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erp年终总结范文3篇
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ERP作为一种新的管理方法和管理手段能为企业带来成本、利润
等多种优势。本文是店铺为大家整理的erp年终总结范文,仅供参考。
erp年终总结范文一:
:
我公司在六年的经营活动结束后取得了以下的经营成果,在市场
开拓方面,我们共开拓本地、区域、国内三个市场,在产品研发方面
共研发P1、P2、P3三种产品,在ISO认证方面取得了ISO9000、
ISO14000的两种资格认证。生产线方面经过两年的全面改造后最终有
两条柔性生产线,两条全自动生产线分别生产P2和P3,保留了一条
半自动生产线,用以生产P2,并在第四年时租用一间C厂房投建了一
条用以生产P3的全自动生产线。在人员雇佣方面,经营至最后一年有
四个工人和六个销售人员。在广告投入方面共投入77M广告费,在第
4年占领了区域P3市场,第5年占领了本地、区域P3市场在产品生
产方面,共购进原料194个,其中R1原料43个,R2原料131个,
R3原料53个,生产8个P1产品,38个P2产品,51个P3产品,
销售总额达686M,,排名第三。
在整个经营活动开始前我公司制定了详尽的战略计划。总体目标
为开拓三个市场,研发三个产品,取得两个ISO资格认证,尽可能的
使用高级生产线,在最后几年进一步扩大生产规模,同时在人员配置
上进行相应改动,在此基础上尽可能的压缩研发、生产、销售、服务
和广告的成本,尽可能做到开源节流的进攻型发展战略。
在经营活动过程中,由于订单数量的不确定,我们也在适时的调
整广告投放量、生产规模及销售模式。由于之前我们进行了详细的讨
论分析,生产总监已将后四年内生产计划全部列出,便于物流总监下:.
订单以及营销总监确定广告投放,六年内出最后一年外几乎实现原料
的0库存,资金链在六年内从未断掉,同时提高了在整个经营过程中
的效率。虽然订单不确定,但后四年依旧按照限定计划进行了生产。
:
在本次ERP沙盘模拟中,我担任了我们组的CEO。从确定职位开
始,我就一直在想,一个成功的企业到底需要些什么,责任,目标,
战略,理想,团队,资金亦或是经验。但是经过小组不断地讨论研究,
,才能成为一个公司运转的
基本架构。因此,团队的协作在这当中又起到了尤为重要的作用。在
这六年中,我也一直用一个发展的、整体的眼光对待我公司的运营与
管理。我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策,
然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市
场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领
域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。
作为CEO,主要的职责就是在于制定公司的经营策略,战略目标,
协调企业各岗位之间关系以及做最终决策。我公司在六年内走了一条
平稳经营的路线,在前两年将素有要投资的项目基本投建完成,为后
续的持续发展奠定了基础。六年内,我协助营销总监共同制定了每年
的广告费投入,与生产总监,物流总监共同制定了生产计划,原料购
买计划等。与财务总监财务助理共同决定了贷款事宜。
另外,CEO应该有一个完整的知识结构,涉及生产、物流、营销、
人力资源、财务等等,随做不到样样精通但也应有所了解,只有这样
才能在做计划的时候有一个高效筛选信息的过程,能够更好的掌握企
业的跟方面情况。通过与其他几位总监的协调和学****过程中我的知识
结构也在不断提升。
CEO也应具备创新精神与大胆而不失稳重的作风,在遇到突发情
况时CEO也应根据企业自身的情况及时作出调整。在这方面,由于我
的保守使团队失去了很多机会,我应当做出反省。最后是协调组织团
队的职责,如果想在经营活动中取得成功,就必须要凝聚团队的力量,
发挥一加一大于二的效果。我们组在每次讨论时都能够全员到齐,不:.
