2023年质量管理工作总结3篇(质量工作总结2023年展望2023).docx

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总结是在一段时间内对学****和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以使我们更有效率,让我们一起来学****写总结吧。那怎么写总结吗?下面是我收集的2023年质量管理工作总结3篇(质量工作总结2023年展望2023),供大家参考。
2023年质量管理工作总结1
一年来,平安质量技术部在所领导的正确领导下,始终坚决不移地贯彻“平安第一,预防为主”、“质量精细化管理”的两个方针,把确保施工平安和质量放在首位,根据部门负责人与施工队签订的20__年度平安、质量生产责任书及各项责任目标,不断加强平安、质量生产基础管理工作,保证了我所各个施工项目的顺当进行。我部门与兄弟部门通力合作,共同顺当的完成了全年工作,主要工作总结如下:
一、平安文明施工
围围着所全面平安工作要点,仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全平安管理体系及平安生产责任制,主动开展对职工的平安生产教化,提高平安意识,规范施工生产平安行为,增加职工的平安生产防范实力,加强了平安生产的监管力度,切实做到人人懂平安,人人管平安。召开平安会议在支配施工生产的同时,落实平安生产工作。
1、深化开展平安生产隐患大排查大整治活动。严格根据“隐患就是事故,事故就要处理”的理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作要求。在全所范围内查找平安隐患,共排查各类隐患15处。均已整改完毕。
2、对机务段的消防器材进行了更新,保证每个灭火器都可正常运用。
3、坚持每月一次联合兄弟单位对机务段停放车辆进行平安检查、维护。
4、在会上多次强调在施工生产平安中要有忧患意识,督促平安管理人员,加强责任心,时刻牢记平安生产的重要性,恒久把平安工作放在首位。加强一线施工生产人员平安教化的力度,严格做到按规范施工,做到人人懂平安,人人都是“平安员”。
5、签订了10份施工平安责任书,把施工平安责任落实到人,以保证施工平安零事故。
6、加强对施工现场的扬尘防治工作的监管,年初签订了10份扬尘防治责任书。
二、强化工程质量管理,保障工程质量
1、在开工之前签订了10份质量责任书。
2、在各项工程的施工质量管理工作中,坚持开工报验制度并且全过程跟踪管理,做到了从基础开槽、基础结构到面层分部分项工程质量按施工规范严格限制,每做完一步结构检验合格后方进行下一步施工,在巡察检查中发觉不符合施工规范及影响质量的刚好下达了工程质量通知书2份,责令按质量技术规范施工,使工程分部分项每个工序达到了质量技术规范及施工工艺要求。
3、我们在质量管理中加强细部管理,重点对检查井及收水井的升降,要求全部采纳水泥混凝土按技术规范加固,铺筑沥青混凝土前对检查井进行高程测量,完工后对其进行实测实量。对质量问题严峻的通报施工部门进行修理。
4、针对今年夜间施工较多的状况,我部刚好作出人员调整,保证重要工序施工时,有我部质量管理人员在场旁站监管,保证质量监管不留漏洞。
5、加强对工程原材料的质量限制,年初对我所主要材料供应商进行了考察。原材料到场后对进行抽样检测,对于不合格的原材料零容忍,坚决不予运用。
6、截止到目前对30个已竣工工程进行了质量验收。对部分不符合施工质量规范的工程部位进行通报,要求施工部门整改。
三、20__年工作设想
1、加强我所质量监督制度的建立实施,督促施工部门加强质量管理意识,加强质量自检。
2、质量监控方面,重点监控侧缘石的施工质量问题。
3、加大平安检查频率,切实保障我所平安工作零起先零结束。
4、加强部门内部培训,增加职工业务实力。
2023年质量管理工作总结2
时间飞逝,时间督促我们即将告辞20__,向往激励我们在20__年开创事业的新高,回顾即将过去的一年,我们质量管理不全体员工,通过内部努力,通力合作,不断进取,完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作,总结阅历,扬长避短,现将过去一年工作状况总结如下:
一、日常质量检验及放行状况
对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分,在保生产,保成品发货的前提指导下,化验员合理分工,主动仔细做好质量检验工作,并刚好出具检验报告,截止于20__年_月_日,我们已经完成了1091批次的质量检验并赐予放行,各检验品种状况详见附表。
公司外部市场的成熟和发展,也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。全部这一切,都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来,化验员在相同的工作时间里,在不影响生产及销售的前提下,完成了较于往年更多的工作任务,由此可见我们在紧紧围绕中心工作,强化部门内部管理,全面提升员工队伍的综合素养的实行阅历上起得了显著效果。
7月到9月份期间,由于受生产车间设备爆炸的影响,整个公司充满着一种惊慌的气氛,事故后复原生产工作在分秒必争的进行着,车间的修理和改造在不停进行着,我们质量部与全公司各个部门一起,克服种种困难,共同度过这一难关。
二、20__新药典的实施
根据国家对新版药典的实施要求,在10月_日以后生产的产品必需符合新药典标准,相关药品包装标识和说明书也要依据药典进行修订,我们质量部自年初就主动启动此项工作,在各部门主动协作下共完成修订各种质量检验标准105份和操作规程149份,保障了新药典标准按时顺当实施,为公司全部重要产品的生产和销售工作保驾护航。
20__年版新药典充分体现了科学发展观和科学监管理念,药品标准更趋科学、规范,药典提倡绿色标准,坚持资源节约型、环境友好型的目标。药品的平安性、药品质量可控性和有效性保障进一步提升。在协作新药典的实施,我们仔细排查新药典中全部涉及我们日常工作的更改和新增项目,并刚好做好打算工作,如仪器、试剂及标准品比照品的购买,并委派化验员参与国家药典委员会和国家食品药品监管局培训中心组织的《中国药典》20__年版全国轮训。
三、协作开发部注册及新产品报批
协作产品再注册工作,刚好完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作,并按留样管理规程的要求,做好成品留样且按期检验。同时,在新产品开发项目上,完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验,如期完成了微生物方法学验证,加速稳定性及长期稳定性试验,以保障新药注册的上报进程。
四、验证工作
依据今年的验证安排,对相应的验证项目进行了现场监控,合理取样并刚好检验,按时完成验证工作。本年度一个需验证项目为27个,实际完成的为26个(其中4个跨年度完成,因厂房设施等其他缘由增加验证项目10个),尚未完成的均已在支配或正在进行中。
