2023年设备管理年终工作总结300字.docx

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对于漫长的旅途,你情愿独自站立,忍受孤独和身心的压迫,让汗水溶于泪水,却永不停息。干得好,就算拿不到桂冠,坚持下来也会赢得最终的掌声。以下是边肖带来的2023年设备管理年度工作总结,约300字,供大家参考。
2023年设备管理年终工作总结300字(一)
时间飞逝,硕果累累的20xx年即将过去。综上所述,今年的设备管理工作基本完成了公司制定的设备管理工作安排和设备修理保养安排中的各项指标,设备没有出现重大问题,没有发生重大人身平安事故和设备平安事故。现将详细工作做如下工作总结:
一是年初生产繁忙,旧设备最大化
今年我们队重新启动了32号钻机,这是一台老设备,平安系数低,设备落后。但是,员工对这种设备很熟识,运用起来也很舒适。而且旧设备本身已经完全到位,此后没有发生重大设备事故。从正常生产管理的角度来看,各井开钻前的设备平安检查是设备管理工作的重要内容。对检查中提出的整改内容进行完整的统计,并在整改问题提出当天组织整改,刚好以书面形式向有关部门报告,是一项特别重要的工作。我们的团队严格根据这一标准和要求,高效地发挥设备性能,使生产顺当进行。7月,70钻机在查建安装并投入试运行,使我队与70钻机再次接触。再次安装70钻机时发觉了很多问题。一是设备包装时间过长,导致部分设备无法顺当运行。队部对设备调试安装过程中存在的问题进行了探讨和部署,最终完成了新设备的安装、调试和调试;其次,工人对操作不熟识,不能快速改造。此外,在日常设备运行过程中,应定期进行跟踪检查。消退设备的平安隐患。使我们团队的安装和生产正确。
二、项目严格巡回检查,确保设备到位
12月,公司开发海外项目,我们团队接手xxx3井。这是一个好消息,这是一个提高团队水平的好机会,也极具挑战性。就设备而言,主要有以下几个问题:第一,远距离搬运对设备有破坏性;二是设备安装调试难度大,安装时间长,重量重,危急因素多。但是我们团队坚持高要求,严格规范操作。此外,工作人员努力克服了很多困难,最终顺当起先。其中最关键的内部条件在于我们团队的设备维护,维护工作到位,以及之前在查建的试安装工作。
今年,我们团队没有因维护不足、维护不刚好、过度维护和错过维护而导致的设备事故。与此同时,我们的团队专注于加强设备管理中各种系统的实施。岗位职责和巡检的要求是最重要的。小组会议强调了深井值班制度的重要性,必需牢记良好的设备操作环境的重要性。一系列措施的实施,保持了我队海外项目建设的良好状态。
第三,对齐整个设备的运行数据,确保设备有记录
在报表数据中填写记录,确保设备在正常维护周期内得到良好维护,关系到整个生产过程的平安牢靠性。而且作为依据,是有案可查的。
第四,提高员工的思想觉悟,从主观上树立设备管理中心的理念
装备就像人体一样,平常要细心呵护,才能健康许久。出了问题再检修,必定会影响设备的运行牢靠性和工作效率。意识形态
总之,今年良好的生产形势,只有抓紧实施设备管理才能实现,也是吸引投资的重要手段。不要什么都打算好,而是脚踏实地,稳步前进,这是正确的选择。
2023年设备管理年终工作总结300字(二)
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0xx年公司接着推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务,保证了20xx年公司的生产任务圆满完成,同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结:
一、班组管理
1、平安重于泰山,时刻牢记"防患于未然"
通过每周班组长会议宣扬强调平安作业:高空作业必需有监护人;必需配带平安防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,20xx年设备处未发生一起重大平安事故。
2、6S管理
通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,制定了每天清洁值班人员支配表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、修理工作
(1)重视保养,削减修理
根据制定的设备保养安排对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患,二保完成率达100%。
(2)对重点设备修理做到抢修刚好
要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场,并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保修理质量,顺当完成了各项抢修、修理工作。
(3)特种设备管理
完善了压力容器和起重设备的台帐,协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查,根据国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理
重新制完善了叉车日常保养制度,进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查,督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚,做到了有章可循。
3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改,对货箱车间折弯机、剪板机,冲压车间800T进行了项修,整改后设备运用正常。
4、配件管理
对全厂的设备配件进行清理和统计,制定了设备配件最低库存量,并与物资部沟通协调,与物资部系统联网,随时保证配件的库存,保证了今年生产修理刚好性。
5、公司平安质量标准化达2级工作
20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作,机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目,为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。
设备管理是是一个长期管理的过程,在过程中须要不断学****设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷,通过自己的不断摸索,渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标,在20xx年的工作中,不断提高自己业务水平,提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力,为20xx年公司完成生产任务,提升设备管理水平主动打算。
2023年设备管理年终工作总结300字(三)