仅在自己的本职工作上作出详细计划,同时也参与了与之相关的其他
总监的计划制定,使整个团队的联系更加紧密,每个成员的使命感都
有所增强。
因为最后的决策均由CEO来做决定,所以CEO责任之重大显而
易见。因此,在这次的沙盘模拟中我们取得第三这一名次我应承担主
要的责任,由于之前几次决策的失误及风险控制的不了解,不够大胆
导致我们组的竞争力弱于其他组。
“做”与“错”中学到的:
在这一方面我想通过“开源”与“节流”两个方面进行阐释。

在开源方面有有可取之处也有失误之处:
可取之处在于我公司在前两年就完成了所有开发,投建项目,为
后续的增加产品产出提供了设备及技术保障。在第四年出于扩大产量
的需要,租了C厂房,投建了一条生产P3的全自动生产线。
出于对市场的细致分析在第三年和第四年在区域和本地P3市场大
力投入广告获得了第五年第六年P3两个市场市场老大的位置,因此在
后两年大力生产了P3,获利直线上升。
但是我们在市场开拓上略显保守,在国内市场就止步了,因此开
发的ISO14000没有发挥作用。而且在前两年投入四条高级生产线使
我们的负债压力很大,生产成本自然也会很高,在前四年我们的盈利
始终是负的,在后两年才有了翻身的机会。

在生产上,物流总监与生产总监积极配合,在周密的计划作出后
能够准确计算了每年的生产力,并能够确定原料数量,基本上实现了
每年原料的零库存。
在广告费的投入上,由于我的决策有考略不周全的地方因此打得
比较分散,每年的广告费投入就比较大,在我们后期已经占领了一些
市场的市场老大的情况下我们六年所花费的广告费达77M。所以最终
结果的不尽人意也与广告费有着直接的联系。
在后几年生产量较大的情况下,我们拿到的订单依然不足,造成:.
了生产过剩的情况,有了产品的库存,在最后一年在已知订单不足的
情况下,及时停产,使原应该有的产品库存费转移至了原料库存费,
减少了成本。
在雇佣人员上有估计不足雇佣多人的情况。
贷款方面计划不精细,分配贷款时有差错。
总之,在节流方面做得没有开源做得好。
:
在做完ERP之后,我有着跟大家一样的想法,那就是六年过的这
么快,快到好多错误都没有纠正的机会,快到我们刚刚觉得对沙盘模
拟轻车熟路就已经结束了。在大学里学到的很多知识都只是在纸上谈
兵,没有一个锻炼的机会,但是ERP沙盘模拟给我们提供了一个可以
真实接触到企业运营管理的机会,并能够有一个深入的了解和操作。
具体感受我将从以下几点体现:

在整个过程中我深切地体会到了小组协作的重要性,只有这种团
队精神才能够将企业的方方面面串联起来,使每一个人融入其中,共
同为了一个目标在各司其职的基础上相互帮助。在这当中对我的管理
协调能力也有了很大的提升,从最一开始的事无巨细到后来的放手去
做,我也在这个过程中做出了转变,因此,我相信如果接着六年继续
做下去我们一定会去的骄傲的成绩。

对于这一点,我想承认这是我的一个缺陷,因为对数字的不敏感
在做决策的时候往往会对实际情况估计不足,比如贷款的额度、广告
费的投放量等。从另一个角度来讲就是对企业资金的掌控情况,CEO
应该实时掌握自己公司资金的运转情况,及时贷款,在对市场有一个
明确的认识后认真计算广告费的投入,抢得订单的数量。只有这样才
能在有理有据的基础上做出正确决策。

在这一点上,由于之前对博弈的知识知之甚少,因此每到年初投
放广告时就成了一个难题。不仅仅是这一点,在整个经营活动中,与:.
对手的竞争就是一个博弈的过程,博弈的最后赢家就是盈利最大的企
业。同时,对于CEO的全局掌控力也是有一个很高的要求。
?
最后思考的问题就是我在整个过程中所扮演的角色,一个决策者。
我想,这个职位也许在现在不是特别的适合我,因为我缺少一种
果断而准确地决断力,在很多事情上优柔寡断,但是很庆幸的是我能
在这六年的经营中学到很多,也成功地转变了自己,最后能够不过分
依赖他人经验,做出自己的独特的决定。我想,这也应该是我在ERP
中获得的最大的收获。
最后,我也希望自己能对ERP有一个更深入的了解,在以后的工
作中真正的学以致用。
erp年终总结范文二:
ERP沙盘模拟,初次接触时不知道它是何方神圣,只知道它是会
计学科的一项重要课程,通过学****才恍然大悟,原来ERP是企业资源
计划的简称,其实质是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力
求做到利润最大,成本最低,股东权益最大化。企业的生产经营过程
也是对企业资源的管理过程。通过ERP沙盘模拟课程,可以让我们了
解和强化管理知识,训练管理技能,全面提高综合素质,在分析市场、
定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理
规律,提高管理能力。
一连六天的ERP沙盘模拟实验课已经降下帷幕,当大家初次接触
到这个陌生名词时,都感到有种手不失措的感觉,只是怀着一份敬畏
的态度听者岳老师的讲解。在老师的带领下,我们开始了自己的征程
——亲自操手经营企业,为了我们能够更好的学****其中的每一个重要
环节,更清楚了解到财务管理在企业中举足轻重的地位。大家***洋
溢,热血满腾,通过这次模拟实验,我们学到了很多东西,深有感触
作为一名学生,我们学****的仅仅是围绕书本上的书面知识,只是
纸上谈兵,没有实际上的操作,即使我们学得再好,但真正工作起来,
我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实验给我们创造
了一个很好的平台,让我们从书面知识转移到实际操作,让我们切身:.
