新程车间管理培训教材.pptx

该【新程车间管理培训教材 】是由【zhangkuan1438】上传分享，文档一共【66】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【新程车间管理培训教材 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。新程车间管理
培训教材
车间管理的改善
内容
生产现场改善的原因和对象
生产现场改善的制度建立
生产现场改善的基础-6S
生产现场改善的方法-IE工程
一、生产现场改善的原理和对象
什么是改善?
改善是一种管理理念,用以持续不断改进工作方法和提升人员效率。
改善意味着资源的合理利用,如何以最小的投入带来最大的产出
一、生产现场改善的原理和对象
为什么要改善?
作业方法---没有最好,只有更好
生产现场---浪费永远存在
我们追求的是:
更高的质量
更低的价格
更快的交期
更好的服务
一、生产现场改善的原理和对象
生产现场改善的对象-浪费
制造过多的Muda(浪费)
存货的Muda
不合格品重修的Muda
动作的Muda
加工的Muda
搬运的Muda
一、生产现场改善的原理和对象
生产现场改善的原则
改善与管理。
过程与结果。
遵循PDCA循环/PDCA循环(又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。)
把质量放在第一位。
用数据说话。
下一流程就是顾客。
一、生产现场改善的原理和对象
生产现场改善的程序
改进
A
P
C
D
处置
计划
查核
执行
改进
A
S
C
D
处置
标准化
查核
执行
计划-执行-查核-处置
标准化-执行-查核-处置
一、生产现场改善的原理和对象
PDCA与SDCA
改进
A
S
C
D
A
P
C
D
A
S
C
D
A
P
C
D
时间
一、、生生产产现现场场改改善善的的原原理理和和对对象象
利润润管管理理
质量量及及安安全全管管理理
成本本管管理理
物流流管管理理
工人人的的
作业业
情报报
设备备
产品品及及
材料料
标准准化化
6S((良良好好的的厂厂房房环环境境持持续续))
消除除MMuda
团队队合合作作
可视视管管理理
士气气强强化化
质量量圈圈
自律律
提案案建建议议