2023年财务总监工作计划.docx

该【2023年财务总监工作计划 】是由【lajie】上传分享，文档一共【15】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年财务总监工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2023年财务总监工作计划
依据自己的实际状况,比如工作职责,确定一下工作目标,这样就可以有针对性的明确自己的工作安排,可以先确定一个总的方向,在按时间分段完成。这篇关于《2023年财务总监工作安排》文章是为您搜集的,希望对大家有所帮助!
2023年财务总监工作安排(一)
xx年,公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,仔细贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。
在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,主动为公司领导经营决策当好参谋,详细有以下财务工作安排支配。
一、财务工作安排要顾全大局,听从领导,坚决目标不动摇。
年初财务预算,是通过公司职代会集体看法表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法,主动发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋。
2、主动争取政策。主动利用行业政策,动脑筋、想方法、争取银行等相关部门实惠政策,为公司谋取经济利益。
3、深化探讨税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的探讨和学****加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成果显着,给企业现金流量带来主动有利影响,同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。XX年,我们应适应新形势,进一步加强流淌资金分析和管理,为公司谋求利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。XX年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。
二、财务工作安排要加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必需靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,限制生产成本,实行全面预算管理,合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有安排,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作安排中对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干运用,并纳入年底对各单位的考核,有效限制各项费用的不合理开支。
1、业务款待费管理。XX年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干运用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持根据公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。严格预算限制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。
4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出安排,经领导审批后,公司统一选购 、保管,各单位按安排领用的原则执行。
5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法,从严从细加强管理。车辆修理必需先有安排,经分管领导审核批准后进行修理;车辆用油由财务科负责选购 、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无安排领用。
三、财务工作安排要明确责任,从严要求,主动抓好会计从业人员职业道德素养培训,提高服务水平。
财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将仔细落实国网公司供电服务“十项承诺”,提高服务水平,让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满足。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务,每个岗位相互服务”的意识,切实抓好财务行风建设。
四、财务工作安排要稳定财务队伍,接着加强会计从业人员业务培训,规范供电所财务管理,使全公司财务会计工作再上新台阶。
XX年度我们财务工作将接着以稳定增加财务队伍为主,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手:
1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增加公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训,增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更,充分相识财务工作的连续性、困难性,培育超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和站所基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。注意工作效率,以推行财务会计电算化核算为目标,全面提高财务人员素养。
总之,我们将以现在拟定的财务工作安排范文为宗旨,在今后的财务工作中,我们财务科的奋斗目标是:在省市公司财务部门和公司领导的大力关切领导下,在各相关部门和科室的主动协作支持下,渐渐培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,时刻坚持科学性预料、过程化限制、精确性核算的工作方法和看法,为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。
2023年财务总监工作安排(二)
财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向,以服务全集团为宗旨,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作,科学、高效服务于企业生产、经营、管理我作为公司的财务总监,下面对2023年财务工作安排作如下支配:
一、财务基础工作
(一)制定财务制度及相关流程执行标准
1、从公司实际动身依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部限制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发觉的问题刚好上报总裁并对应完善相关制度。
(二)拟定财务人员配置及岗位职责
1、依据公司发展须要,拟定财管中心岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、根据规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素养和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实,2023年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预料在xx、xx月份在网上进行了会计人员的后续教化培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学****使会计人员相识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。
(三)会计核算管理
1、进一步规范会计科目运用,根据公司业务的详细需求,依据科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的设置、运用,从而使会计科目更具有科学性、一样性。
2、理顺资金收支、货款结算流程,为保证资金收支的平安性、合理性,避开在支付资金环节出现漏洞,规定经办人员必需填写资金、费用支付单据,写明支付原由,并按程序履行完相关理签字手续,财管中心方可支付。对资金应按标准管理,做到有据可查,避开收付风险。货款结算方面,对商品结算单据进行细致审核。
3、加强财务指标分析力度:
(1)按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。
(2)2023年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析,为公司经营决策供应依据,为公司的战略调整供应参考。
(3)加强客户信息管理,对客户信用、区域等进行分析管理,为下一步产品销售供应决策依据。
(4)通过高质量的财务分析为企业将来经营发展和战略决策供应重要依据。
4、落实会计档案管理制度,制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类、按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并留意防火、防潮、防盗等。
二、财务管理工作
(一)强化财务监管职能
1、加强对存货的监管,存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额,存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况,为保证存货信息的精确性,财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品刚好发觉、刚好督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督降低问题商品的数量,努力提高存货周转率,削减存货风险。
2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本费用的监管:
(1)在挖潜增效方面主动将好的建议、看法上报总裁。
(2)对经营中存在的不合理费用支出刚好做出统计并上报总裁,力争费用支出的合理性。
(3)加强债权债务管理工作,主动协作清欠部门对债权的清理工作,加速资金回拢,缓解资金压力;科学合理运用负债经营理念,维护公司形象适时进行债务清理。
3、加强对人员调动和工作交接的监督,针对各岗位工作的特别性,相关人员假如变动,必需履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清钱、物、资料,并由主管领导监交,避开钱、物、资料损失及责任不清风险。
(二)加强平安管理,杜绝平安隐患。平安是企业正常经营的前提和重要保障,平安工作应常抓不懈作为资金的管理部门,进一步建立健全平安管理体系,使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。
1、增加全员的平安防范意识,宣贯公司各项平安管理制度,主动参与公司举办的各类平安学问讲座娴熟驾驭平安器具,进行平安隐患排查,杜绝隐患发生。
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等平安。3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查消退各类平安隐患。
三、税务筹划工作
财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调,创建和谐的税企关系,及早化解涉税风险。
1、要慎重选择商业合作伙伴,尽量与那些规模大,经营时间长,信誉好的企业合作,从源头上限制发票等涉税风险;取得发票时一律验证发票真伪,发觉假发票提出警告并退回,各单位应加大日常限制力度。各公司遇到麻烦的涉税问题要刚好向集团财管中心反映,以便共同探讨解决。
2、严格根据会计法规及税法要求,精确刚好进行账务处理;每笔业务的发生必需手续齐全,资料完整,需相关单位出具手续的,刚好索取;进行科目调整,确保相关费用科目的税前扣除指标合理化,并对税前扣除项目进行实时监控,做到科学纳税,合理避税。
3、重点关注行业综合税赋指标,对偏离较大的,应刚好调整,保持合理税赋,维持良好的税企关系。所得税根据税局要求季度依据确定收入1%——25%预缴,年度汇缴清算;增值税税负行业平均标准1‰左右。
4、在规定时间内做好2023年企业所得税汇缴清算工作。
四、资金管理工作
2023年接着深化资金集中管理,进一步健全资金管理体系,发挥资金管理的核心作用:
1、制定资金集中管理方法,明确了集团、子公司的责任和义务,细化资金安排管理。
2、加强资金集中管理和限制,推行资金安排由总裁办公会议探讨确定的制度,全面落实已出台的各项资金管理方法,强化制度的执行力。
3、加强资金监管,严格各子公司资金管理制度,建立资金预警制度,推行子公司资金安排管理和过程限制,紧密结合生产经营,做好月度资金安排,合理运用和调配资金。对各单位资金收支进行动态管理,适时监控,对于那些在资金安排执行过程中发生偏离的单位赐予预警,督促整改,促进各单位严格执行资金安排,维护集团资金安排的肃穆性。