感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中,我们从迷途的小
羊羔到清楚地了解自身企业的需要,从手忙脚乱不知所措到分步骤分
阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到转亏为
盈,我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。
与此同时,我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会,
从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运
营情况。ERP沙盘模拟实验,这是一场商业游戏,同时更是一场心理
游戏,要在战场中取得胜利,我们必须有良好的心理承受能力,清楚
游戏规则,遵守游戏规则。
我们小组创建的企业是“海霸集团”,所谓“海霸百川,霸气十
足”,这是我们公司的口号,我们立志创立一个像海贼一样的霸气企
业。我们的企业设立了CEO、CFO、供应主管、生产主管、营销主管
五个职位。在这场沙盘模拟实验中,我担任的角色是CFO,即财务总
监。CFO的职责可归纳为:制定投资计划,评估应收账款金额与回收
期预估长、短期资金需求,寻求资金来源掌握资金来源与用途,妥善
控制成本洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌
握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策如
何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、
评估决策效益。
原本以为,以我们现在所学的知识,要为一个企业做一个简单的
资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作,但当我们
完全投入到一个企业的运营时,我才深深体会到,担任一名CFO并非
想象中容易,仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一
个企业中,财务处于核心地位,企业中的任何一个部门、任何一个员
工都需要与财务人员打交道,而CFO更是财务模块的主要人物,因此
更加需要与各个部门协商合作,统领企业资金的运转。任何企业的运
营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料
的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的
预算等等,无一不涉及到资金的周转使用,当流动资金不足的情况下,
又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息,应:.
收款贴现、贴现息,变卖企业资产等问题,因此,CFO不仅仅需要了
解并掌握企业的资金运行状况,还需要了解各个部门的运营状况,为
企业作出一个最合理、最恰当的资金预算,使企业的运营能有柔韧有
余。
为期六天的沙盘模拟,有开心,有郁闷,有感悟,有收获。短短
六天时间,短短6个财政年度,我却觉得获益匪浅。团队合作,整体
规划,产销预测,产品研发,市场开发,广告投资,贷款还款……书本
上学来的知识第一次综合运用,在和团队成员的交流中也相互切磋,
相互学****以下几点,是我在实验中担任CFO这个角色时的心得:
1、作为一个集体,团队一定要协作,充分发挥团队精神,组员发
挥各自才能。纵观六天的模拟实验,我们海霸集团的成员一直都很团
结,我们有共同的目标、共同的理念,组员各施其职,一起为我们的
企业设谋划策,积极应战。
2、配合分析市场需求,理性投入广告费用。一般来说,市场需求
的分析是由销售主管和CEO共同完成的,但在需求分析后要对相应的
市场投入广告费用,因此需要财务方面的配合,协助销售主管分析投
入的广告费用额,以求用最合理的广告费投得最好的生产订单,尽量
缩减生产成本,为企业取得更多的利润。企业运营的第一年,由于各
小组还未熟悉规则,导致在资金不是十分充裕的情况下,大多数企业
都投入了大量的广告费,而由订单中收回的资金又不多,使得企业的
发展前景受到一定程度的影响。
3、合理安排投资项目及资金预算。企业运营初期,资产并不能满
足企业的扩大生产,需要投资新设备,因此,CFO需要配合CEO、生
产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向,在资金允许
的情况下,投资新生产线,研发产品等,由于不同设备、产品的投资
期限不同,因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。在这
方面,我觉得我们小组做得还是不错的,在资金不太充裕的情况下,
我们分期投资新生产线,保证产品生产跟上,为企业后几年的生产打
下基础。
4、准确计算产能,合理选择订单生产。生产需要CFO准确的计:.