回首xx,领导对我的支持与关爱,让我学到了许多,也感成长了许多,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结,同时也在总结中发觉自己的不足并加以改正,为明年的工作做好打算。以下是我的总结,请各位领导指责指正。
一、首先对我在这一年中的工作状况进行汇报
1、自20xx年x月x日入公司,始终从事机修工作,作为机修工的我严格落实领导支配的各项工作,保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参加了大型检修工作,为确保车间按时开车生产,我们克服重重困难按时完成。
2、5月份我接受领导支配,调至设备科培训员这一岗位,主抓学****培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果,在领导的要求下,大大提高了比武的难度,是每个人都得到了熬炼,其中共产生优秀奖19人,1人不及格。
3、8月份我正式安排监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作,初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大,我深知设备管理员必需具备良好的专业学问、阅历和管理水平,而自我工作阅历及专业学问是不足,这让我无时无刻的不在提示自己要努力学****让自己在最短的时间内来充溢自己,朝自己的发展方向而努力。
每天对车间的重点设备进行巡查,通过巡查刚好发觉问题,并解决问题,将设备缺陷问题解决在萌芽状态,防止事故的进一步扩大,以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”不能忽视任何细小的设备问题,细致查明问题缘由所在,进行彻底的根除,以便削减车间的设备隐患问题。
二、工程量方面
1、工程质量的好坏,干脆体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后,明白施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工上所存在的异议之处刚好询问车间,做到提前到达旁站位置,检查施工打算工作,并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题,刚好采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部,做到发觉问题刚好向领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题刚好停顿整改及考核。例一:在检查中发觉施工单位不除锈或除锈不彻底,马上要求其进行返工,否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜也要通知施工队,在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。
2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查,从中使我学到了许多东西,在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导常常教化我们“别人来查我们是来帮助我们的”发觉问题比解决问题更重要,只有发觉了问题才能避开类似事情的再次发生。
3、在11月底依据公司统一支配对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量,在11月x日至12月x日,用近一个月的时间内完成了7月份之后的全部的工程量的测量工作,其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。
三、不足之处
xx年已结束,在这里我要总结阅历和教训,发觉自己的不足,刚好改进。
1、工作阅历少,工作进展吃力:要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业学问、阅历,当设备出现问题时,自己应当有一个好的方法来解决问题,而不是一头雾水。
2、遇事不能镇静应对,思索问题不是太全面,业务相识欠缺不能应对工作需求:对设备结构、维护保养学问的困乏,就不能有效刚好地做出推断,更不要说提高工作效率。我还须要去努力学****弥补自身不足。
3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新:在处理日常的工作中常常因为自己的疏忽,照成了工作的被动。工作方法及思路上照旧颁布旧搬,较多的沿用他人的工作思路,思想转变太慢,缺乏自我创新性。
4、我们在工作过程中不断总结,总结工作中出现的问题,总结好的工作方法,向有阅历的施工技术人员请教,不断完善着我的验收阅历,增加我对防腐的相识和专业水平的提高,随着工程进度的进行,我发觉自己还有好多的东西须要去学,好多实际问题还没有解决好遇到问题不行怕,可怕的是不知道如何去解决它。
5、我现在现场处理问题的实力还有待提高,处理施工过程中的专业问题的水平不足,将理论学问和现场实际联系的实力还需培育。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足,进行有目的的熬炼。我会在以后的工作过程中不断学****积累阅历,为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。
6、工程量的核算,自从八月份来核算工程量共出现过三次错误,一次是没有交原件,一次是单价写错了,还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够仔细,细致。
7、学艺不精,我学****过autocad、caxa、ug、photoshop等一些列协助设计软件,但是现在只能说是会用,但是还是达不到精通。学****实力有待于提高并限制自己的业余时间。
四、明年设备管理目标及措施
1、强化设备日常检查
、日常巡查:每天对所管理车间的主要设备进行巡查,检查设备是否正常,并做好每日巡查记录;
、日常维护保养:监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养状况,并做好相应的考核。
2、帮助车间做好20xx年大型技改检修工作:依据20xx各车间年度检修安排,做好监督工作,确保车间按时进行检修,避开出现因检修不刚好而影响生产。
3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价限制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容,须着重说明在这几项工作中如何进行有效限制,实行何种措施和技术方案,取得什么样成果,要有肯定的数字说明和依据资料。
(1)质量限制