营销活动方案(15篇).doc

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营销活动方案1
在把供销社办成真正的农夫合作经济组织和使供销社成为农村社会化效劳体系的重要局部的总目标指引下,惠民县供销社在完成改革改制,进展资产、人员重新组合后,以基层社为平台,组织当地经营大户、经营能人和农夫经纪人入股入社,根据合作制原则,兴办以营销为核心的农资效劳型村级综合效劳站。全县个行政村先后组建村级综合效劳站个,掩盖全县各乡镇,经营范围除化肥、农药、种子等农业生产资料和***等日用杂品外,还开展农产品收购、小农机修理、粮食加工、养殖及科技信息、市场信息效劳等,同时通过对村级综合效劳站的逐步完善,尽快把村级综合效劳站建成农夫购、销不出村的农村商品流通载体,引导农夫进入市场,逐步形成贸工农、产加销一体化的多功能为“三农”效劳的前沿阵地。
一、加强供销社基层组织建立
1、全面绽开经营效劳设施改造,转变基层供销社的外部形象。根据调整经营业态、建立新型经营效劳体系的要求,在大桑、桑落墅等处基层供销社,改造建立经营效劳设施平方米。为确保科学规划、提高建立水平,先试点后推开,由大桑、桑落墅两个基层社领先起步,作出示范。全部改造建立规划于20xx年月底完成,月底之前全部开业运营。
2、从零起步二次创业,引导基层供销社步入新时期的进展轨道。要求基层社建立一个标准化的日用品经营效劳网络,形成具备农技效劳功能的农资经营效劳体系,建立一处农产品标准化生产基地,进展一个专业合作经济组织,组建起一处农产品加工经营企业,开展好一个信用合作,或建立运营好一个农村社区效劳中心。20xx年,县联社将选择1―2处基层社,根本做到“七个一”,为全县供销社基层组织建立做出示范。
3、以村级综合效劳站为载体,大力推动村级网点建立。村级综合效劳站建立要连续根据“统一商号、标准效劳、因地制宜、注意综合、布局合理、讲求实效”的总体思路,上联商业连锁企业和基层供销社,下联村民自治组织,并与村级组织建立、社会文化设施建立相结合,使之成为农业生产资料、生活资料网络的终端。
4、整合供销社农资经营网络。从加强行业自律,标准农资流通市场秩序,健全效劳体系和效劳网络,为农业生产供应质优价廉的农用物资动身,牵头组建农资行业协会。在此根底上,以市农资公司为龙头,基层社为根底,根据“五个统一”即“统一标识、统一配送、统一质量、统一技术效劳标准、统一监管”的要求,推行农资连锁经营,提高供销社农资市场的占有率。
5、.整合供销社生活资料经营网络。利用长期以来供销社在农村流通中建立的良好商誉,由供销社牵头,根据自愿的原则,吸纳有经营力量、各种经济成分的经营单位和个人加盟,成立供销行业协会,由供销行业协会联系各行业的大批发商及大型超市,与他们结成严密或半严密型的经济共同体,实行统一选购和统一配送,逐步建立供销行业协会组织指导下的以供销社生活资料网点、农村综合效劳站为终端的生活资料连锁经营体系,提高农夫的生活质量。
二、加强农村现代流通效劳网络建立
1、加快建立日用品连锁经营网络。20xx年,由惠民县供销社超市公司开办直营店处。其中在县城建立一处,采纳租赁设施经营的方法,月份完成租赁协议签定,月份完成营业前预备,月份开业运营。在桑落墅镇建立平方米的直营店一处,由该镇出地,县社和超市公司联合出资,月底完成手续审批、图纸设计,月份开工,月底竣工开业。在乡村建立平方米的直营店一处,由供销社投资,月份设计审批,月份开头施工,月底前开业。与此同时,由基层社投资建立处超市,作为公司的加盟店,从20xx年开头逐步将其整合为超市连锁公司的直营店。为确保上述工作的顺当进展,目前县联社一方面着手超市建立的前期预备工作,一方面组织公司经理和拟任店长岗前培训实训,并在启动和运行过程中承受省联社有关专业人员的询问指导。
2、进一步完善和加强农资连锁经营。在已有余处加盟店的根底上,20xx年由基层社出资新建农业生产资料超市处。在59个村建村级效劳站,购置大型机械作业队为其效劳。依托各基层供销社,积极进展村级效劳站,提高对效劳站的商品配送率,提升效劳站经营效劳水平。