算加工费,企业必须准确计算自身的产能,根据产能和生产所需的费
用支出合理选择订单,不能麻木拿订单,导致不能按时完成生产,逾
期支付不必要的罚款,超出企业资金预算范围,给企业运营中的资金
流动造成困难。
5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购
提前期不同,因此需要合理安排材料的订购时间,同时对材料的采购
费用做好预算,保证企业正常的生产。企业运营的前三年,由于材料
需求量不多,我组在这方面不是十分注意,而在后三年,随着产品需
求量的增加,我们逐渐注意了下材料订单的时间安排,同时尽量在结
束年时做到零库存。
6、根据市场前景,合理开发市场和投资资格认证。在模拟实验中,
共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场,本地市场在开始
时已准入,所以我们只需考虑开发后四个市场;另外,实验中还需我们
选择投资ISO9000和ISO14000资格认证,配合P3、P4产品的生产
销售要求。所谓一年之计在于春,对这些投资的考虑是在企业运营的
第一年进行的。由于我们小组采取专供某些市场和某些产品的策略,
加上对各项目开发时间的要求和资金的预算,所以我们在第一年就开
发了国内市场和亚洲市场,这两个市场开发时间分别是两年和三年,
在开发完成之前,我们一直专供本地市场,其后在第三年开始,我们
就可以根据市场需求,在开发的市场中进行生产销售;而在运营的第一
年和第二年,我们分别投资ISO14000和ISO9000资格认证,这个开
发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年,配合
P3产品的要求,恰好在第四年开始,我们就可以顺应市场的需求下选
择订单生产了。
通过本次的实****我对ERP企业资源计划系统有了一个十分深刻的
认识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完整流程,包括物流、
资金流和信息流的协调;理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相
互配合的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职,对
于企业运营环节更加了解,对实际工作起到了引导作用。这次模拟比
赛虽然只有仅仅六天的时间,但我从中学到了很多,这次我们能获得:.
第一名的好成绩,团队成员的每一个人都功不可没!比赛中,指导老师
刘毅豪老师自始至终都在细心的指导着我们,与我们共同作战,为我
们耐心解答每一个问题,在此我想说一句:刘老师,您辛苦了!谢谢您!
erp年终总结范文三:
弹指间,20__年已经接近尾声。回首20__年鑫海和善时照明的
ERP工作,我是从三月份开始接手ERP工作,在此之前没有参加过任
何ERP相关培训,对公司各部门ERP岗位操作流程也不清楚,在与前
任ERP管理者交接工作中,仅是要我对每月ERP的未审核单据进行查
验,并做好对每月各岗位的ERP工作人员的绩效考核工作。在接手工
作后,20__年公司对ERP管理提出了新的要求,主要由财务部周部长
主导ERP工作的全面展开,我主要提供一些关于ERP系统维护的技术
支持,保障ERP系统的正常运行,辅助做一些岗位的流程规范。三月
中旬,东莞拓盛公司春季ERP大班课开课,我和财务部周部长一同参
加了为期四周的每星期五的ERP系统培训的学****这才实质性的让我
踏入了认识ERP系统管理的大门。
如果说20__年以前做的工作或成功或失败是公司ERP系统管理信
息化奠基年,也是我们公司对ERP信息化管理认识的学前班阶段,那
么即将过去的20__年就是我公司ERP系统管理信息化事业的起步年,
也就是我们ERP系统管理的小学阶段。在这一年里,鑫海二厂和善时
照明两个ERP帐套启动了控制负库存,每月按时关账,各岗位每月交
指定报表三项工作计划,保障我们系统数据的准确率;ERP从首次鑫海
一厂导入的失败到第二次导入ERP时,手工帐和ERP帐并行,再到取
消手工帐,摒弃手工模式,逐步体现了ERP项目在整个公司稳步发展,
广大员工的信息化意识大幅提高,公司对未来信息化办公的高度重视。
ERP小组作为公司ERP项目推广及宣导的主要部门,在这一年也为公
司的信息化发展做了重要工作,做出了自己应有的贡献,同时也还存
在些不足之处。至从ERP实施以来,系统运行过程中暴露出来的问题
更多的是各个环节管理上的缺陷及相关制度的缺失。ERP小组只能在
自己力所能及的范围内尽量的去规范一些业务流程、完善系统数据。
当然,ERP实施也有其积极的一面,如暴露管理薄弱环节、基础数据:.
质量的提高等。
ERP推行以来取得的任何成绩或者不足都是客观原因和主观原因
共同的结果,我们有了早期的失败经验作为前车之鉴,未来ERP工作
不能重蹈覆辙,在这里我将客观的进行一个总结,希望这些实实在在
的经验能为后面的工作起到相应的借鉴作用。
取得的成绩
、实现管理目的的一
个工具。因此,它的实施所取得的成绩和管理无法分离。
,提炼出一份相对准
确、高质量的基础数据。具体体现在:客户、供应商、物料和BOM。
,具体体现在鑫海二厂仓库,通过
系统管理来监督仓库实物与系统数据的执行情况。具体体现在:禁止
负库存,每月按时关帐。
。在每个实物流与信息流结
合的节点及关键工作岗位发生的业务都会被准确、及时的记录到系统
里面,为业务监督、问题追踪、统计分析提供了数据基础。
,初步达到了计划管理、内
控管理的目的,提高了基础管理水平。具体体现在:物料需求由销售
需求确定、采购订单由物料计划决定、生成领料由生产订单决定。
,如成本管理
制度、物控管理制度的缺失等。这是问题的本质,也是以后工作的重
点及方向。
,公司现有一批ERP应用骨
干人员。
存在的不足
到现阶段,就ERP实施而言还存在着以下几个不足。
,ERP小组仅
是与各部门实际操作人员互动,往往ERP的应用承载的是一套公司管
理理念,是需要部门领导来亲自参与,如果部门领导不重视这项工作,
仅仅是把工作给下面的人去执行,执行过程中不去关注,ERP就如同:.