20__年对于质量部而言,是共同进步的一年、是团结向上的一年,我们在工作中,对质量严格把关,对工作仔细的对待,刚好、精确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要激励员工加强自身的学****不断的来提高整个团队的整体素养。
然而,目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题,那就是人员流失,由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难,为了顺当完成日常的检验任务,对新员工的培训成了工作的重点,以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。
在新员工的培训和管理上,我们通过强化规范意识,使新员工充分留意每一个工作环节和工作程序的限制;通过强化质量意识,使新员工充分留意每一个操作细微环节和操作步骤的规范;通过强化效率意识,使新员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的,部门管理的效益也是无止境的。一年来,面对部门人员更替常见的状况,我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理,增加了部门员工队伍的凝合力。
20__年_月_日,是每个三顺人刻骨而牢记于心的一天,平安生产的警钟长鸣,对于此次生产平安事故,我们部门对员工进行了平安操作规范的重点培训,并将其融入到日常工作当中。在保证人员平安、保证数据精确、保证工作效率的前提下仔细完成了公司所下达的任务。通过学****和好用,化验室运行正常,做到无生产事故、无平安事故。
2023年质量管理工作总结3
为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层治理人员,下至一般员工政治生涯中的一件大事,同时也是进步全员品质意识,从我做起、增进我们公司三大主流产品德量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举动。回想一月以来的运动开展,我们全部干部、员工牢牢缭绕任总在主管级以上职员会议上的唆使和恳求细心组织、公道部署、踊跃参与、全面实行、渐渐推动并始终完备,美满实现了此次活动的各项具体内容与要求,获得了可喜的功效,到达了幻想的目标,证明白问题的关键,提出了合理的倡议,拿出了整改的安排,采纳了过硬的方法,扭转了从前存在的一些不良****惯,现在我们全员正朝着实现零投诉,达到零缺点的目标奋进。
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大结果:
,,同时也培育了我们遵从才能和组织实力,既锤炼了身材,也磨难了意志。
2、.通过评比“群体标兵”跟“个人标兵”使员工的干劲十足,发展你追我赶的喜人局势,出现了以中段贴纸组为“集体标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大量优良的员工,因为名额的限度,不能逐一列举,他们是咱们学****的模范,是我们的榜样,是我们的寻求目的。盼望他们持续发杨、以点带面,让进步的更先进,让落后的赶先进。
,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面孔面目一新,令人舒适,同时也给出产独创了一个舒适的环境和良好的前提。
,各部分主管介入评比和改正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典型,大大激励了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学****观摩、精益求精、不断提高。
,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作****惯,“干坏干好一样与我无关”的思维意识已无影无踪,真正地是在“人人品管,一次做好”大名鼎鼎地在生产一线付出本人辛勤的汗水,作出自己的努力。
,闲置良久的《三检卡》已灵敏落实到位,一系列的《功课指导书》、《工艺难点、盲点及技巧落伍的操作员工现场培训跟踪规划》,以及后进工段的《整改方案》等接踵出台,通过品管的统计剖析,实行检查、曝光,奖优罚劣的情势,同时根据公司两项处分166条之划定去落实、去履行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就限制在我的手中”。
,各工段的渺小环节得到了有效的节制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的过细指引,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的驾驭;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了较大的改良提高;后段包装部通过培训,冲破重点、难点,抓尾货,少包、错包等景象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了因为来料缘由此下降生产效率的比率,实现了生产与准备同步的喜人局面。
,大大消弱外协供应商傲睨质量的意气,逐日由品质部对客户进行产品质量考察,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪领导,装置测试、监视把持,实施先全检、后包装、再抽检、而后入库的方式步骤进行工作,依照制订检讨尺度,将问题独创在前面,解决了在流入客户手中之先,削减了投诉,加强公司的信用。
以上成就的取得,离不开任总的精确引导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的鼎力支撑、主动协作、独特努力而来,更离不开我们品质部全体人员的凹凸合作、培训指导,当然“质量月”已近序幕,但我们要根据任总的指导:此次活动不是流入形式,要深刻、落到实处,不要将其作为一场活动,而是要长期保持下去,把它作为一个企业管理来制定,把发生不良品的隐患限制在可能涌现的萌芽状况,力争日事日清,日清日高。
总之,此次活动的胜利,公司全员都倾泻了大批的血汗,付出了辛苦的汗水,通过一系列措施,有效的晋升了全员的品质意识,大家都同心同德,环绕“勤恳尽力、勇夺佳绩”的斗争目标,全方位保障“质量月”活动的成功,促进了品质的改良,%%,比上月降低了一半,公司的内部管理已回升到一个更高的台阶,呈现了一个新的局面,我们播种的不仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精力、团结意识及求实理念的一次深化校阅和升华!而这,将是我们搞好玄月份“质量月”的重要教训,更将是我们公司今后连续稳固发展的最珍贵的财产!