新战略转型老师版本廖晓.pptx

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授课单位:莱德(北京)管理咨询有限公司
莱德(上海)管理咨询有限公司
莱德(沈阳)管理咨询有限公司
莱德(武汉)管理咨询有限公司
莱德(宜昌)管理咨询有限公司
莱德(襄樊)管理咨询有限公司
莱德(十堰)管理咨询有限公司
预祝莱德会员以及参会嘉宾工作愉快
预祝莱德会员以及参会嘉宾生意兴隆
企业战略转型三步曲
引言
企业本质具有二重性
企业的本质之一:资源配置性
什么是资源(手中的牌)?(有形和无形)
案例:房地产、人脉
配置的理解:
资源的排列组合(土地加资金=?)
企业绩效函数
企业的本质
资源的稀缺性
案例:萨达姆的绞刑
资源稀缺性与运营管理
资源稀缺性与战略管理
企业绩效函数
企业的本质
战略概念:
决策
案例:救人、张无忌、剩女的择偶
资源配置方向(见后面)
资源配置的比例结构(见后面)
资源配置的投资顺序(见后面)
企业绩效函数
资源配置方向决策
方向决策
战略决策主要内容
行业
地理
产品结构
企业绩效函数
资源配置比例结构与顺序决策
比例结构:
现有业务之间的资源配置
短线、中线和长线业务之间资源配置
现有业务、战略业务和种子业务之间的资源配置
案例:10块钱投资的问题
投资顺序(参见后面)
现金流平衡原则(参见后面)
案例:算命说法
战略法则:现金为王(史玉柱、孙宏斌)
企业绩效函数
万向节
和传动
轴业务
产生大量现金流/利润的可能性
前
市
场
业
务
贸易
金融
教育
贸
易
业
务
万向节和传动轴业务可以成为集团的中短利润来源;
贸易和平台集中采购业务建设属于中线业务;
前市场业务属于长线业务;
以短线业务的现金流和利润来支撑中线业务员的发展;以中线业务的现金流和利润来支撑长线业务的发展。
现金流
现金流
短线
中
长线
集中采
购和平
台业务
资源配置比例与现金流平衡
企业的本质(二)
契约(合同)组合
契约
组合
企业与员工雇佣协议
企业与供应商原材料供应合同
企业与银行借贷合同
企业股东之间的协议
企业与经销商的经销协议
企业绩效函数
权利
企业绩效函数