一台打单机,数据输进去,打出来,完全缺乏意义。目前ERP的运行
仅停留在控的层面,控制按照流程走,控制不出大的差错,控制各部
门工作协调….,而ERP的核心理念是管,管却没有得到具体体现,要通
过管来治理控。
。MRP作为ERP运行的核心
是整个物控、成本核算、计划作业等的基础。公司现在基础数据准确
度不够高,比较严重体现在善时照明帐套,生产计划不稳定、物料采
购不稳定、来料异常经久不息,MRP有效运行的环境尚未成熟。
,原则上公司所有的财务数
据都要汇聚到财务部,前期所有部门的数据应该都是为财务数据提供
服务的,在公司还没有办法做到,因此,ERP系统统计、分析功能就
无法体现,仅仅处于数据采集的初级阶段。只有各个部门的内部管理
水平提升上去了,知道自己部门需要掌握哪些数据了,ERP才会切实
的发挥管理效能。这应是下一步努力的重点。
,没有专门的ERP
实施专员,基本上是我一人在单干,精力实在有限,这让后期的ERP
进阶过程缓慢。ERP实施应是管理梳理在前,技术支持在后。这个规
则在咱们公司完全没有体现,这一点和上面一点密不可分。ERP管理
工作仅是停留在具体操作人员手里的办公工具,没有溶入到部门管理
者的管理理论中去,导致于ERP管理与部门管理脱节。
,部分制定的制度无法得到有力
的执行,即使目前我们有对ERP操作人员做绩效考核,但有些人员完
全忽视,ERP绩效奖金任由你扣,就拿交报表来说,就有人长期不交,
这到底是员工执行力的问题,还是公司管理问题,这是值得我们后续
思考的。
,缺乏平时的业务和数据的查错纠错
措施,导致部分数据失真,具体体现在实物与ERP数据不符。这使问
题无法及时的得到解决,掩盖了管理上的漏洞。
,公司信息系统缺乏整体规划,网络和硬件设施
跟不上ERP系统的发展要求,如今随着公司的业务发展,数据量增加,:.
具体体现在运行服务器缓慢,操作人员增加,用户名额不够,早上上
班20分钟左右,就出现人员进入系统拥堵,这也是未来ERP需要解决
的问题。
,ERP管理人员的专职专用,要想做好
必须要有一位ERP实施专员,有些部门ERP岗位人员变动频繁,具体
体现在善时照明,早期的ERP操作者全部更换了一批,部门人员有异
动也不通知ERP小组,新旧人员工作交接不清楚,导致日积月累的数
据没有参考价值。
,善时照明犹为突出,导入系统前,基础数
据统一规划不详细,导致客户资料不具体,产品分类零乱,部门分类
也是多种多样,后面抓取数据变得不真实,有些数据使用后都变得无
法修改。
如何改善和提升(20__年工作内容)
,好的发扬,劣的改善。
,争取明年上半年实现MRP整体
运算。
,并将KPI作为标准与ERP实际数据
进行对比,让ERP发挥管理效能。
,要让部门管理者参与进
来,而不是仅停留在操作员上的,让其真正发挥作用,而非摆设。
,对各部门KPI进行稽查、考核,促进管理
提升。
,提升物控管理水平。
,提升成本管理水平。推行成本管理模
块。
,强化日常性盘点工作,及时反映物料
管控问题,实物与系统数据对应。
终结
经过20__年的推行,公司ERP系统已经完成了其“稳定运行、收
集数据”阶段。接下来要重点发挥的是其管理功效,而这点的发挥,:.
依赖于各个管理节点的管理能力和水平,依赖于各个部门的高度重视
和有力配合,通过数据来说明问题,通过问题来找解决方法,通过方
法来强化管理,一切以数据说话。
以上总结,要想把ERP的核心理念在公司内部运行成熟,任重而
道远,不过我们有理由相信,在公司所有员工共同的努力下,公司的
ERP事业会取得更辉煌的成绩。不尽之处,敬请指教。