3、村级科技效劳站根据“一处效劳场所、一部电话、一套放像设备、一台电脑、一套专家询问系统”的硬件标准和“合理布点、标准运作、增加效劳功能”的指导思想,由县财政和村站承建者共同投资,为村站配套科技培训、信息查询等效劳手段。统一物资配送,统一销售价格,从产前、产中、产后效劳“三农”。
三、加强农村合作经济经营效劳体系建立
全面创新经营效劳体系建立,在完善、提高和进展农村专业合作经济组织的同时,以实施农产品标准化生产、建立农产品经营新机制和推动信用合作为重点,建立农村合作经济经营效劳体系。
1、探究农产品进入市场的新渠道、新机制,建立农产品新型经营体系。为了实现产供销***,近期成立粮棉专业合作社。进一步完善农村专业合作社的内部运行机制,做好“二次返利”,真正表达风险共担、利益共享、民主治理的办社原则,并通过标准化生产、品牌化营销、精深化加工,提高市场竞争力,形成若干个在业内具有肯定影响力的专业合作社,促进农业增效、农夫增收。
2、推动农产品标准化生产。预备选择两个基地搞试点,有效推动农产品标准化生产。一在大桑供销社以土地流转的方式,建立10万亩小麦基地建立,20xx年月份签订协议,月份做预备,月份开头运营。同时,二在桑落墅镇,规划利用3年时间,以土地流转的方式,完成10万亩的有机小麦基地工程建立、20xx年完成3万亩,20xx年完成4万亩,20xx年完成2万亩。基地涉及全镇59个村,辐射周边乡镇60个村,重点推广有机食品生产理念以及相关配套治理农用设施,实行“公司+基地+农户”的进展模式,确保基地建成高产、高效、优质、环保的样板田。进一步外出学****考察的根底上,制定出下一步建立农产品基地、实施标准化生产的总体工作方案,以此促进农夫专业合作组织进展,恢复壮大农产品经营业务。
四、实施步骤
。此阶段主要是落实县联社体制定位,依托县联社成立基层农联社,创立为农效劳新载体。
。此阶段主要任务是完善农联社运作机制,健全各项规章制度,拓展效劳领域与范围,并实现与市联社的融合对接。同时,深化改革,加强基层社建立,改造供销社传统营销网络。通过扶优扶强,搞活机制,进展壮大社办企业,强化系统的效劳力量,提升经济实力。
。此阶段主要是基层农联社与县联社实行“两牌一体”,通过点上突破、面上推动,实现系统资源整合和功能优化配置,形成自下而上完整的、适应县域经济进展需要的合作经济组织体系,在农业社会化效劳体系中发挥重要作用。
五、加强领导,扎实工作,确保综合改革顺当进展
。成立供销社体制创新改革试点指导组,加强实施过程中的帮忙指导。
。建立目标治理机制和督办检查机制。同时,进一步完善各项治理制度建立,建立健全各项治理制度和运营机制,制定协会、专业合作社自律条例,股金治理方法和章程,标准运作、安康进展。
。人才是事业进展的第一要素。坚持用好人才、鼓舞创新的原则,建立鼓励机制、淘汰机制和考核机制。拓宽用人视野,积极吸纳优秀农夫人才参加供销社队伍,强化培训,形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境。
营销活动方案2
一、活动分析
新春伊始,对湖南全部经销商来说,汽车市场如同春天绽放的花朵一样,露出喜悦的笑脸。为了能够乘着这股春风,持续升温。吉利汽车在湖南市场稳步上升的状况下必需区分于其它品牌,如:夏利、奇瑞、奥拓、福莱尔等,只注意销售,不注意品牌文化的延长。因此,企需组织一次大规模的活动,来促进消费者对吉利汽车品牌新的熟悉和理解。
二、活动目的
1、借吉利自驾游活动进一步加强吉利品牌对各地、市的宣传与推广。
2、提高吉利汽车在湖南的知名度与美誉度。
3、传播吉利汽车的品牌文化,加深与老客户之间的感情沟通,让其亲自感受吉利汽车的品牌文化内涵。
4、借助老客户对吉利汽车的品质认可,从而带动新客户到达购置目的。
三、活动主题
动感春天,车舞飞扬
