企业管理工程项目管理知识点.docx

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知短点复****考试题型:
一、填空题(25分)二、单项选择C30分)
三、简冬门5分)四、画图(10分)
五、计算题(20分)第〜章
.建设工程工程管理的核心任务是工程的目标控制。:三控三管理一协调P3
★我国建设工程项q管理的基本内衮是什么?,对于建筑企业来说,主要是施工阶段。
.三个控制之间的关系,即质量、费用、工期三者关系/保件).组织是目标能够实现的决定性因素。P15
.项口结构图:反映组成该工程的所有工作任务。矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。P16
组织结构图:反映各组成部门之间的组织关东(或指令关米人矩形表示工作部门,指令关系用单向箱线表示。P21-24工作流程图:反映一个组织系统中各项工作之间的反J耳关条。矩形表示工作,<
问题L讨算双代号网络六个时间参教

问题3,施工过程中发生如下事件:
事件一:由于也设单位要求对A工作的施工图纸叱行修改,致使A工作停工3夭(每停一夭影响30工0,10台班力
事件二:由于机械租赁单位调度的原因,施工机械未能按时选场,使C工作的施工暂停2天(每停一天影响40工日,8台班人
事件三:由于延设单住负责供应的材料未能按计划到场,F工作停工2天(每每停一天影响10工目,5台班人
假设事件中人工为50元/工日,机械为200元/台班。施工单住就上述三种情况按正蜜的程序向工程监理机构提出了延长工期和补楂停工损失的要求。请逐项说明事件中工程监理机构是否应批准施工单住提出的索赔,说明理由并计算。
线表示工作之间的近梅关系,菱形框表示判别条件。P32合同结构:反映工程各参与方之间的合同关宗,用单向秸杆张条。:取能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
★8,施工总承包管理与施工总承包模式的比拟。《建设工程工程管理规范》CGB/T50326-2006J,项g管理规划分为:工程管理规划大纲、工程管理实施规划。P45,48
.施工方案是施工组织设计的核心。
★。
12、单住工程施工组织设计的作用是什么?(课件).目标动去控制的纠偏措施。P53-54
组织措施,管理措施r包括合同措施入经济措施,技术措施。
.工程经理的工作性质:P56建造师是一种专业人士的名称,项司经理是一个工作肖佳的名称。P56
★?P56-。监理三个手段:务站、巡视、平行检验,总监理工程师的权利:工程进度款和结算款的签字,开工、停工、复工令的颁发。P63
.实施工程监理前,建设单住应将委托的工程监理单伉、监理的内家、监理权F艮书面通知极监理的建筑施工企业。P66
第二章
.施工本钱组成,直接本钱组成,间接本钱组成。:预测、计划、控制、核算(以单住工程为本钱核算对象人分析(分析是关键,纠偏是核心人考核。P71-72
.本钱管理措施:
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施★?P75
.按照项q组成编制施工本钱计划的方法.
分项工程本钱,分部工程本钱,单传工程本钱,
工程变更确定后14天内,提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,收到14天内答复。P84.
建设工程施工合同(示范文本)约定的工程变更价款确实定方法FIDIC条件下采用新的去率或价格的情况:单价,总价,工程量
建设工程清单计价规范规定确实定方法。P84-87
例题:根据《建设工程工程量请单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设讨而新增的工程量清单工程,其综合单价应()o
A、由发包人提出,经工程师确认B、由工程师提出,经发包人确认
C、由承包人提出,经发包人确认D、由发包人提出,)P88
例题:禁工程合同总领300万元,合同中约定的工程预付款领度为15%,主要材料和构配件所占比重为60%,那么该工程预付款的起扣点为()万元。
A、135B、180C225D、、结算款(计算)P89-90
例题:禁工程合同价为500万元,合同价的60%为可调局部。可调局部中,人工费占35%,材料费占55%,其余占10%o结算时,人工费价格指数增长了10%,材料费价格指数增长了20%,其余未发生变化。按调值公式法计算,该工程的结算工程价款为(B)万元。
A、、(0十算)P93
.施工本钱控制的步骤:比拟、分析、预测、纠偏、(进度偏差、费用偏差的计算)P104-105
