阶段性的任务,每周督查执行状况,让团队的每个成员心中有责、肩上有担、手中有活、脑中有法、脚下有印;
坚持“5+2”、“白+黑”地干,付出再多也任劳任怨,压力再大也不放任自己;
坚持有针对性地加强学问储藏,不断提高规划建立治理、工程建立投资掌握的学问量和实际工作力量。
二、全面推动
在规划治理上,进一步优化调整了一期控规的局部功能和局部规划指标的性质,妥当处理一期控规与上位规划和古镇爱护、沿江大路、农业园区、黑石山滚子坪风景区等相邻规划的关系;
。在工程推动上,遵循工程建立的根本程序,工程建立总体推动较快。一期还房自去年3月正常开工以来,主体工程已完成,有望今年3月初完成环境工程;
二期还房工程已完成了招标前的各项工作;
续建一期道路工程竣工,续建二、三期道路工程全面启动;
平坦工业用地近1000亩;
入驻企业正在进展厂房设计。在配套设施建立上,除自然气外,强弱电、给排水、道路照明、景观绿化等配套设施正在同步推动。在工程质量安全治理上,建立了园区专家组和工程质量安全治理规章制度,严格遵循施工工艺流程、技术标准和安全生产要求,全年没有发生一起质量、安全责任事故。在投资掌握上,实现了由施工阶段掌握投资为主向决策阶段、设计阶段、实施阶段、审计各阶段分别掌握投资的转化。在手续办理上,紧紧抓住工程建立领域专项治理和标准土地治理秩序的契机,园区全部建立工程的主体建立要件已办理完毕,为入驻企业办理了企业名称核准、工商注册等手续。在园区治理上,坚持专业化与社会化治理相结合的方式,强化设施维护、道路清扫保洁,有效地维护了建成品的完好、干净。在融资治理上,根据银行的要求,组织编制了融资所需的工程类资料,协作相关部门顺当完成了其次次融资。在协作协作上,先后参加了旧城白改黑、车渡、污水处理厂、廉租房建立、招商引资、移民培训基地和向上级争取资金补助等工作。
三、团结协作。
坚持讲团结、顾大局的政治觉悟,维护班子成员间的团结,搞好与规建部、促建部内部团队之间的关系、与区级相关部门、各参建单位的关系,努力营造精诚团结、和衷共济的气氛;
坚持敢于负责的胆识和气势,在担当责任中实现团结;
坚持公平沟通,准时消退不和谐音符;
坚持看主流,不求全责怪,发挥团队的主观能动性、展现其才华。
四、严于律己
为政须以民生为本。在坚持参加园区建立的同时,主动响应市委开展“三项活动”的号召,积极开展“三进三同”、“接穷亲”、“大下访”活动。做人须以德为先,作为公务员,更应坚决克制物欲、权欲的诱惑。我个人认为,建立领域相对于其他行业而言,虽然简单出成果,但政治风险、经济风险、安全风险更高。都40多岁的人了,我不想为一时之利、为一时之乐、为一时之幸运而断送了自己,因此,在工作、生活中,不拉小圈子、不搞小动作、不玩小技巧、不耍小聪慧。