药店运营管理体系.docx

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药店运营治理体系
嘉信光华药店运营与治理体系
嘉信光华零售与连锁药店工作组在过去11年的时间里,整改了上百家连锁药店。中外专家学者对这些整改门店和企业进展“讨论、实践、归纳和总结”,即日起推出中国第一套药店运营与治理体系。该体系包括:
:店员/店长手册、门店运营手册、国学与药店整改手册、药店运营与
绩效考核体系
:药店品类营销宝典、药店关联销售法和案例汇编、药店营销筹划
与资源运作、药店企业文化与员工行为等该套药店运营与治理体系的推出意义重大,它标志着嘉信光华专家组成员将帮忙中国零售与连锁药店企业步入了一个标准化阶段。并盼望在该标准化根底上提升中国零售与连锁药店的快速扩张和进展。
该套药店运营与治理体系具有如下特点:
,用中国人的做人做事风格来治理中国药店人。,是西方零售与连锁药店治理学理论在中国药店治理中
的实践和运用。它涵盖了市场上流行的全部门店整改的内容,包括PTO的样板店操作手法和美信医药的门店运营体系。。导入该治理体系三个月以上的药店企业,可以保障药店企
业业绩提升至少33%以上,六个月至少52%以上,十二个月至少72%以上。,准时更新的。
嘉信光华盼望把这套药店运营与治理体系转移给中国零售与连锁药店企业,并持续不断的支持中国零售连锁药店企业快速进展,走向世界。
详情询问:
:1032678870联系方式:**********博客:
嘉信光华药店运营治理体系介绍:
药店品类营销宝典
第一篇查找药店利润的来源
其次篇从单品营销到品类营销(销售和毛利双增长≥26%第三篇药店企业如何从供给链中要效益第四篇让一线人员动起来第五篇药店品类治理软件技术
药店品类治理案例研判
第一局部心力气:药店品类治理要从“心”做起其次局部零售道:历练药店品类战术
第三局部造市术:如何通过营销筹划快速提升客流量和销售额第四局部案例篇:药店治理问题诊断与品类治理工程实施报告
疯狂联想1+1+1……药店关联销售法
第一章疯狂联想1+1+1……药店关联销售法的含义与内容其次章疯狂联想1+1+1……让你的想象疯狂起来第三章疯狂联想1+1+1……关联销售与效劳技巧第四章疯狂联想1+1+1……案例汇编
药店关联销售案例汇编《340个》


国学与药店整改手册
第一章前言:门店整改的10大问题和对策其次章门店整改前的调查与分析第三章门店整改步骤和方法第四章附件
药店企业文化与员工行为
第一单元:药店企业文化建立的内容、重要性和意义其次单元:如何胜利导入CIS体系和建立企业文化第三单元:从自然人到药店店员/促销员
系列光盘
1、药店品类营销宝典(2盘)2、关联销售(3盘)
3、药店店员七项修炼(6盘)4、国学与药店整改秘诀(3盘)
5、药店店员药学学问技巧大赛(2盘)6、药店品类战术案例研判(6盘)
7、药店运营治理体系(6盘)(盘数按最近更新为准)
药店店员手册
第一章前言其次章店员角色概述第三章店员的职业进展生涯
第四章店员工作流程第五章店员效劳标准药店店长手册第六章门店员工考核治理方法第一章第七章前言药店店员的根本条件和技能其次章店长角色的概述第三章店长的岗位责任制第四章店长工作的重点第五章店长应具备的素养
第六章店长巡店
治理人员巡店用表店长每日工作流程门店构造图药店运营手册
第一章前言
其次章门店营运部职能第三章营运部岗位工作要求第四章营运部的工作内容
药店运营与绩效考核体系
第一章药店薪资设计与绩效考核其次章药店各岗位描述第三章药店各部门工作流程
第四章药店企业一般治理制度第五章各部门考核指标及计算方法
扩展阅读:药店运营治理体系
嘉信光华零售与连锁药店工作组在过去四年的时间里,整改了上百家连锁药店。
中外专家学者对这些整改门店和企业进展“讨论、实践、归纳和总结”,推出中国第一套药店运营治理体系。
体系包括:
:店员/店长手册、门店运营手册、国学与药店整改手册
:药店品类营销宝典、药店关联销售法和案例汇编、药店营销筹划与资源运作、药店企业文化与员工行为等该套运营治理体系的推出意义重大,它标志着嘉信光华专家组成员将帮忙中国零售与连锁药店企业步入了一个标准化阶段。并盼望在该标准化根底上提升中国零售与连锁药店的快速扩张和进展。该套运营治理体系具有如下特点:
,用中国人的做人做事风格来治理中国药店人。
,是西方零售与连锁药店治理学理论在中国药店治理中的实践和运用。它涵盖了市场上流行的全部门店整改的内容,包括PTO的样板点操作手法和美信医药的门店运营体系。
。导入该治理体系两个月以上的药店企业,可以保障药店企业业绩提升至少26%以上。
嘉信光华盼望把这些治理体系转移给中国零售与连锁药店企业,并持续不断的支持中国零售连锁药店企业快速进展,走向世界。

其次篇从单品营销到品类营销(销售和毛利双增长≥26%+1+1……药店关联销售法
第一章疯狂联想1+1+1……药店关联销售法的含义与内容其次章疯狂联想1+1+1……让你的想象疯狂起来第三章疯狂联想1+1+1……关联销售与效劳技巧第四章疯狂联想1+1+1……;;;;;
第一章前言:门店整改的10大问题和对策其次章门店整改前的调查与分析第三章门店整改步骤和方法第四章附件

第一单元:药店企业文化建立的内容、重要性和意义其次单元:如何胜利导入CIS体系和建立企业文化第三单元:从自然人到药店店员/
第一章理念篇:是谁偷走了我的客流量和来店次数其次章方法篇:整合厂商资源,制造双赢战略第三章应用篇:药店开业与促销活动实战技巧第四章将来篇:一个待开掘的利润区(16%)第五章技能篇:
第一局部心力气:药店品类治理要从“心”做起其次局部零售道:历练药店品类战术
第三局部造市术:如何通过营销筹划快速提升客流量和销售额第四局部
案例篇:

其次章店长角色的概述第三章店长的岗位责任制第四章店长工作的重点第五章店长应具备的素养第六章店长巡店


1、药店品类营销宝典(2盘)2、关联销售(3盘)
3、药店店员七项修炼(6盘)4、国学与药店整改秘诀(3盘)5、药店店员药学学问技巧大赛(2盘)6、药店品类战术案例研判(6盘)7、中国第一套药店运营治理体系(6盘)
以上是我们公司药店运营治理体系的各种教材和光盘,假如有什么问题和需求,可以和我联系!另外我们在全国各地开展各种药店企业的培训。像品类治理培训、店员培训、店长培训、关联销售培训、户外拓展等等。
友情提示:本文中关于《药店运营治理体系》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,药店运营治理体系:该篇文章建议您自主创作。