管理评审记录.doc

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记录编号:-00
管理评审系列资料

管理评审计划
管理评审报告
签到表
各部门管理评审输入资料
编制:***
记录编号:-00
管理评审系列资料
记录编号:-00
管理评审系列资料
管理评审报告
评审目的
确保管理体系运作持续的适宜性、充分性和有效性。
会议地点
会议室
评审时间
2018-3-1
参加人员
总经理,管代,各部门负责人(会议主持:总经理***)。
参会:***,***,***,***,***,***
评审结论:通过以上各项内容的评审,目前管理体系运作是适宜的、充分的和有效的,见附件管理评审输入资料。
评审内容概要:
1,审核结果,包括内部质量体系审核的结果,2016年度第一次内部审核情况通报:由管理者代表通报审核结果及相关的研究分析:
,管理体系已经建立并且在有效的实施;虽然各部门都在按照文件要求在作业,但对ISO9001体系的认识和工作的主动性方面都还存在很大提升的空间,虽然本次内审仅发现1个次要缺失,不足以代表其他部门没有问题,各部门主管理仍应加强培训和自我学****不断改进本部门工作。
:公司自导入ISO9001标准后能按八项质量管理原则,结合公司产品特点建立了管理体系,其策划合理;制订了方针,体现了满足顾客的要求,已制订的总目标已在各相关职能和层次上进行分解,包括了产品所需的要求,可以度量,从现场查核数据表明,公司已具备了实现方针和目标的能力。
、充分性、实施的符合性及持续改进的进展情况:已建立的文件化管理体系基本符合ISO9001标准,规定的质量活动在各权责部门中已得到展开,大部分质量活动和要求得到控制,,尚须加强改善,特别关注对现场的管理。
、充分性及管理评审实施的情况:公司自管理体系建立实施以来进行了一次内部审核,从提供的内审资料来看,其活动展开具有可信度,对公司管理体系的改善能起到促进作用,希望能进一步加强内审的规范性和合理评审改进事项的跟踪验证。
:从公司的人员能力、产能、销售部客户服务能力等分析,公司具
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备满足顾客要求和法规要求的能力。内审员通过查核了顾客满意度和反馈方面的文件和记录,目标的逐月评价记录,现场管理、质量检查资料,认为公司的体系是适宜的,充分的,有效的。
2,顾客信息反馈及满意度测量,抱怨和投诉
,共进行一次顾客满意度调查,调查结果为92%,达成了公司设定的关于顾客满意度方面的目标。
。
3,过程的业绩和产品的符合性
公司目标和各部门的分解目标的达成情况,见附件“-001目标统计表”
4,纠正、预防措施实施情况:
暂未发生。内审中发现一项不合格,已进行原因分析,已采取纠正预防措施。
5,以往管理评审措施:
公司目前为止尚未进行管理评审。不适用。
6,可能影响管理体系的变更:无。
,质量运行稳定,故不对管理体系进行变更,仍以强化培训各类人员质量意识,潜移默化改变人员作业****惯为主,加强日常监督为主。
各部门管理体系改进的建议:无
方针和目标的适宜性:
,体现了公司的实际情况和向更高方向发展的愿望,能够持续有效;公司还通过培训、张贴、网页等方式对方针加强了宣传,确保了相关人员能够理解并得到贯彻,同时确保了相关方能够获取。该方针仍能适应市场和顾客的要求,对内可以指导企业的发展,故不做改动。
:质量目标基本上符合本公司质量管理体系的要求,并得到了实施和保持,从统计情况来看公司制定的目标均得到了落实;同时,公司还组织各部门对目标进行了分解,各部门对质量目标进行了必要的统计分析。另外在环境和职业健康安全目标指标的管理方面,公司制定了相应的管理方案,明确了实施细则、进度要求和责任人员,确保了目标指标的有效执行。目前目标已经全部达成。
9,体系建立的符合性和合理性评审
从本公司实施质量管理体系以来,管理者代表组织各部门对管理体系进行了策划和再策划,多次对质量管理体系文件(方针目标/指标、手册、程序文件、其他操作文件以及相关的记录)进行了调整和修订,并对体系文件进行了有效的管理;管理者代表组织各
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部门对体系进行了推行和实施,加强了检查和监督。总体看来本公司建立的质量管理体系完全按照ISO9001、标准的要求进行。体系运行情况基本符合标准要求和本公司的实际需要,对公司的标准化管理提供了依据和控制手段。
10,产品符合性和环境运行的符合性方面的评审
为确保本公司的产品质量符合要求,本公司加强了对原材料的控制,包括对供方的选择和评价、采购产品的验证等;在产品防护过程中,本公司规定了必要的防护措施,确保了产品的符合性;在产品的生产加工过程中,各部门进行了必要的质量检验工作等;产品完工后,本公司全部进行了成品的检验,确保了放行的产品全部为合格产品。从运行情况看来,本公司的产品质量得到了有效控制,产品合格率得到了保证,顾客的抱怨明显减少。
11,新的或修订的法规要求:无。
纠正和改善措施要求
责任部门
要求完成日期
加强与博昊汽车零部件(昆山)有限公司的合作,开拓更多的产品线。
招聘更多专业发工程师,开发客户需求。
全体部门

