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作成者:XXX
周次区分NO主要工作总结负责人完成日期
本周工作总结1■10月份辞工人员名单整理提交人事部。→11/16离职:7名、11/23日离职:3名、11/30离职:18名;xxx11月5日
2■2018年制造部年度战略计划报告作成提交给行政部统一汇总;xxx11月7日
3■上周进料测试环保超标材料,使用时条码管理;■车间内环境检查再整理(刷墙/整理/补漆);xxx11月8日
4■XXX客户AuditCheckList内容填写;xxx11月8日
效率改善1■生产效率1056台/Hr→1118台/Hr;→LOSS率:%→%※以上KPI是CLine除外后其他5个Line平均值;xxx11月9日
浪费改善2■通过品质效率基准新标准实施,,有效节俭了加班费用;-加班费节俭:250人**=1185元/天xxx11月9日
需其他部门协助事项结果3■因生产现况板需要重新制作,但是管理部没能联系到做看板的人到工厂来确认及制作;xxx11月10日
周次区分NO主要工作计划担当者预定日期
下周工作计划1■2018年品质QIP报告整理提交(客户验厂需要)■XXX提供旋转Motor初次投入情况确认;xxx11月12日
2■XX客户包装式样及BOM式样资料培训关联人员;■办公室门口生产现况板重新制作完成并使用;xxx11月13日
3■XX客人参观访问准备:
-JQE资料准备及生产现场整理;xxx11月15日
4■2018年制造部年度战略计划报告作成提交给行政部统一汇总;(上周未完成事项)xxx11月16日
需要其他部门协助事项1■接近年底辞工较多,生产部人员严重不足,请管理部能够找到有效的招工办法尽快补充新进员工;xxx11月16日
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