2023年公司工程部工作总结.docx

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敬重的领导同事们好!暑往寒来,又是一年新春时思绪万千,回顾一年来部门工作,首先感谢公司领导的关切和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分,一是2023年工作成果,二是2023年工作目标,三是工作得失与纠偏。
一、2023年工程部工作成果汇报:
1、xxxxxxx项目:
xxxxxxx工程自2023年12月19日起先地源热泵施工,至2023年9月份,完成竖向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔桩485根,完成产值658万元;2023年3月18日,《施工许可证》办理完毕,xxxxxxx于3月28日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至±,整体施工质量优良,完成产值6780万元,加上前期土石施工650万元,基坑边坡支护475万元,共计完成施工产值8595万元。
2023年11月7日,经过多次探讨最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案,12月22日,胜利举办xx区“建优质平安工程、创先进项目班组”活动观摩会,受到xx区委常委以及副区长等领导一样好评,已经举荐市委组织部。
2、xxxxxxx项目:
2023年7月9日进场,克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填,产值320万元。深基坑边坡支护施工,产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕,6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》,11月12日,xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日,xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、xxxxxxx项目:
2023年5月份起先介入xx区xx路“两改”项目,从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核,特殊是1#—8#地块容积率审核,,找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更,2#—4#地块完成施工图设计。2023年12月18日,随着原施工单位xxxxxxx的退出,土地移交等,工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕,等待xx路高压线入地后干脆进行施工组织。
4、其他项目:
2023年6月5日,xxxxxxx的质监验收,年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工,其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目的同时运作,近20平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项管理:
(1)工程前期有条不紊:
工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波,工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心,xxxxxxx项目前期协调工作,为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。
xxxxxxx项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此状况下高新区项目部付出了艰难努力,提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺当建设做了大量工作。
(2)工程质量精益求精:
工程部主动从过去施工中总结阅历,2023年5月17日,专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针,部门始终以质量限制为重点,对工程项目实施全过程限制,以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点,xxxxxxx项目新工艺较多,针对型钢混凝土结构、、混凝土标号困难等状况,严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量限制效果。
同时工程部贯彻执行“四个严把关”,一是严把技术审查关,施工图审查、设计变更会签等,二是严把原材料进场关,对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关,坚持巡检强化过程限制、加强事前、事中限制。xxx工程师、xxx工程师已经****惯一天至少2次工地巡查巡检,以及和监理跟场作业,防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行《平安文明施工管理制度》,组织平安文明施工专项检查,并按规定赐予了相应的经济惩罚。
为达到质量限制目标和体现经济限制手段,工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《平安检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及惩罚》等等,来约束和完善质量管理。
(3)工程进度分秒必争:
工程部根据公司的一系列目标建设任务,突出工作重点,细心支配工期,主动落实各项工作,加快工程进度。严格执行总控安排、施工总安排、月安排、周安排精确限制。针对综合楼施工组织不当,施工进度过缓问题,2023年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》,10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》,特殊是在资金不到位,进度要保障的前提下,更好的调动各施工单位生产主动性,保质保量完成原定安排。
(4)工程投资从严从细:
开发企业重视投资限制,降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线,严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度,暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令,造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行询问,比较造价询问附带价格最终批价。c20钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋23吨,节约造价15万元,已完成地下室浇筑混凝土质量较好,可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管运用可挠金属管,费用略微增加,但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资限制目标。
(5)工程设计刚好畅通:
工程部始终保持和设计院沟通畅通,设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发,避开影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系,出图商讨,重新安排管井增加强电管井尺寸,避开设备管线明装。
针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工,xxxxxxx审图时查处较多问题,特地发文设计院要求刚好、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题,工程部专程到北京召集三方会议,解决遗留问题,加快设计进程。
(6)工程制度承前启后:
工程部接连建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于运用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。2023年8月24日,完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙,2023年9月30日,正式开拓每月一期的《工程简报》,2023年10月份起先对xxxxxxx项目部总包、监理全部管理人员实施量化评分管理;2023年11月14日,完成《工程巡检小组》申请。2023年12月5日起先召开副经理以上至工程副总商讨会。
(7)工程现场有条不紊:
在公司提倡和深化开展“五常法”管理同时,工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区“建优质平安项目班组”观摩活动,就是工程部全力抓平安,落实五常法管理最好体现。工程人团结一样,仔细职守,特殊是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑,三人轮番值班完成现场施工限制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度,轮番值班住工地,随时解决现场发生问题。
(8)工程建设成效显著:
工程部建设成为学****型部门,提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中,硕士探讨生2名,全部本科以上学历。高级工程师3名,中级3名。注册一、二建立师3名,注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。
以上的工作完成确保了2023年各项工作的顺当开展,这些工作的取得,离不开公司领导亲力亲为的示范,离不开公司领导信任和帮助,离不开工程人的付出,工程人坚决作为xxx应有的担当责任和履行义务。
二、2023年工作目标:
1、xxxxxxx项目:
办公楼主体封顶安排于2023年11月30日完成,酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”,安排主体施工至5-6层时,会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。
2、xxxxxxx项目:
xxxxxxx独栋商务楼安排于2023年6月6日投入运用,主楼部分安排于2023年10月底施工完成,争创“青岛市标准化工地”。
3、xxxxxxx项目:
xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程,受xx路高压线入地工程影响,要在电业局完工后实施。据电业部门消息,须要在2023年6月份起先动工,安排1年内完成单体验收,确保“青岛市标准化工地”。
三、2023年工作得失与纠偏:
xx公司已经走过9年发展,已经从最初的原始积累到不断壮大完善,从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”,推动企业跳动式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫,在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法,获得了珍贵的得失阅历和须要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确,责任不分:
工程管理是一个系统管理统筹支配,对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配,合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确,“谁都管谁都不管都管不好”,谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作安排未完善,工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
2、工作连接不够,造成工作被动:
工程部负责制和项目负责制始终存在争议,带来的管理还须要完善。导致工作连接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”,而详细到做事,如何汇报,如何探讨,如何确定,如何专业协作上,还不能很好连接。工作方式和相互协作上依旧须要提升。
3、执行力度不足,落实不到位:
好的管理须要执行和落实,工程部例会一周一次总结一下自己工作成果和困难,听取部门其他人工作汇报,这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应当调整工作时间,主动参加例会。多次要求签证的刚好性,每月做资金报表、每季调整总资金安排,要求合同定价附带价格分析等还不到位,xx项目对于支配的工作执行上还须要提高。
4、反馈不刚好,工作拖拉:
责任落实和追责,奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题“坐等靠”,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,须要多次督促,完成质量上还须要进一步提升。
5、工程部相对年轻,困难依旧较大。
2023年是工程部人员流淌和相对健全的一年,新工程师近8名,有关工资福利待遇由公司制定,但是对于来到工程部的新工程师,我们对于工作安排、连接,主管领导管理协调,老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系,管控和协调现场的实力相对较弱。工程依旧出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。
6、工程相对难度大,质量限制难度存在。
xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目,存在一些技术难点须要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等,对于年轻的工程部都是一个考验。