2023年财务部门主管个人工作总结.docx

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又到了写年度总结的时候,花了几小时最终把部门工作总结写完,2023年个人生活总结“无以言表”,只好将工作总结摘要记录,也算对2023年的一个交待。 2023年,我部围绕公司的经营目标和工作任务,主动开展各项工作,取得了较好的工作成果,下面将针对部门内各条线工作进行总结,及对2023年工作安排汇报如下: 财务条线: 一、严抓控管、全面预算,全面完成年度经营指标。 2023年狠抓成本限制,全面贯彻预算管理工作,做到费用早安排,利润早测算。该支出的费用完量在可控范围内最小支出,不该支出的严格限制支出。截止2023年12月31日,我司保费收入规模同比增长28%;综合费用率为34%,。经营费用率为31%,环比增长了2个百分点,利润同比较大幅度增长。%,从以上数据可以看出我司经营指标良好,费用虽说与同期相比为增长趋势,但与保费规模曾良性配比状态,并取得了较好的经营成果。 二、做好会计基础核算工作 做好会计基础核算工作,为公司总经理室及公司相关部门供应基础信息服务。完成年度会计决算工作,核对理顺往来帐务关系,规范核算手续;协作税务部门的各项报表上报工作。 2023年会计基础核算工作的重点是费控系统的上线前期调试打算、后续培训及日常费用新系统报销工作。由于今年费控系统上线时间紧促,我财务条线人员在短时间内完成自身的系统安装,并牵头、协调相关部门进行调试,完成系统运用培训工作,其中单证管理员被抽调分公司财务做收付费系统的培训讲师,得到分公司部门领导的肯定确定。公司在9月胜利完成了由手工费用报帐制转为系统上报制的胜利转型,公司费用报销工作没有因为新系统的上线还受到任何周转障碍。 三、强化资金管理工作 加强资金的安排管理,做好公司各月资金安排、资金安排执行状况分析和检查工作,上报分公司资金预算报表。保证每月费用及赔款资金的精确,刚好,足额到位。 行政办公室条线: 一、加强了固定资产管理工作。做到帐实相符,帐表相符。制定和上报了完善的固定资产及低值易耗品的选购 安排,保证了各部门日常工作的正常运转。 二、行政办文公作做到公文的刚好扭转,及督办工作,保证了文件精神的刚好传达、落实到位。 三、2023年在公司毫无阅历的招投标工作中,行政办公室肃穆仔细对待,极积阅读相关招标文件,并与兄弟机构讨取阅历,博采众长,在短时间内校好的组织策划编制了我司建司以来首本较完善的投标书,并胜利中标株洲市直行政事业单位2023-2023度公务车辆的定点保险机构。 四、查勘车管理本属客服部管理范畴,办公室主动承接了公司查勘车油费管理工作,做到规范油卡运用程序,台帐清楚,相比之前有效的扼制了理赔间接费用的不合理开支。 营管条线 一、围绕公司全年经营目标,做好了全年任务的的分解与考核工作,做到任务早分解,早落实,督促业务考核,促使公司胜利提前28天完成了保费、利润双超指标安排。 二、精确刚好的完成了每月业务人员及相关中介单位的销售费用核算及与分公司拨付销售费用的核对工作。得到分公司条线部门的确定。 三、在费控系统上线后,营管专员主动担当了业务员销售费用系统填制报销的大量繁琐工作。为业务员自身节约了大量的后勤工作,争取了更多,更足够的展业时间。 2023年的安排准备 一、注意工作安排性,树立服务至上的精神 我部门所属工作几乎含盖了公司后线部门的全部工作,所用工作必需安排周详,定期检查,做到起先有安排,中间有检查,最终有结果,把工作落实到人,并明准确实可行的实施措施;2023年元月起先,每周一召开一次部门工作例会,检查工作安排的完成状况,时时刻刻、事事到处、都要仔细、细致。查找存在的问题,对未完工作督促完成。树立工作无小事意识,作好公司各相关部门的沟通,协调工作,树立服务至上精神,为总经理室出谋划策,为前台一线人员分忧解难。 二、严抓管理、狠抓落实,加强合作精神 团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成果的保证。综合部工作重,事情杂,在过去2023年里,我部门各个条线的相关岗位人员克尽职守,较好的完成了本岗位的工作,但为了在新的一年进一步提高工作质量和工作效率,做到部门工作思路不乱、阵脚不乱。我部应把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,抓住关键,抓出实效;对重点工作;重要事项以及总经理室交办的特办事项,应当加强领导,集中力气,加快办理,各岗位人员不能存在“不在其位,不谋其政”的思想,而应加强团队合作意识,做到有事必应,相互协作、相互理解、相互支持。 三、财务工作及营销管理工作进一步深化 财务工作致力于从财务资料的供应者转变为信息能量的利用分析者,为总经理室及业务部门供应更多切实可行的战略决策。 营销管理工作,应当更进一步延长市场营销管理职能,在公司渠道开拓建设上,销售费用政策引导管理上,供应更多的看法和方法。主动主动参加市场开拓工作。