编制
***
批准
***
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管理评审会议签到表
会议主题
管理评审
日期:
地点
会议室
主持人:总经理
序
姓名
部门
签到
1
***
总经理
√
2
***
生产部
3
***
质保部
√
4
***
采购部
√
5
***
销售部
√
6
***
管理部
√
7
***
研发部
√
8
***
工程部
√
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销售部总结报告
职责:
评审产品销售合同、订单的全部日常管理;
负责顾客财产和顾客满意度调查;
负责本部门改进计划的实施;
负责市场反馈信息的接受和处理,协助不良事件、质量事故等处理。
销售部目标完成统计结果:-001目标统计表。
销售部自本公司导入ISO9001管理体系以来,经过公司组织学****和部门组织学****本部门各级人员通过学****和日常作业过程中,基本上能够按照公司规定的职责和作业程序执行,具体情况如下:
评审产品销售合同、订单情况:2017年主要订单3个,均进行合格评审。
本年度顾客财产为客供品。
顾客满意度:进行顾客满意度调查。
本部门本年度暂无改进计划提出,仍以学****质量手册和各种作业规程为主,培养本部门员工质量意识和作业****惯为主。
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研发部工作总结
研发部职责:
负责本公司内研发的计划、安排、落实;
负责本公司研发项目的安排
负责本部门及所管理的持续改进、纠正预防措施的实施;
生产部目标完成统计结果:-001目标统计表。
研发部自本公司导入ISO9001管理体系以来,经过公司组织学****和部门组织学****本部门各级人员通过学****和日常作业过程中,基本上能够按照公司规定的职责和作业程序执行,具体情况如下:
组织领导编制企业技术发展、技术改造计划,负责计划实施中的技术指导;制定技术攻关、质量改进、新产品试制,并组织实施。
参与公司技术引进、对外合作项目的的调研、立项考察、谈判、签约等技术工作,及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。
参与市场调查,组织和设计领先同行业的新型产品,负责组织新产品的开发、研制、设计以及新产品、样品的性能测试,组织技术改革、重大科研项目的攻关。
执行公司以及客户要求开发的新产品的结构设计,并按客户要求提供各种样品,主持新产品的鉴定以及新产品的定型工作,裁决技术质量问题。
负责组织产品图样设计、核正、改进、开发及技术改良,负责新产品、新技术和新工艺的方案设计、工程图纸、工艺流程和技术条件的审批,做好技术指导工作。
及时收集同行信息,建立和完善产品工艺技术资料库。
负责组织本部门各项管理制度、工作标准、工作程序、作业指导书等工艺技术文件的编制和修订工作,制定并确认产品有关技术标准及规范,组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、技术问题解答等)。
负责质量管理的技术指导,为相关部门提供技术咨询和技术保障服务,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题,稳定和提高产品质量。
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