四、活动主办单位
买xx汽车,助失学儿童,祈车主平安活动方案
前言
xx汽车自1999年在深圳市场投放以来,历经五年进展,深受广阔用户认可,市场销量与日俱增,现在深圳市场保有量到达近8000台。
深圳市xx投资进展有限公司在20xx年7月正式代理销售xx品牌汽车。公司投资200万元兴建的标准xx4s店于20xx年10月26日正式成立,其总占地面积为3000平方米,这是当时华南地区最大规模的一家xx4s店。经营一年以来,销量急剧攀升,稳稳占据了深圳市经济型轿车的市场份额。
20xx年元月xx汽车以月销8000台成为中国车市刺眼的经济型轿车之一,为取得更大突破,xx集团特推出系列促销政策。20xx年我公司又获得xx汽车全系列深圳地区的独家经销权,更应力主从xx汽车品牌的整体形象动身作宣传。以车主名义捐赠盼望工程,提升xx汽车、xx公司社会形象的同时促进深圳地区终端销量。
面对竞争剧烈的销售市场,我们更应当切实地做好我们的效劳工作,以效劳作为生存的根本。只有真真实切的超值效劳才能增加企业产品的美誉度,才能让产品通过“口”传播出去直到达成销售。xxxx4s店的成立,已让xx汽车用户享受到了标准的4s店优质效劳,但这远远是不够的。
营销活动方案3
一、促销内容
1、买粽子送咸蛋、购物折扣券
购置30元以上粽子或咸蛋送价值3元的咸蛋以及8折单品当日折扣券一张。
购置100元以上粽子或咸蛋送价值10元咸蛋以及7折单品当日折扣券一张。
顾客在使用折扣券进展交付的时候,询问顾客购置这一物品是否与端午节有关,是否是为了过端午节而选择买这个物品,为什么,并告知他们,他们的答复将以匿名的形式在超市播送中播放(折扣券上已经注明该活动方法)。假如确与端午节有关,则在折扣券上登记原由。
2、超市播送播放“你的端午怎么过?”节目
在超市播送中介绍端午节的来历。播放从顾客那里搜集到的、好玩的答复以匿名的形式播出。并且在播送中播放从超市员工中搜集到的类似的关于在本超市选购物品用于庆祝端午节的答复。
从而一方面告知顾客大家都在怎么过端午节,另一方面提示顾客端午节来了,我们都可以买点什么来过端午。
二、整合促销
1、媒体
在音乐交通播送频道等类似的交通通讯媒介,每天滚动播出促销广告,时间为端午节前30天,每天播出10次,15秒/次。
2、站内播送
从卖场开业到打烊,不连续播放“你的端午怎么过?”节目,介绍端午节的来历,介绍促销活动简况,播放从顾客那里搜集到的、好玩的答复以匿名的形式播出。并且在播送中播放从超市员工中搜集到的类似的关于在本超市选购物品用于庆祝端午节的答复。节目时间每次5~10分钟,每次间隔5分钟播放音乐。
3、卖场布置
1)场外:
a。在超市大门入口处、存放处,用万通版制作端午促销活动宣传。
b。在墙柱上进展包装,贴端午节的彩页
2)场内:
a。在整个卖场上空,悬挂粽子、咸蛋公司供应的宣传悬吊品和活动自制悬吊品等。
b。在粽子区,即折扣券发放区,用幕布、万通版、自贴纸等着重制作活动宣传以及粽子、咸蛋公司的促销宣传。
4、其他支持
卖场一楼药品店让利15%特价销售。
团体购满3000元或购置粽子或咸蛋数量达20盒,可享受免费送货。
三、促销费用
1、媒体广告费:
2、咸蛋、小礼物系列赠品:6万元
3、场内、场外布置费:
4、折扣券制作:
共计:
四、详细作业
1、媒体播送频道的15秒广告,由公司托付牢靠广告公司制作,在广告合同中应当明确不同阶段的广告内容;预定在促销活动开头前三天完成。
2、场内播送的播送稿由市场部来供应和实时更新。
3、场内、外布置的详细设计应市场部、企划部负责,公司可以制作的,由美工负责,无力量制作的,由美工联系外单位制作,最终的布置由美工来完成。行政部做好选购协调工作;预定场内布置于促销活动开头前一天完成。
4、选购部负责引进粽子、咸蛋厂家,粽子厂家收取500元以上促销费,咸蛋厂家收取300元以上促销费。同时负责制订粽子、咸蛋价格及市场调查规划,在促销活动开头前半个月完成相关规划。
营销活动方案4