营销总监绩效测评标准.docx

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营销总监绩效测评标准
被测评人:测评人:
测评日期:测评时段:
*业务工作
,透过现象,了解消费者需求变化规律,准时为市场供应适销对路的产品。
、广告宣传、价格策略中,能正确猜测和决策。
,使产品尽快向消费者转移,削减周转环节,降低经营本钱,提高经济效益。
,围绕市场开发新产品,尽快满意消费者需要。
,了解消费者的需求状况及其变化趋势。
,通过各种途径扩大产品知名度,提高品牌效应,树立良好的品牌形象。
,为企业开拓新市场奠定结实的根底。
,建立适应市场流通的销售渠道。
,了解本企业竞争对手及其经营优势、特色等信息,组织制定出有竞争力的营销方案,维护企业的市场地位。
,形成一个科学的有层次的动态平衡的人员构造。
,分析市场时机,设定营销目标,制定市场营销战略。
,针对企业的详细状况,编写市场营销战略规划。
,合理协调企业同其他有关行业的活动。
、平行部门、下级及客户之间的信息沟通。
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*治理监视
,令行制止,确保目标实现。
,调动各类营销人员的积极性,形成集体合力。
,对经销商进展有效的治理,调动他们的销售积极性。
,正确引导他们的行为。
,以目标治理方式帮忙职工选择个人目标,使个人目标与组织目标相全都。
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,鼓舞相互协作的精神。
*指导协调
、下级或同事及其他人有关人员建立协调、和谐的工作环境。
、准时使用物质刺激和精神鼓舞两种手段,调动下属的工作积极性。
,使企业与客户之间建立良好的关系。
,并积极训练、教育部下,提高他们的技能和素养。
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*审查报告
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