.偏差分析的表达方式:横道图法、表格法和曲线法。P105-,业务核算比会计核算和统计核算的越囹广。
P114第三章
.我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括:双代号网络、单代号网络、单代号搭接网络、双代号时标网络。
.在双代号网络图中,虚徜线特点:既不请耗时间,
.双代号时标网络图中波浪线表示:自由时差★。例如:用符号表示工作的最早开始时间以及说出FF2—3及的含义。
.找出关键线路几条:持续时间最长的。特定条件下,总时差和自由时差为零的。
.单代号塔接的四种搭接关余,遇到会判断是哪一种搭接
.双代号网络图的绘制
.双代号时标网络图时间参数的计算,找出关键线路,结合关键线路分析索赔。
.我度控制的措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
第四章
.质量管理与质量控制的区别。P155-156
.PDCA循环每个字母表示的意思,P155
.三阶段质量控制:事,、事中、事后P155-156
.全面质量管理:全方优、全过程、会员参与P156
.工程项口质量影响因素:人、材、机、方法、环境P161
.自控主体、监控主体
.质量讨划的审批程序P170
.施工现场生产的三个基本要素:CP171J•劳动者、劳开工具、劳动对象
.检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单住工程质量验收、
-181
.绫工验收各案:皮工验收合格之日超15日内。P181
.工程质量统计方法P187-193
/分层法
,因果分析图法:对一个质量特性或问题进行深入的原因分析。P186-187
/直方图法特点:中间高、两边低、成对称。P189
/排列图法
/控制图法:动去控制第五章
.平安事故的主要类型(P216)
嵩处坠落、施工坍塌,物体打击、机具伤害和触也等五大类型。
.职业健康平安管理的旦至是防止和臧少生产平安事故、保护产品生产者的健康与平安、保障人先群次的生命和财产免受损失。P197
环境管理的旦也是保护生态环境,使社会的经济开展与人类的生存环境相协调。P197
.平安生产责任制度是建设工程平安生产管理制度的核心。P199
.“三同时”制度:建设工程项百中防治污染的设施,必须与主体工程同时设讨、同时施工、同时投产使用。P204
.三级平安教育(P201人公司、项6、班组P201
.建设工程平安生产管理的方针是:平安第一、预防为主
.危险源分为第一类危险源和第二类危险源。第一类危险源是事故的主体,决定事故的严重程度,第二类危险源出现的睢易,决灾事故发生的可能性大小。P204-205
.事故类别P217
轻伤事故
重伤事故
死亡事故:死亡明工1〜2人的事故
重大伤亡事故:死亡3〜9人特大伤亡事故:一次死亡10人以上的事故
>特别重大伤亡事故:
.平安事故处理的原那么不放过的原那么)P217
事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、
有关人员未受到教育不放过。
.环境保护:一般脱10点到次目早6点之间停止强喙声作业
.P220
施工重设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。
对施工场界内的污染防治属于职业健康问题,对周围环境的污染防治是环境保护的问题。

8、绘图题根据下表的条件,给出双代号网络图,并标出工作代号及节点编号。
例1
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
紧前工作
—
—
—
A、B
A
C、D
C
E
E、F、
G
G
持续时间(周)
3
4
7
2
5
4
3
5
4
4
工作名称
A
B
C
D
E
F
紧后工作

D、E
E
F
F
工程活
动
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前活
动
A
B
A
B,D
C、E
D
E、G
F、H
持续时
网
3
3
3
2
2
2
3
3
3
例4
工作
A
B
C
D
E
G
H
I
J
K
紧前工作
—
A
A
B
B
D
G
E、G
C、E
H、I
持续时间
4
4
5
3
4
3
5
3
5
3
例5
工作
A
B
C
D
E
G
H
I
紧后工
作
C、D
D、E
G
G、H
H
I
I
—
持续
时间
5
3
7
4
5
5
3
6
例6
工作
紫南工作
持续时间
A
4
B
10
C
3
D
2
E
A、B
8
G
B、C、D
7
H
C、D
6
五,计算题